Власть
<<  Эффективная власть на 2014-2018 годы Политика и власть  >>
Тема №11: Власть и влияние
Тема №11: Власть и влияние
Власть и влияние План:
Власть и влияние План:
Власть – способность оказывать влияние на поведение людей (индивида,
Власть – способность оказывать влияние на поведение людей (индивида,
Тема №11: Власть и влияние
Тема №11: Власть и влияние
Модель влияния руководителя на подчинённого
Модель влияния руководителя на подчинённого
Как разглядеть ангела, когда видишь чёрта
Как разглядеть ангела, когда видишь чёрта
Влияние может быть явным и скрытым
Влияние может быть явным и скрытым
ВЛАСТЬ как организационный процесс
ВЛАСТЬ как организационный процесс
Лидерство
Лидерство
Иерархия отношений традиционных лидерских
Иерархия отношений традиционных лидерских
Управление – умственный и физический процесс, приводящий к тому, что
Управление – умственный и физический процесс, приводящий к тому, что
ЛИДЕРСТВО – это способность поднять человеческое видение на уровень
ЛИДЕРСТВО – это способность поднять человеческое видение на уровень
ЛИДЕРСТВО – это воздействие на группы людей, побуждающее их к
ЛИДЕРСТВО – это воздействие на группы людей, побуждающее их к
ЛИДЕРСТВО – это межличностное взаимодействие, проявляемое в
ЛИДЕРСТВО – это межличностное взаимодействие, проявляемое в
ЛИДЕРСТВО – это способность оказывать влияние на отдельные личности и
ЛИДЕРСТВО – это способность оказывать влияние на отдельные личности и
Источники власти в организации
Источники власти в организации
Влияние – это обаяние, которое обычно хорошо вознаграждается
Влияние – это обаяние, которое обычно хорошо вознаграждается
Балансирование ВЛАСТИ руководителя и подчинённых
Балансирование ВЛАСТИ руководителя и подчинённых
Формы власти (1)
Формы власти (1)
Формы власти (2) (Френч и Рэйвен)
Формы власти (2) (Френч и Рэйвен)
ХАРИЗМА – власть, построенная на силе личных качеств или способностей
ХАРИЗМА – власть, построенная на силе личных качеств или способностей
УБЕЖДЕНИЕ и УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ – формы влияния, побуждающие
УБЕЖДЕНИЕ и УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ – формы влияния, побуждающие
Как эффективно использовать влияние путём УБЕЖДЕНИЯ
Как эффективно использовать влияние путём УБЕЖДЕНИЯ
Объектами приложения вашего влияния является всё, где есть скрытое
Объектами приложения вашего влияния является всё, где есть скрытое
«Усиливающие» аргументы процесса УБЕЖДЕНИЯ
«Усиливающие» аргументы процесса УБЕЖДЕНИЯ
Влияние выглядит как мечта управлять даже неуправляемыми
Влияние выглядит как мечта управлять даже неуправляемыми
Влияние – это направленность на благие дела
Влияние – это направленность на благие дела
Приемы положительного влияния через УБЕЖДЕНИЕ
Приемы положительного влияния через УБЕЖДЕНИЕ
Влияние- это нестандартное поведение
Влияние- это нестандартное поведение
Влияние через УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ
Влияние через УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ
Условия эффективного влияния на подчинённых
Условия эффективного влияния на подчинённых
Контрольные вопросы:
Контрольные вопросы:
Список рекомендуемой литературы
Список рекомендуемой литературы

Презентация: «Тема №11: Власть и влияние». Автор: . Файл: «Тема №11: Власть и влияние.ppt». Размер zip-архива: 556 КБ.

Тема №11: Власть и влияние

содержание презентации «Тема №11: Власть и влияние.ppt»
СлайдТекст
1 Тема №11: Власть и влияние

Тема №11: Власть и влияние

Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент

2 Власть и влияние План:

Власть и влияние План:

Понятие власти и влияния на других людей. Источники власти в организации. Формы власти и влияния: власть, основанная на принуждении власть, основанная на вознаграждении традиционная (законная/легитимная) власть эталонная (харизматическая) власть экспертная власть власть информации власть связей Убеждение и участие работников в управлении.

3 Власть – способность оказывать влияние на поведение людей (индивида,

Власть – способность оказывать влияние на поведение людей (индивида,

группы и организации)

Влияние – поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида Обладание властью – возможность влиять на удовлетворение потребностей

4 Тема №11: Власть и влияние
5 Модель влияния руководителя на подчинённого

Модель влияния руководителя на подчинённого

6 Как разглядеть ангела, когда видишь чёрта

Как разглядеть ангела, когда видишь чёрта

Чтобы люди плясали под вашу дудку и были ангелами во плоти, обращайтесь с ними, как будто они хорошие

7 Влияние может быть явным и скрытым

Влияние может быть явным и скрытым

8 ВЛАСТЬ как организационный процесс

ВЛАСТЬ как организационный процесс

это потенциал, имеющийся у её пользователя, т.е. власть существует НЕ ТОЛЬКО тогда, когда применяется между тем, КТО использует власть, и тем, К КОМУ она применяется, существует взаимосвязь тот, к кому применяется власть, имеет НЕКОТОРУЮ СВОБОДУ действий

9 Лидерство

Лидерство

Формальное лидерство – процесс влияния с позиции занимаемой должности

НЕформальное лидерство – процесс влияния через способности, умения или другие ресурсы, необходимые людям

10 Иерархия отношений традиционных лидерских

Иерархия отношений традиционных лидерских

11 Управление – умственный и физический процесс, приводящий к тому, что

Управление – умственный и физический процесс, приводящий к тому, что

подчинённые выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи Лидерство – процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на остальных членов группы

12 ЛИДЕРСТВО – это способность поднять человеческое видение на уровень

ЛИДЕРСТВО – это способность поднять человеческое видение на уровень

БОЛЕЕ широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень БОЛЕЕ высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие её рамки.

Питер Друкер

13 ЛИДЕРСТВО – это воздействие на группы людей, побуждающее их к

ЛИДЕРСТВО – это воздействие на группы людей, побуждающее их к

достижению общей цели

Дж. Терри

14 ЛИДЕРСТВО – это межличностное взаимодействие, проявляемое в

ЛИДЕРСТВО – это межличностное взаимодействие, проявляемое в

определённой ситуации с помощью коммуникативного процесса и направленное на достижение специфической цели или целей

Р. Танненбаум, И. Вэшлер, Ф. Массарик

15 ЛИДЕРСТВО – это способность оказывать влияние на отдельные личности и

ЛИДЕРСТВО – это способность оказывать влияние на отдельные личности и

группы, направляя их усилия на достижение целей организации

16 Источники власти в организации

Источники власти в организации

Власть

Личностная основа

Организационная основа

Экспертная власть Власть примера Право на власть Власть информации Потребность во власти

Принятие решения Вознаграждение Принуждение Власть над ресурсами Власть связей

Взаимоотношения между источниками власти

Выбор стратегии влияния

Влияние на других

17 Влияние – это обаяние, которое обычно хорошо вознаграждается

Влияние – это обаяние, которое обычно хорошо вознаграждается

18 Балансирование ВЛАСТИ руководителя и подчинённых

Балансирование ВЛАСТИ руководителя и подчинённых

19 Формы власти (1)

Формы власти (1)

20 Формы власти (2) (Френч и Рэйвен)

Формы власти (2) (Френч и Рэйвен)

Власть, основанная на принуждении (влияние через страх) Власть, основанная на вознаграждении (влияние через положительное подкрепление) Экспертная власть (влияние через разумную веру) Эталонная власть / власть примера (влияние с помощью харизмы) Законная власть / традиционная власть (влияние через традиции) 6. Власть информации 7. Власть связей

21 ХАРИЗМА – власть, построенная на силе личных качеств или способностей

ХАРИЗМА – власть, построенная на силе личных качеств или способностей

лидера

Характеристики харизматических личностей: обмен энергией внушительная внешность независимость характера хорошие риторические способности восприятие восхищения своей личностью достойная и уверенная манера держаться

22 УБЕЖДЕНИЕ и УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ – формы влияния, побуждающие

УБЕЖДЕНИЕ и УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ – формы влияния, побуждающие

исполнителя к активному сотрудничеству

УБЕЖДЕНИЕ – эффективная передача своей точки зрения, основанная на власти примера и власти эксперта

23 Как эффективно использовать влияние путём УБЕЖДЕНИЯ

Как эффективно использовать влияние путём УБЕЖДЕНИЯ

Точно определить потребности слушателя и обращаться к ним начать разговор с ценной для слушателя мысли создать образ, вызывающий чувство доверия и надежности просить немного больше, чем нужно или хочется, но не просить слишком много говорить, руководствуясь интересами слушателей, а не своими собственными в дискуссии стараться говорить последним, тогда аргументы имеют наибольший шанс повлиять на аудиторию

24 Объектами приложения вашего влияния является всё, где есть скрытое

Объектами приложения вашего влияния является всё, где есть скрытое

сопротивление

25 «Усиливающие» аргументы процесса УБЕЖДЕНИЯ

«Усиливающие» аргументы процесса УБЕЖДЕНИЯ

26 Влияние выглядит как мечта управлять даже неуправляемыми

Влияние выглядит как мечта управлять даже неуправляемыми

Для человека нет ничего невозможного, особенно если делать это должен кто-то другой…

27 Влияние – это направленность на благие дела

Влияние – это направленность на благие дела

28 Приемы положительного влияния через УБЕЖДЕНИЕ

Приемы положительного влияния через УБЕЖДЕНИЕ

«подавление» собеседника выдержкой и спокойствием сохранение душевного равновесия концентрированное внимание на одном из подчинённых «насилие» над собственным мнением неожиданное решение авансированная похвала «Поставьте себя на моё место»

29 Влияние- это нестандартное поведение

Влияние- это нестандартное поведение

Если хочешь выразить чувства, то делай это хотя бы оригинальным способом

30 Влияние через УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Влияние через УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Признает участие, власть и способности исполнителя основывается на потребностях более высокого уровня (власть, компетентность, успех и самовыражение)

31 Условия эффективного влияния на подчинённых

Условия эффективного влияния на подчинённых

Потребность, на которой основывается влияние, должна быть активной и сильной человек, на которого влияют, должен: рассматривать это влияние как источник удовлетворения / неудовлетворения своей потребности считать высокой вероятность того, что исполнение приведёт к удовлетворению / неудовлетворению его / её потребности верить, что его / её усилие имеет хороший шанс оправдать ожидания руководителя

32 Контрольные вопросы:

Контрольные вопросы:

Как вы понимаете власть? Назовите основные формы власти. Почему нужно делегировать права, ответственность, власть? Как вы понимаете баланс власти руководителей и подчинённых? Назовите способы влияния руководителя на подчинённого. Каковы слабые и сильные стороны убеждения? Какие способы положительного влияния руководителя на подчинённого вам известны?

33 Список рекомендуемой литературы

Список рекомендуемой литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардирики, 2006. Зельдович Б.З. Менеджмент: Учебник. – М.: Экзамен, 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006 и др. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА, 2005.

«Тема №11: Власть и влияние»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/tema-11-vlast-i-vlijanie-159546.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по обществознанию > Власть > Тема №11: Власть и влияние