Обучение
<<  Сведения об организации производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности Основные принципы использования геоинформационных технологий в управлении использования водных ресурсов  >>
Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного
Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного
Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»:
Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»:
Предприятия Холдинга расположены в крупнейших научно-промышленных
Предприятия Холдинга расположены в крупнейших научно-промышленных
Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии»
Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии»
Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна
Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна
IT – технологии: программа «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК
IT – технологии: программа «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК
IT – технологии: анализ состояния внедрения информационных технологий
IT – технологии: анализ состояния внедрения информационных технологий
Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами
Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами
Решение ключевых задач
Решение ключевых задач
«Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»
«Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»
Консолидация информационных ресурсов – первый шаг к интеграции
Консолидация информационных ресурсов – первый шаг к интеграции
Развитие ИТ направлений в центрах компетенции – второй этап
Развитие ИТ направлений в центрах компетенции – второй этап
Третий этап
Третий этап
Этапы программы Электронный Холдинг ОАО «НПК «Оптические системы и
Этапы программы Электронный Холдинг ОАО «НПК «Оптические системы и
Среднестатистические мировые показатели эффекта от внедрения ИТ систем
Среднестатистические мировые показатели эффекта от внедрения ИТ систем
Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за
Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за
Система управления документооборотом LanDocs
Система управления документооборотом LanDocs
IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в
IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в
Внедрение электронного документооборота
Внедрение электронного документооборота
Пример внедрения
Пример внедрения
В 2010 году на ОАО «ПО «УОМЗ» была развернута работа по внедрению
В 2010 году на ОАО «ПО «УОМЗ» была развернута работа по внедрению
IT-технологии ОАО «ПО «УОМЗ» позволяют эффективно внедрять элементы
IT-технологии ОАО «ПО «УОМЗ» позволяют эффективно внедрять элементы
ERP
ERP
Перспективы развития предприятий Холдинга «НПК «Оптические системы и
Перспективы развития предприятий Холдинга «НПК «Оптические системы и
Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из
Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из
Ключевые технологии ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (79
Ключевые технологии ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (79
Одним из перспективных направлений развития Холдинга «Оптические
Одним из перспективных направлений развития Холдинга «Оптические
На предприятиях Холдинга будет создано единое информационное
На предприятиях Холдинга будет создано единое информационное
Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и
Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и
Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и
Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание

Презентация: «Анализ основных средств на предприятии доклад образец». Автор: chmutovasm. Файл: «Анализ основных средств на предприятии доклад образец.ppt». Размер zip-архива: 5148 КБ.

Анализ основных средств на предприятии доклад образец

содержание презентации «Анализ основных средств на предприятии доклад образец.ppt»
СлайдТекст
1 Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного

Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного

концерна «Оптические системы и технологии» на базе использования идеологии электронного холдинга

Докладчик: Генеральный директор ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Сергей Валерьевич Максин

Открытое акционерное общество «Научно-производственный концерн «Оптические системы и технологии»

2 Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»:

Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»:

20

Количество организаций в Холдинге

21,5 млрд.Руб.

Объем производства и продаж организаций Холдинга

Численность Холдинга, включая научный персонал в т.ч. докторов и кандидатов наук

Более 21 тыс.чел. 4800 тыс.чел. 500 чел.

Средний возраст персонала

49,6 лет

Представлены все технологические переделы

Совокупные производственной площади Холдинга

Более 1 млн. Кв.М

Участие организаций Холдинга в федеральных и региональных программах

60 программ

Доля инновационной продукции

29 %

За период с 2008 по 2010 годы было получено

237 патентов

Выработка на одного работника

Более 1 млн.Руб.

Более 24 тыс.руб.

Среднемесячная зарплата

Филиально - сбытовая сеть Холдинга представлена во всех регионах России.

Поставки продукции Холдинга

75 стран мира

Планируется экспансия мирового рынка по направлениям Холдинга

До 5 %

2

3 Предприятия Холдинга расположены в крупнейших научно-промышленных

Предприятия Холдинга расположены в крупнейших научно-промышленных

центрах России, таких как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань, Екатеринбург. В рамках реструктуризации в Холдинге создаются Центры компетенции, региональные центры и кластеры.

3

4 Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии»

Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии»

Разработка и производство оптико-электронных и лазерных систем и комплексов для КВ, ВВС, СВ, ВМФ, МВД, МЧС,ФСБ

Разработка и производство высокотехнологичной продукции оптического гражданского приборостроения Важнейшие продуктовые направления продукции гражданского назначения: - Медицинская техника, - Энергосберегающие системы, - Лазерные системы.

Разработка и производство модулей, каналов, изделий фотоэлектроники и ее элементной базы

Разработка, производство и обработка оптических материалов, развитие специального оптического станкостроения, разработка и внедрение новых технологических процессов

4

5 Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна

Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна

реализуется Программа «Электронный Холдинг», определяющая основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий. Концепция Программы «Электронный Холдинг» направлена на развитие системы управления организациями ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» на базе эффективного использования информации и современных информационных технологий, основанных на существующих масштабируемых, отказоустойчивых системах по управлению данными и их обработке.

5

6 IT – технологии: программа «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК

IT – технологии: программа «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК

«Оптические системы и технологии»

Цели развития ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» направлены на увеличение объемов промышленного производства, рост доходности и стоимости бизнеса, повышение качества продукции, эффективное использование и улучшение структуры активов. Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна планируется разработка и реализация Программы «Электронный Холдинг», определяющей основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий.

Для реализации Программы и достижения Целей необходимо выполнение следующих мероприятий: - Идентифицировать управленческие проблемы; - Разработать единые стандарты управления; - Подготовить персонал; - Разработать план автоматизации функций управления; - Автоматизировать документооборот и бюджетное планирование; - Автоматизировать комплексное управление ресурсами.

6

7 IT – технологии: анализ состояния внедрения информационных технологий

IT – технологии: анализ состояния внедрения информационных технологий

на предприятиях Холдинга

Фрагментированность; Несогласованность; Невысокое качество; Ручная обработка; Разноплатформенное ПО.

7

8 Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами

Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами

Программы «Электронный Холдинг»

Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами согласно концепции Программы «Электронный Холдинг» сгруппированы по следующим направлениям:

Реализация и развитие единого информационного пространства, обеспечение доступа к корпоративным информационным ресурсам из удаленных офисов и мобильных бизнес-пользователей

Интеграция и консолидация корпоративных данных. Обеспечение целостности, доступности и непротиворечивости информации.

Разработка типовых ИТ-решений, стандартизация и унификация технологий и систем

Внедрение, развитие и поддержка эксплуатации прикладных информационных систем в целях поддержки основных и вспомогательных бизнес-процессов. Повышение эффективности поддержки производственных, финансово- экономических процессов и процессов сбыта посредством информационных технологий.

Ориентация результатов деятельности служб ИТ на поддержку бизнес-целей компании

Развитие и поддержка информационно-технологический инфраструктуры, систем телекоммуникаций, передачи данных и связи

8

9 Решение ключевых задач

Решение ключевых задач

Реализация Программы «Электронный Холдинг» обеспечивает повышение управляемости, оперативности и прозрачности бизнеса Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии».

Результат решения задач

9

Уменьшение длительности цикла принятия решений

Повышение уровня исполнительской дисциплины

Прозрачность

Оперативность

Бизнес планирование

10 «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

«Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

Финансовое управление

Ниокр

Корпоративное развитие

Корпоративное казначейство

Производственная политика

Направления автоматизации

Бухгалтерское управление

Документооборот

Бизнес анализ

Техническое сопровождение

Работа с интеллектуальной собственностью и знаниями

10

11 Консолидация информационных ресурсов – первый шаг к интеграции

Консолидация информационных ресурсов – первый шаг к интеграции

Первым подготовительным этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является анализ эксплуатирующихся программных средств на предприятиях и разработка единых стандартов.

Данный этап предусматривает разработку: - стандартов планирования (информационное обеспечение процедур, подлежащих автоматизации, требования к компьютерным системам, которые будут функционировать в Холдинге); - стандартов сбора данных (требования к процессу консолидации финансовой и количественной информации во всех предприятиях Холдинга ); - программ развития ИТ направлений в центрах компетенции Холдинга до 2020 года.

Результат – использование стандартизированного программного обеспечения и консолидация данных в управляющей компании, перспективы развития ИТ.

11

12 Развитие ИТ направлений в центрах компетенции – второй этап

Развитие ИТ направлений в центрах компетенции – второй этап

Вторым этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация программы развития ИТ направления в каждом предприятии, объединенных в центры компетенции.

На данном этапе предусматривается: - внедрение (построение КИС, автоматизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции); - реинжиниринг (повышение уровня сервисов КИС, оптимизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции) - создание информационного пространства в каждом центре компетенции.

Результат – полнофункциональная корпоративная информационная система в каждом центре компетенции, удовлетворяющая потребностям управления.

12

13 Третий этап

Третий этап

Создание Единого информационного пространства Холдинга.

Третьим этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация и отладка интеграционных связей Управляющей компании и центров компетенции Холдинга.

На данном этапе предусматривается: - интеграция (синхронизация наборов данных, информационный и файловый обмен) - расширение сервисов (предложение новых ИТ услуг)

Результат – Единое информационное пространство Холдинга, перспективы развития ИТ направления.

13

14 Этапы программы Электронный Холдинг ОАО «НПК «Оптические системы и

Этапы программы Электронный Холдинг ОАО «НПК «Оптические системы и

технологии»

14

Направление развития

Направление развития

Этапы

Этапы

Этапы

2011-2012

2013-2015

2016-2018

Развитие инфраструктуры

Все центры компетенций Холдинга

Все центры компетенций Холдинга

Все центры компетенций Холдинга

Информационная безопасность

Все центры компетенций Холдинга

Все центры компетенций Холдинга

Все центры компетенций Холдинга

Документооборот

Внедрение и подключение руководителей предприятий Холдинга

Автоматизация внутреннего документооборота предприятий Холдинга

Управление взаимоотношениями с клиентами

Менеджеры по продажам управляющей компании

Все менеджеры по продажам предприятий Холдинга

Консолидация финансовых и бухгалтерских данных

Внедрение системы в управляющей компании и интеграция с предприятиями Холдинга

Консолидированная логистика

Все предприятия Холдинга

Управление основными фондами

Внедрение системы в управляющей компании Холдинга

Интеграция с аналогичными системами предприятий Холдинга

Управление проектами

Все центры компетенций Холдинга

Модернизация САПР

Все центры компетенций Холдинга

Все центры компетенций Холдинга

Управление персоналом (УП)

Внедрение системы в управляющей компании Холдинга

Интеграция с системами УП предприятий Холдинга

Дистанционное обучения (ДО)

Внедрение системы в управляющей научной организации Холдинга

Управление знаниями

Внедрение системы в управляющей научной организации Холдинга

Внедрение системы интеллектуального поиска и анализа данных в управляющей научной организации Холдинга

Структура ИТ службы

Создание центра компетенции ИТ

Создание новых бизнесов ИТ

Все центры компетенций Холдинга

Все центры компетенций Холдинга

15 Среднестатистические мировые показатели эффекта от внедрения ИТ систем

Среднестатистические мировые показатели эффекта от внедрения ИТ систем

Показатель

Средние внедрения

Лучшие внедрения

Увеличение объема продаж

20%

24%

Сокращение производственных затрат

17%

25%

Сокращение производственного цикла и сокращение цикла разработки новых изделий

10%

17%

Уменьшение затрат на административно-управленческий. Оптимизация численности персонала

26%

32%

Повышение оборачиваемости средств

12%

21%

Повышение инвестиционной привлекательности предприятия

6%

10%

Увеличивается ликвидность предприятия

5%

8%

Снижение потребности предприятия в оборотных средствах

4%

6%

Уменьшение неснижаемых остатков на складах материалов

30%

45%

Повышение оборачиваемости запасов

20%

30%

Повышение производительности работников и оборудования

10%

17%

Снижение количества задержек при поставках продукции заказчикам

35%

42%

15

16 Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за

Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за

период реализации программы)

На 167% повышается производительность труда сотрудников

Оптимизация численности персонала на 20% сотрудников

Снижение уровня накладных расходов – 193 %

Снижения издержек за счет повышения эффективности управления в 4 раза

Рост производительности конструкторов за счет внедрения САПР на 52,5%

16

17 Система управления документооборотом LanDocs

Система управления документооборотом LanDocs

17

18 IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в

IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в

Холдинге ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

В 2010 году создана рабочая группа и запущен плотный проект по созданию единого электронного оборота между организациями Холдинга. Первым этапом внедрения корпоративной системы является организация системы электронного документооборота LanDocs.

В настоящее время LanDocs внедрен на 9 организациях Холдинга (подключено 26 рабочих мест), со всеми предприятиями Холдинга, заключены договоры по внедрению электронного документооборота, до конца 2011 года планируется подключение организаций к системе электронного документооборота, будет подключено к системе 50 рабочих мест. В 2012 году планируется увеличить количество рабочих мест до 100.

18

19 Внедрение электронного документооборота

Внедрение электронного документооборота

Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии

Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии

Система электронного документооборота LanDocs внедрена в головной организации с марта 2011 года. Количество документов зарегистрировано в системе – всего (на 31.10.2011) – 19 374 документа. За 2010г. зарегистрировано всего – 7981документ подписано приказов - 80 утверждено протоколов – 48 За 2011г. зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 13 312 документа подписано приказов – 98 утверждено протоколов – 112. В системе электронного документооборота LanDocs Холдинга работает 26 пользователей. Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 321 сообщения.

Данные статистики ОАО «ПО «УОМЗ» Система электронного документооборота LanDocs внедрена с 2004 года.

За 2011 зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 225 590 документов подписано приказов – 485 утверждено протоколов – 143 В системе электронного документооборота LanDocs работают 1502 пользователя. Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 11 437 сообщений.

20 Пример внедрения

Пример внедрения

Корпоративная информационная система ОАО «ПО «УОМЗ»

Екатеринбург

Корпоративная информационная система объединила головную площадку и филиалы ОАО «ПО «УОМЗ» в единое информационное пространство.

Санкт-Петербург

Москва

Казань

Новосибирск

20

21 В 2010 году на ОАО «ПО «УОМЗ» была развернута работа по внедрению

В 2010 году на ОАО «ПО «УОМЗ» была развернута работа по внедрению

Lean-технологии «Бережливое производство»

В механообрабатывающем производстве были внедрены стандарты Бережливого производства и 5С, «Точно в срок», SMED, Система поддержания неснижаемого остатка инструмента и оснастки.

На участке обрабатывающих центров внедрена система ZeroClamp

Система 5S

21

22 IT-технологии ОАО «ПО «УОМЗ» позволяют эффективно внедрять элементы

IT-технологии ОАО «ПО «УОМЗ» позволяют эффективно внедрять элементы

бережливого производства.

При моделировании механообработки деталей возможно визуально увидеть элементы крепления детали, оснастки, и инструмента, т.е. полностью смоделировать процесс механообработки.

Карты переналадки

Конечный результат – готовая деталь

3d-визуализация сборки оснастки

23 ERP

ERP

HR

Сэд

CRM

PDM

Перспективы внедрения корпоративной информационной системы Казанский оптико-электронный кластер

23

It-безопасность

Консолидированная отчетность (бухгалтерский учет, финансовые отчеты); Управление проектами; Делопроизводство; Взаимодействие с клиентами и поставщиками; Корпоративное развитие; Производственная политика; Информационная безопасность.

Оао «комз»

Упр. проектами

24 Перспективы развития предприятий Холдинга «НПК «Оптические системы и

Перспективы развития предприятий Холдинга «НПК «Оптические системы и

технологии», расположенных в Республике Татарстан

24

25 Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из

Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из

ключевых Холдинга ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

ОАО «НПО «ГИПО» определена головной организацией Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии» по разработке, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов. На базе ОАО «НПО «ГИПО» создается Центр компетенции по разработке и, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов. На базе ОАО «ЦКБ «ФОТОН» и ОАО «КОМЗ» создается Центр компетенции предприятий, разрабатывающих и производящих оптико-электронные системы для комплексов ВМФ и ПВО. Данные предприятия входят в состав «Казанского оптико-электронного кластера».

Создание Центров компетенции позволит повысить конкурентоспособность ОАО «НПК «Оптические системы и технологии», обеспечить эффективное взаимодействие предприятий в рамках Холдинга, эффективное использование бюджетных средств, оптимизировать бизнес-процессы, исключить дублирование тематик, обеспечит устойчивый рост инновационного потенциала предприятий Холдинга.

25

26 Ключевые технологии ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (79

Ключевые технологии ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (79

ТЕХНОЛОГИЙ)

Развитие основных и ключевых технологий организаций Холдинга НПК «Оптические системы и технологии» является приоритетной задачей при создании инновационной оптико-электронной и лазерной техники в интересах ВВС, ВМФ, КВ, СВ, а также продукции общепромышленного и гражданского назначения. Данные технологии являются перспективными технологиями и включены в ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 гг.».

Оао «нпо «гипо»

ОАО «НПО «ГИПО» ОАО «ЦКБ «Фотон» ОАО «КОМЗ»

ОАО «ЦКБ «Фотон»

26

Тепловизионные модули, каналы, приборы 10 технологий

Оптические и оптико- электронные приборы и системы 16 технологий

Фотоприемные устройства, элементная база 14 технологий

Оптические материалы и технологическое оборудование 23 технологии

Лазерные технологии 16 технологий

27 Одним из перспективных направлений развития Холдинга «Оптические

Одним из перспективных направлений развития Холдинга «Оптические

системы и технологии» является создание совместных Научно-образовательных центров, центров коллективного пользования, научно-внедренческих лабораторий с ведущими институтами, университетами и колледжами России

ВУЗы

Предприятия Холдинга

Ноц

Программой реструктуризации Холдинга запланировано создание 10 научно-образовательных и внедренческих центров, в том числе с участием ОАО «НПО «ГИПО», ОАО «ЦКБ «Фотон» - КГТУ им. А.М. Туполева. В настоящее время проводится активная работа с КГТУ им. А.Н.Туполева. Проведено заседание кафедры «Оптико-электронные системы» КГТУ им. А.Н.Туполева с участием членов ректората университета и руководителей ОАО «КОМЗ», ОАО «ГИПО» и ОАО «ЦКБ «Фотон», на котором определены перспективы обеспечения предприятий специалистами и совместная работа по проведению НИОКР.

27

Ускоренное продвижение научных разработок

Разработка и внедрение инновационных проектов

Обеспечение предприятий Квалифици- рованными кадрами

Создание научного задела

Участие в формировании технологических платформ

Совершенство- вание процесса образования

28 На предприятиях Холдинга будет создано единое информационное

На предприятиях Холдинга будет создано единое информационное

пространство, охватывающее все направления деятельности и позволяющее планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы.

28

29 Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и

Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и

технологии» по созданию современной и перспективной оптико-электронной системы для разрабатываемых ОКБ «Сокол» больших БПЛА тактического назначения в рамках ОКР и НИР в интересах Минобороны РФ

Тепловизионный модуль

Разработчик: ОАО «НПО«ГИПО» Изготовитель»: ОАО «НПО«ГИПО»

Спектральный диапазон: 3-5 / 8-12 мкм Поля зрения: От 27° ? 20,2° до 1,2° ? 0,9°

Лазерный дальномер

Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПО «Орион» Изготовитель»: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПО «Орион»

Длина волны: 1,54 – 1,57 мкм Диапазон измеряемой дальности: От 100 м до 15000 м

Цветной телевизионный/монохромный канал

Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПК ГОИ им. Вавилова» Изготовитель»: ОАО «ПО «УОМЗ»

Поля зрения: Цветной ТВ канал от 2,2° ? 1,6° до 54,0° ? 42,0° Монохромный ТВ канал ШП 5,2° ? 3,92° УП 1,25° ? 0,93°

Двухволновой лазерный дальномер подсветчик

Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ФГУП «Полюс» Изготовитель»: ОАО «ПО«УОМЗ» ФГУП «Полюс»

Длина волны: 1,54 – 1,57 мкм (измерение дальности) 1,06 мкм (подсвет) Энергия: 150 мДж

30 Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и

Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и

технологии» оснащению оптико-электронными системами всех объектов малоскоростной авиации

Система: СОН – М/СОН-530 Масса: 45 кг Габаритные размеры: ? 340 мм х 500 мм

Носитель: Легкий самолет

Носитель: Самолет

Система: СОН 730 Масса: 25 кг Габаритные размеры: ? 250 мм х 440 мм

Носитель: Вертолет «Ансат»

Носитель: Ми-8/Ми-17

Система: СМС 820 Масса: 5,5 кг Габаритные размеры: ?160 мм х 266 мм

Носитель: БПЛА вертолетного типа

Носитель: БПЛА самолетного типа

31 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

31

«Анализ основных средств на предприятии доклад образец»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/analiz-osnovnykh-sredstv-na-predprijatii-doklad-obrazets-260897.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Обучение > Анализ основных средств на предприятии доклад образец