Мотивация
<<  Школа успеха для каждого ученика История успеха развития компании  >>
История успехов и неудач
История успехов и неудач
Успехи и неудачи - ряд примеров
Успехи и неудачи - ряд примеров
Успехи и неудачи - ряд примеров
Успехи и неудачи - ряд примеров
IBM
IBM
IBM
IBM
IBM
IBM
IBM
IBM
Курс акций IBM
Курс акций IBM
IBM
IBM
IBM
IBM
Успехи и неудачи - ряд примеров
Успехи и неудачи - ряд примеров
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Крах Enron
Курс акций Enron
Курс акций Enron
Enron
Enron
Enron
Enron
Успехи и неудачи - ряд примеров
Успехи и неудачи - ряд примеров
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Vivendi
Успехи и неудачи - ряд примеров
Успехи и неудачи - ряд примеров
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
История Marconi
Курс акций компании Marconi
Курс акций компании Marconi
Marconi
Marconi
Marconi
Marconi
Marconi
Marconi
Marconi
Marconi
38
38

Презентация: «История успехов и неудач». Автор: Kelley Allen. Файл: «История успехов и неудач.ppt». Размер zip-архива: 211 КБ.

История успехов и неудач

содержание презентации «История успехов и неудач.ppt»
СлайдТекст
1 История успехов и неудач

История успехов и неудач

Конференция по корпоративному управлению Москва 11 сентября 2002 г.

2 Успехи и неудачи - ряд примеров

Успехи и неудачи - ряд примеров

США IBM и Enron Франция Vivendi Великобритания Marconi

2

3 Успехи и неудачи - ряд примеров

Успехи и неудачи - ряд примеров

IBM

3

4 IBM

IBM

1911

Создана компания C-T-R (Computing, Tabulating, Recording Company)

1924

Компания сменила название на International Business Machines (IBM)

1935

Получен правительственный контракт на ведение кадрового учёта для 26 миллионов человек

1952

Разработан и представлен первый компьютер на вакуумных электролампах

4

5 IBM

IBM

1971

IBM представляет гибкие магнитные диски (дискеты); эти диски становятся стандартом для хранения данных для персональных компьютеров

1981

На рынок поставляется персональный компьютер IBM PC

1987

Цена акций достигает пика в $43.97

1993

Годовой убыток составляет рекордную сумму в $8 млрд. CEO попросили покинуть компанию Курс акций падает до наиболее низкого значения в $10.15

5

6 IBM

IBM

1993

Лу Герстнер (Lou Gerstner) становится CEO. Впервые IBM выбрала себе лидера не из своих рядов. Новый CEO предпринимает радикальные меры: > Изменение ассортимента производимой продукции > Радикальное сокращение штата компании > Серьёзное сокращение затрат

1994

IBM получает прибыль – в первый раз за последние 4 года

6

7 IBM

IBM

IBM коренным образом увеличивает свой компьютерный потенциал, создав суперкомпьютер Deep Blue. Проводится турнир по шахматам между Deep Blue и чемпионом мира Гарри Каспаровым. Deep Blue побеждает.

Курс акций достигает рекордного значения: $139.28

Лу Герстнер в декабре 2001 г. уходит на пенсию с поста CEO. Назначается его преемник.

1997

1999

2001

7

8 Курс акций IBM

Курс акций IBM

US$

8

9 IBM

IBM

Выводы Даже великие компании могут потерпеть неудачу Бывают ситуации, в которых лишь CEO, нанятый извне, может радикальным образом изменить приоритеты и культуру компании Знание индустрии, в которой работает компания, для руководителя этой компании не обязательно при условии наличия сильных лидерских качеств у него и у высшего руководства компании

9

10 IBM

IBM

Выводы (продолжение) Сокращение затрат – часто важная и срочная часть новой программы мер Многие ключевые руководители не смогут адаптироваться к новому способу ведения дел Наличие в компании бизнес-подразделения, предоставляющего услуги клиентам, может снизить риски потерь от технологического устаревания продукции в компании, ориентированной на производство высокотехнологичной продукции

10

11 Успехи и неудачи - ряд примеров

Успехи и неудачи - ряд примеров

ENRON

11

12 Крах Enron

Крах Enron

1985:

В результате слияния двух компаний, управляющих газовыми трубопроводами, создана компания Enron Кеннет Лэй становится CEO Курс акций - $4.10

'85-90:

Проводится серия продаж активов и приобретения компаний

12

13 Крах Enron

Крах Enron

Конец 90-х:

Enron, ранее получавшая большую часть своих доходов от использования «осязаемых» активов – таких, как трубопроводы – начинает получать более 80% доходов от оптовой продажи энергии или услуг (трейдинг) Компания получала титул «Самая передовая компания» на протяжении 6 лет подряд

13

14 Крах Enron

Крах Enron

2000

Акции Enron достигают рекордной цены в $90.75. Рыночная капитализация компании составляет $70 млрд.

Enron становится пятой компанией в США по размеру оборота (годовой оборот $138 млрд.)

14

15 Крах Enron

Крах Enron

2001

Ошеломительный поворот событий SEC (Комиссия по ценным бумагам США) начинает расследование, в течение которого происходит самоубийство одного из руководителей компании. Результатом расследования являются обвинительные заключения

В финансовую отчётность за предыдущие периоды были внесены изменения. Аудитор Enron, компания Arthur Andersen, была обвинена правительством США в ряде нарушений законодательства и также потерпела крах CEO уходит в отставку 20 декабря компания Enron подаёт заявление о собственном банкротстве

15

16 Крах Enron

Крах Enron

2002

Совет директоров подаёт в отставку Акции компании полностью обесценились

По делу компании предъявлены уголовные обвинения Большие финансовые потери тысяч сотрудников и акционеров Enron

16

17 Курс акций Enron

Курс акций Enron

US$

17

18 Enron

Enron

Выводы: Чрезмерно активный рост компании опасен С подозрением относитесь к чрезмерно высокому курсу акций – это не может длиться вечно. Динамичная, ориентированная на достижение результатов культура может подтолкнуть сотрудников к совершению негативных поступков, в итоге наносящих ущерб компании

18

19 Enron

Enron

Выводы На мнение внешних аудиторов можно влиять Советы директоров должны глубоко вникать в суть сообщаемой им информации и задавать проясняющие вопросы при выполнении своих фидуциарных (доверительных) обязанностей, а не принимать за истину предоставляемую им управленческую отчётность Алчность и эгоизм могут подтолкнуть хороших людей к совершению отрицательных поступков

19

20 Успехи и неудачи - ряд примеров

Успехи и неудачи - ряд примеров

VIVENDI

20

21 Vivendi

Vivendi

1994

GENERALE DES EAUX (Женераль дез О)

Мировые лидеры в области коммунальных услуг (водоснабжение, канализация, энергоснабжение...) Высокий процент заёмных средств в структуре капитала Миноритарные пакеты акций в предприятиях широкого спектра отраслей, например: - CANAL+ (Телевизионный канал) - SFR (Сотовая телефония)

21

22 Vivendi

Vivendi

Жан-Мари Мессье становится COO

‘95/96

Продаёт большую часть портфеля активов Снижает уровень задолженности компании Приобретает миноритарный пакет в группе HAVAS - Издательский бизнес - Миноритарный акционер CANAL+ Становится Председателем совета директоров и CEO

22

23 Vivendi

Vivendi

‘97/99

2000

‘01/02

Становится владельцем 100% акций HAVAS «Мы, с помощью компаний Cegetel, Havas и Canal+, определяем, как будет выглядеть 21-й век" Приобретает компанию US Filter (коммунальные услуги) Увеличивает общий уровень задолженности банкам Меняет название на VIVENDI

Приобретает компанию UNIVERSAL Studios Pays mainly in shares

Крах

23

24 Vivendi

Vivendi

По оценкам аналитиков (на август 2002 г.) курс акций будет от 16 до 22 €.

Евро

24

25 Vivendi

Vivendi

СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ - и её УНИЧТОЖЕНИЕ

Ни одно из подразделений Vivendi не увеличило свою долю рынка «Центр» оттягивал все ресурсы на себя Сотрудники были демотивированы

25

26 Успехи и неудачи - ряд примеров

Успехи и неудачи - ряд примеров

MARCONI

26

27 История Marconi

История Marconi

1886

В Лондоне создана компания General Electric Company. Компания производит электрические звонки, переключатели и телефоны

1900

Акции компании выводятся на биржу

1935

Расширение деятельности – производство телевизоров

27

28 История Marconi

История Marconi

1963

Арнольд Вайншток назначен CEO Осуществил ряд враждебных поглощений и расширил деятельность компании в сферы генерации электроэнергии, производства медицинских приборов, компьютерной техники, электробытовых приборов, а также продукции оборонного назначения

28

29 История Marconi

История Marconi

1996

Джордж Симпсон (основной опыт получен в автомобильной и авиакосмической отраслях) сменяет Арнольда Вайнштока Новый приоритет – телекоммуникации Подразделение по генерированию электрической энергии продано компании Alsthom Производство продукции оборонного назначения продано компании British Aerospace за $12.7 млрд.

29

30 История Marconi

История Marconi

1999

Приобретены две компании в телекоммуникационной отрасли в США – RELTEC и FORE ($6.2 млрд) Название компании изменено на Marconi

2000

Дальнейшие приобретения оборудования для беспроводной связи и телефонных сетей

30

31 История Marconi

История Marconi

2001

Проданы: доля в Alsthom, подразделение медицинского оборудования продано компании Philips Начинается резкое падение продаж Увольнение 10,000 сотрудников Увольнение финансового директора Увольнение CEO, Джорджа Симпсона Прекращение контракта с председателем совета директоров, Роджером Хёрном Назначение нового CEO (изнутри компании) и нового и.о. Председателя совета директоров

31

32 История Marconi

История Marconi

2002 Август 2002

Дальнейшие продажи активов для снижения уровня задолженности Прошли «похороны» компании – банки-кредиторы получили 99% контроля над компанией

32

33 Курс акций компании Marconi

Курс акций компании Marconi

2000: ?12.50 ($20) 2002: НОЛЬ (или очень близко к тому) В свой наилучший год компания получила прибыль в $1.5 млрд. (?1 млрд.), сумма свободных денежных средств составляла $2 млрд (?1.4 млрд.), и рыночная капитализация компании составляла $16 млрд. (?11 млрд.)

33

34 Marconi

Marconi

Выводы В течение 33-летнего периода работы компании под руководством Арнольд Вайнштока была создана консервативная, диверсифицированная компания, имеющая устойчивую структуру баланса В течение пяти лет стоимость акций снизилась почти до нуля по следующим причинам:

34

35 Marconi

Marconi

Выводы (продолжение) Новая стратегия оказалась неудачной Чрезмерные выплаты за активы, приобретаемые компанией, производились денежными средствами Члены совета директоров практически полностью не понимали новые направления деятельности компании Внешне сильный и обладающий опытом совет директоров на самом деле не выступал активно против перемен в компании Обладающий властью CFO фактически руководил действиями CEO Совет директоров позволил влиятельному CEO (Вайншток) самостоятельно определить своего преемника

35

36 Marconi

Marconi

Выводы (продолжение) Только телекоммуникации не являются достаточно прочным фундаментом для строительства будущего компании Компания переплачивала за активы посредственного качества Невозможно построить компанию высшего мирового класса из активов «второй свежести». Это позволило компании Маркони занять лишь шестое место в списке глобальных телекоммуникационных компаний.

36

37 Marconi

Marconi

Financial Times “(Плохая) стратегия, осуществлённая слишком быстро и с излишне высокими затратами, чрезмерно большим количеством сделок по приобретению других компаний, при слишком малом объёме усилий, направляемых на повседневное руководство компанией и с Советом директоров, который был слишком доволен собой”

37

38 38

38

«История успехов и неудач»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/istorija-uspekhov-i-neudach-97629.html
cсылка на страницу

Мотивация

20 презентаций о мотивации
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Мотивация > История успехов и неудач