Презентация на тему «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications» |
| Без темы |
|
|
| << Как не потерять балл: аргументы к части С | Как остаться личностью в коллективе >> |
Презентация на тему: «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications». Автор: V-CHASSIN. Файл: «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications.ppt». Размер zip-архива: 658 КБ.
Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications
содержание презентации «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications.ppt»| № | Слайд | Текст |
| 1 |  |
Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Headof HR and Internal Communications Стр. 1 - 09.2011 |
| 2 |  |
Образование есть то, что остается после того, когда забывается все,чему нас учили. Альберт Эйнштейн Стр. 2 - 2013 |
| 3 |  |
Обучение и мотивация: Зачем мы развиваем персоналСистема обучения и работа с компетенциями в Рено Тракс Восток Развитие карьеры сотрудников (планирование карьеры, повышение квалификации и кадровые перемещения) Обучение и Мотивация Обучение и Удержание персонала Стр. 3 - 2013 |
| 4 |  |
Обучение персонала в Рено Тракс Восток: Годовое профессиональноепланирование сотрудника План обучения сотрудника на основе планов профессиональной деятельности Консолидирование планов обучения сотрудников в годовой тренинг-план Сопровождение и поддержка процесса обучения персонала (получение обратной связи по результатам обучения, отслеживание результатов обучения, влияние обучения на деятельность сотрудников) Стр. 4 - 2013 |
| 5 |  |
Почему мы уделяем такое внимание развитию персоналаДля последовательного внедрения долгосрочной стратегии развития компании (стратегический план развития на 3-5 лет) Бизнес стратегия (На уровне компании и на уровне подразделения) Бизнес задачи (На уровне отдела и на уровне сотрудника) Цели развития Как формулируются Цели развития сотрудников: Определяются ключевые для компании компетенции Оценивается уровень владения данными компетенциями на текущий момент Определяются сильные и слабые стороны сотрудника Вырабатывается план действий для развития Стр. 5 - 2013 |
| 6 |  |
Чему мы обучаем и почемуКонцепция обучения Непрерывное развитие ключевых компетенций – залог успеха Личная эффективность Развитие лидерских качеств Технические обучения Проекты Наставничества призваны обеспечить передачу знаний и возможность практиковать лидерские навыки Повышение технической квалификации в Учебном центре Рено Тракс или у поставщиков Инженерная академия - образовательная программа Группы предоставляющая многочисленные курсы по развитию продукта Программа развития лидерских качеств по четырем уровням лидерства - посредством планов личного развития менеджеров Развитие личных качеств: управление временем, стрессменеджмент и другое Удаленное обучение (Интернет-курсы) Языковые курсы – Английский и Французский Стр. 6 - 2013 |
| 7 |  |
Как мы развиваем наших сотрудников:На основании сформулированной стратегии, все изменения и обновления которой доносятся до сотрудников в текущем режиме, формулируются планы личного развития, которые консолидируются в План развития персонала на год. План развития персонала определяет Стратегические компетенции, которые планируется развивать Формат обучения: корпоративный учебный центр, наставничество или коучинг в процессе работы, открытые семинары и тренинги или курсы повышения квалификации Сроки обучения: краткосрочное \ долгосрочное Формирование базы знаний: по возможности определяется где и как полученные знания будут фиксироваться или передаваться коллегам. Стр. 7 - 2013 |
| 8 |  |
Обучение и мотивацияИнвестируем не в обучение, а в сотрудников! Обучен – значит вооружен. Чем лучше вооружен – тем быстрее сотрудник станет победителем. Высокая самооценка повышает мотивацию. Поощряйте процесс обучения и достижения. Повышаем вовлеченность сотрудников в дела компании через корпоративное обучение. Обеспечиваем практическое применение полученных знаний. Стр. 8 - 2013 |
| 9 |  |
Обучение и мотивацияКапиталисты мотивированы в основном не желанием потреблять богатство или потворствовать своим аппетитам, а свободой и возможностью осуществлять свои предпринимательские идеи. Джон Гилдер Предоставьте людям возможность совершенствоваться, и они будут уделять время для совершенствования пространства вокруг себя. Новые идеи полученные при обучении вдохновляют и расширяют горизонты Стр. 9 - 2013 |
| 10 |  |
Обучение – Мотивация - УдержаниеХвалите Поощряйте Ставьте в пример Хорошо поставленная система обучения в компании дает для этого массу поводов и возможностей. Стр. 10 - 2013 |
| 11 |  |
Спасибо за вниманиеСтр. 11 - 2013 |
| «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications» | ||
Педагогика
135 темБез темы
2329 презентаций
Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications
