Без темы
<<  Как не потерять балл: аргументы к части С Как остаться личностью в коллективе  >>
Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head
Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head
Образование есть то, что остается после того, когда забывается все,
Образование есть то, что остается после того, когда забывается все,
Обучение и мотивация: Зачем мы развиваем персонал
Обучение и мотивация: Зачем мы развиваем персонал
Обучение персонала в Рено Тракс Восток: Годовое профессиональное
Обучение персонала в Рено Тракс Восток: Годовое профессиональное
Почему мы уделяем такое внимание развитию персонала
Почему мы уделяем такое внимание развитию персонала
Чему мы обучаем и почему
Чему мы обучаем и почему
Как мы развиваем наших сотрудников:
Как мы развиваем наших сотрудников:
Обучение и мотивация
Обучение и мотивация
Обучение и мотивация
Обучение и мотивация
Обучение – Мотивация - Удержание
Обучение – Мотивация - Удержание
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications». Автор: V-CHASSIN. Файл: «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications.ppt». Размер zip-архива: 658 КБ.

Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications

содержание презентации «Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications.ppt»
СлайдТекст
1 Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head

Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head

of HR and Internal Communications

Стр. 1 - 09.2011

2 Образование есть то, что остается после того, когда забывается все,

Образование есть то, что остается после того, когда забывается все,

чему нас учили. Альберт Эйнштейн

Стр. 2 - 2013

3 Обучение и мотивация: Зачем мы развиваем персонал

Обучение и мотивация: Зачем мы развиваем персонал

Система обучения и работа с компетенциями в Рено Тракс Восток Развитие карьеры сотрудников (планирование карьеры, повышение квалификации и кадровые перемещения) Обучение и Мотивация Обучение и Удержание персонала

Стр. 3 - 2013

4 Обучение персонала в Рено Тракс Восток: Годовое профессиональное

Обучение персонала в Рено Тракс Восток: Годовое профессиональное

планирование сотрудника План обучения сотрудника на основе планов профессиональной деятельности Консолидирование планов обучения сотрудников в годовой тренинг-план Сопровождение и поддержка процесса обучения персонала (получение обратной связи по результатам обучения, отслеживание результатов обучения, влияние обучения на деятельность сотрудников)

Стр. 4 - 2013

5 Почему мы уделяем такое внимание развитию персонала

Почему мы уделяем такое внимание развитию персонала

Для последовательного внедрения долгосрочной стратегии развития компании (стратегический план развития на 3-5 лет) Бизнес стратегия (На уровне компании и на уровне подразделения) Бизнес задачи (На уровне отдела и на уровне сотрудника) Цели развития Как формулируются Цели развития сотрудников: Определяются ключевые для компании компетенции Оценивается уровень владения данными компетенциями на текущий момент Определяются сильные и слабые стороны сотрудника Вырабатывается план действий для развития

Стр. 5 - 2013

6 Чему мы обучаем и почему

Чему мы обучаем и почему

Концепция обучения

Непрерывное развитие ключевых компетенций – залог успеха

Личная эффективность

Развитие лидерских качеств

Технические обучения

Проекты Наставничества призваны обеспечить передачу знаний и возможность практиковать лидерские навыки

Повышение технической квалификации в Учебном центре Рено Тракс или у поставщиков

Инженерная академия - образовательная программа Группы предоставляющая многочисленные курсы по развитию продукта

Программа развития лидерских качеств по четырем уровням лидерства - посредством планов личного развития менеджеров

Развитие личных качеств: управление временем, стрессменеджмент и другое

Удаленное обучение (Интернет-курсы)

Языковые курсы – Английский и Французский

Стр. 6 - 2013

7 Как мы развиваем наших сотрудников:

Как мы развиваем наших сотрудников:

На основании сформулированной стратегии, все изменения и обновления которой доносятся до сотрудников в текущем режиме, формулируются планы личного развития, которые консолидируются в План развития персонала на год. План развития персонала определяет Стратегические компетенции, которые планируется развивать Формат обучения: корпоративный учебный центр, наставничество или коучинг в процессе работы, открытые семинары и тренинги или курсы повышения квалификации Сроки обучения: краткосрочное \ долгосрочное Формирование базы знаний: по возможности определяется где и как полученные знания будут фиксироваться или передаваться коллегам.

Стр. 7 - 2013

8 Обучение и мотивация

Обучение и мотивация

Инвестируем не в обучение, а в сотрудников! Обучен – значит вооружен. Чем лучше вооружен – тем быстрее сотрудник станет победителем. Высокая самооценка повышает мотивацию. Поощряйте процесс обучения и достижения. Повышаем вовлеченность сотрудников в дела компании через корпоративное обучение. Обеспечиваем практическое применение полученных знаний.

Стр. 8 - 2013

9 Обучение и мотивация

Обучение и мотивация

Капиталисты мотивированы в основном не желанием потреблять богатство или потворствовать своим аппетитам, а свободой и возможностью осуществлять свои предпринимательские идеи. Джон Гилдер Предоставьте людям возможность совершенствоваться, и они будут уделять время для совершенствования пространства вокруг себя. Новые идеи полученные при обучении вдохновляют и расширяют горизонты

Стр. 9 - 2013

10 Обучение – Мотивация - Удержание

Обучение – Мотивация - Удержание

Хвалите Поощряйте Ставьте в пример Хорошо поставленная система обучения в компании дает для этого массу поводов и возможностей.

Стр. 10 - 2013

11 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Стр. 11 - 2013

«Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/kak-organizovat-obuchenie-chtoby-ono-motivirovalo-tatiana-bouling-head-of-hr-and-internal-communications-208860.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Без темы > Как организовать обучение, чтобы оно мотивировало Tatiana Bouling Head of HR and Internal Communications