Презентация на тему «Кластерные исследования и методы кластерного анализа»

Исследование
<< Анализ результатов социологического исследования		Международные сравнительные исследования PISA >>

Кластерные исследования и методы кластерного анализа	Влияние глобализации	Мировой опыт последних двух десятилетий свидетельствует о том, что в	Кластер – это объединение на добровольной основе заинтересованных в	2000 г. - в Лиссабоне закреплена концепция кластерного развития
Новые технологии сотрудничества				Кластерная модель объединения предпринимательских структур
НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРОВ (Концепция “5-і” М.Войнаренко)	Распространение в украине хмельницького опыта внедрения кластерных	Кластер состоит из взаимозависимых фирм и организаций	Составляющие успеха (ромб конкурентных преимуществ)	Кластеры и конкуренция
Портер утверждает, что кластеры оказывают влияние на конкуренцию тремя	Модель конкурентных преимуществ Портера	Система взаимного усиления позиций	Традиционный подход требует применения двух основных типов прикладного	Проведение кластерных исследований: задачи
Начало использования концепций относящихся к процессу исследований	Взаимосвязи	Показатель месторасположение Располагаются ли компании-участницы	Временной показатель На какой стадии развития идентифицированы	Общие характеристики различных методов
Формирование рамок анализа помогает определить подходы	Кластеры на основе ЦДС	Что можно сделать с ЦДС на национальном и региональном уровнях	Исследование частично совпадающих по деятельности структур	Этап 1: Анализ базовых отраслей
Этап 2: Кластерный анализ трудового пула	Этап 3: Кластерный анализ «снизу - вверх»	Этап 3: Кластерный анализ «снизу - вверх»	Этап 4: Объяснение совпадения данных Ищите последовательные результаты	Заключительные идеи 1. Сначала продумать главные задачи стратегии 2
Направления развития кластеров	Направления развития	Направления развития	Направления развития	Направления развития
Схема кластера морепродуктов	Схема кластера бизнес туризма	Карта кластера «Краматорск ювелирный»	Кластер экологических технологий	Удачный стратегический союз может увеличить эффективность предприятия
Благодарим за внимание

Презентация на тему: «Кластерные исследования и методы кластерного анализа». Автор: Alex15. Файл: «Кластерные исследования и методы кластерного анализа.ppt». Размер zip-архива: 2641 КБ.

Кластерные исследования и методы кластерного анализа

содержание презентации «Кластерные исследования и методы кластерного анализа.ppt»

№	Слайд	Текст
1		Кластерные исследования и методы кластерного анализа Проект «Содействие экономическому развитию и занятости» Куртева Татьяна Ивановна Начальник центра учебных технологий Севастопольской ТПП 15.09. 2010 г Г. Севастополь
2		Влияние глобализации Под влиянием процессов глобализации набирают вес процессы: Приоритетного экономического развития регионов, городов, территорий; Стратегии формирования и развития отдельных предпринимательских структур и особенно их региональных объединений; Поиск конкурентных преимуществ в использовании инновационных технологий на отдельных территориях. В мировой экономической литературе они получили название кластерных моделей, сетевых структур, альянсов и т.п. В последние годы подобные объединения появились на Украине и достаточно активно начинают влиять на её экономическое развитие
3		Мировой опыт последних двух десятилетий свидетельствует о том, что в условиях рыночной глобализации быстрый подъем ведущих секторов производства, осуществляется на основе применения отдельных социально-интеграционных систем, в том числе их наиболее эффективной формы – инновационных кластерных объединений.
4		Кластер – это объединение на добровольной основе заинтересованных в совместной деятельности группы предприятий, компаний, ЧП, научно-исследовательских институтов/центров, общеобразовательных учреждений, организаций, иных институций строящих свою работу по принципу партнерства и способных проявлять себя как отдельный субъект хозяйствования. Миссия кластеров: Для государства – социально-экономическое ускорение регионального развития. Для членов – увеличение конкурентоспособности и экономической стабильности
5		2000 г. - в Лиссабоне закреплена концепция кластерного развития Европейских стран 2006 г. – в Стокгольме (Швейцария)-зарегистрирован Европейский Кластерный Альянс 2007 г. (февраль) – Еврокомиссия в Брюсселе приняла «Манифест кластеризации ЕС» 6-7 декабря (Брюссель)-Европейский Кластерный Альянс провёл первую общеевропейскую конференцию (итоги кластеризации за 2007 год и обсуждение и согласование программного документа- «Европейский Меморандум о кластерах») 2008 г.(Стокгольм)–Президентская конференция по инновации приняла «Европейский меморандум о кластерах»
6		Новые технологии сотрудничества
7		Кластерная модель объединения предпринимательских структур Кластеры объединяют от 3-5 участников до 12-15 тыс. отдельных поставщиков и производителей
8		НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРОВ (Концепция “5-і” М.Войнаренко)
9		Распространение в украине хмельницького опыта внедрения кластерных технологий Севастополь Луцк Ровно Львов Черкассы Тернополь Хмельницкий Ивано- франковск Кировоград Черновцы Донецк Николаев Херсон
10		Кластер состоит из взаимозависимых фирм и организаций Взаимозависимость: конкурентная позиция каждой фирмы кластера зависит от одного, нескольких или всех остальных членов группы Торговые сектора Родственные сектора Поддерживающие организации - Поставщики средств производства - поставщики комплектующих - поставщики услуг - консультанты - R&D контакты - Подобные технологии - подобные стратегии - объединенный трудовой пул - обучение (университеты, колледжи) - тренинги - НИОКР (R&D) (университетские, федеральные лаборатории) - агентства развития - органы государственного регулирования
11		Составляющие успеха (ромб конкурентных преимуществ)
12		Кластеры и конкуренция
13		Портер утверждает, что кластеры оказывают влияние на конкуренцию тремя путями: • Увеличение продуктивности компаний, входящих в кластер; • Способствуют инновациям в той или иной сфере; • Стимулируют новые бизнес - идеи в той или иной отрасли. Что национальное процветание невозможно наследовать — оно должно создаваться.
14		Модель конкурентных преимуществ Портера Четыре важных детерминанты конкурентных преимуществ: Кластеры как один элемент Кластеры не обязательно региональные по своим масштабам Нечеткость в измерении показателей Ограниченная верификация «Местная среда содействует привлечению инвестиций и непрерывному росту» Фирменная стратегия, структура и конкуренция Родственные и поддерживающие отрасли промышленности Условия спроса Кластеры, но не отрасль Условия для факторов производства « Изощренные и требовательные местные потребители» Количество, качество, стоимость факторов производства
15		Система взаимного усиления позиций
16		Традиционный подход требует применения двух основных типов прикладного кластерного анализа: Основной кластерный анализ - оценка взаимосвязи и тенденций во всех региональных отраслях промышленности - использование комплексного метода выявления кластеров, или использование нескольких методов Фокусный кластерный анализ - исследование одного из видов кластерной модели - исследование одного или нескольких сегментов промышленности Как проводить кластерный анализ?
17		Проведение кластерных исследований: задачи Концепции относящиеся к процессу исследований получение необходимых данных применение комплексных и насыщенных данными аналитических методов - интерпретация выводов - выработка рекомендаций Как проводить кластерный анализ?
18		Начало использования концепций относящихся к процессу исследований Три направления по измерениям: Взаимосвязи: инновация, занятость, капиталовложения Месторасположения: привязанные к территории, не привязанные к территории Время: существующие, деградирующие, возникающие или потенциальные Как проводить кластерный анализ? По взаимосвязям По месторасположению По времени
19		Взаимосвязи Что объединяет фирмы в кластеры? - Кластеры с цепочкой добавленной стоимости (ЦДС): компании которые являются участниками одной и той же обширной производственной цепи добавленной производственной стоимости Кластеры ориентированные на использование рабочей силы: компании которые руководствуются общими требованиями к рабочей силе (используют общий трудовой пул) - Инновационные кластеры: инновационные компании которые обмениваются ключевой информацией, знаниями, которые ведут к технологическому совершенствованию или изменениям в технологиях Как проводить кластерный анализ?
20		Показатель месторасположение Располагаются ли компании-участницы кластера в специфических регионах? - Привязанные к территории: кластеры, в которых компании группируются в специфических регионах государства (или регионах относящихся к приграничным территориям); - Не привязанные к территории: объединившиеся компании, которые не привязаны к конкретному региону, но расположены на территории государства, или сконцентрированы в нескольких регионах. Как проводить кластерный анализ?
21		Временной показатель На какой стадии развития идентифицированы кластеры? - Существующие: кластеры с наличием значительных и исключительно крепких связей, на которых и фокусируется исследования; как правило предполагается расширение - Деградирующие: существующие кластеры, которые скорее сокращают свою деятельность, чем развивают - Возникающие: кластеры, которые имеют большую перспективу развития, но не сумели еще набрать критическую массу - Потенциальные: кластеры, которые могут возникнуть благодаря существующим тенденциям, удаче, или политике стимулирования их развития Как проводить кластерный анализ?
22		Общие характеристики различных методов Метод Преимущества Недостатки Оценка экспертов Показатели территории (ПТ) "Затраты — доход": торговля "Затраты — доход": инновации Сетевой анализ/ теория графиков Обзоры Партнерство по трудовому пулу Эффективен с точки зрения сроков исполнения и цены. Подробное описание ситуации Не подлежит обобщению. Практически невозможно вести систематический сбор данных Фокус на секторах, а не на кластерах Доступный, недорогой. Может дополнять другие методы Часто главный источник данных по взаимозависимости. Исчерпывающий и подробный Может быть недостаточно точным для современного состояния промышленности. Не обращает внимания на поддерживающие институты Ключевой показатель взаимозависимости Не имеется данных по многим странам, в т. ч. и США (источник — ОЭСР) Зрительный образ помогает объяснению и анализу Методика и программное обеспечение еще ограниченны Приспособляемость к идеальному сбору данных, удобен для циркуляции Дорогостоящий. Трудно осуществлять на должном уровне Может использоваться для идентификации групп трудовой активности Основывается скорее на ходе деятельности, чем на уровне мастерства. Довольно общего характера
23		Формирование рамок анализа помогает определить подходы Главная задача: Для чего Вы будете использовать исследования? Как проводить кластерный анализ? Необходимо сначала идентифицировать и определить рамки основных проблем, то есть ЧТО ВЫ ХОТИТЕ? Определение кластера Существующий? Потенциальный/возникающий? Привязанный или не привязанный к территории? Тип взаимосвязи? Методология Всесторонняя? Обобщенная? Количественная? Качественная? Показатели Внедрение В промышленности? Только для анализа? Только для маркетинга?
24		Кластеры на основе ЦДС Идентификация взаимозависимостей Основанные на торговле Текущие, местные Поддерживающие институты Основанные на торговле Возникающие/ потенциальные Поддерживающие институты Как проводить кластерный анализ? Региональные затраты-доходы Простые описательные показатели Обзор (существующих взаимосвязей) Экспертная оценка Обзор Интервью Экспертная оценка Национальные затраты-доходы Имеющиеся в наличии исследования взаимоотношений Обзор (потребностей покупатель- продавец) Обзор (других потребностей) Вспомогательные данные Экспертная оценка
25		Что можно сделать с ЦДС на национальном и региональном уровнях Искать присутствие соответственной цепочки в регионе Искать компоненты имеющейся цепочки Определить причину отсутствия элементов цепочки Определить причину присутствия других элементов Комбинировать с другими методами (обзоры, региональный затраты-доход) для исследования региональной торговой структуры Не делать допущений того, что региональная экономика параллельна национальной, но использовать образцы для лучшего понимания сочетания обеих экономик Цепочки могут служить основой для идентификации перспектив и возможностей стоящих перед промышленностью региона Как проводить кластерный анализ?
26		Исследование частично совпадающих по деятельности структур Анализ ЦДС Кластерный анализ по трудовым ресурсам Тенденции базовых секторов Как проводить кластерный анализ?
27		Этап 1: Анализ базовых отраслей Специализация (LQ>1.2) Позитивный конкурентный сдвиг Активная Start-up деятельность Как проводить кластерный анализ?
28		Этап 2: Кластерный анализ трудового пула Специализация (LQ>1.2) Позитивный конкурентный сдвиг Активная Start-up деятельность Как проводить кластерный анализ?
29		Этап 3: Кластерный анализ «снизу - вверх» Как проводить кластерный анализ? Анализ ЦДС Размер Объем (секторы в регионе) Специализация (текущая и потенц.) Расширение (общее, долевое) Глубина (разнообразие, тенденции) Анализ основного сектора Размер Специализация (текущая и потенц.) Расширение (общее, долевое) Потенциальные сектора регионального кластера Сектор поставщиков i Сектор поставщиков j Сектор поставщиков k Потребительский сектор i Изучаемый сектор (i, …….j, = 413) Потребительский сектор j Потребительский сектор k
30		Этап 3: Кластерный анализ «снизу - вверх» 1. Выявление 1-го и 2-го уровня цепочек поставщиков и покупателей для каждой отрасли 2. Изучение характеристик каждой цепочки 3. Выявление ключевых региональных отраслей 4. Приведенное множество региональных отраслей с сильными или возникающими, потенциальными или нисходящими взаимосвязями
31		Этап 4: Объяснение совпадения данных Ищите последовательные результаты исследований: Слабые стороны подхода - интерпретация требует значительного мастерства Сильные стороны подхода - идея реальности единой группы «кластеров» для изучаемого региона необоснованна (не считая наиболее общего подхода) - обеспечивает уровень детализации, который может способствовать стратегическому планированию - может служить как основа продолжительного мониторинга Как проводить кластерный анализ?
32		Заключительные идеи 1. Сначала продумать главные задачи стратегии 2 Выявить подходящие направления кластеризации (для фокуса) 3. Являются ли вашей целью кластеры привязанные к территории? 4. Существующие, возникающие, потенциальные? 5. Используйте существующие исследования (как «образцы» ), хотя бы на начальном этапе 6. Если вы предприняли исследования, требуйте следующее: - полное и детализированное раскрытие всех методов и данных - действенная оценка взаимозависимости, а не только специализация - последующая интерпретация и поддержка
33		Направления развития кластеров Информация, коммуникационые каналы Стратегическая информация о конкурентах, рынках, страт. партнерах Внутренняя информация, базы данных (распределение функции) Портал (вебсайт, система бронирования, базы данных, Интернет)
34		Направления развития 2. Сотрудничество Разработка новой продукции (Формирование единого портфеля продуктов) Работа с властью, планирование ... Сотрудничество между членами (принципы, цена, распределение ролей, условия, стандартные документы, правила игры, ценообразование), кодекс партнерства
35		Направления развития 3. Человеческие ресурсы (подготовка персонала) Развитие базы (анализ, консолидация) Обмен опытом с партнерами из других регионов и стран Работа с вузами, стажировки, тесное взаимодействие бизнеса и науки
36		Направления развития 4. Реклама, пиар Ярмарки, выставки (помощь доноров, фонда) Рекламные продукты с привлечением экспертов БРЕНД Вебсайт (в рамках многофункционального портала) Бюро
37		Направления развития 5. Интернационализация, выход на международные рынки Туризм Продукты моря Судостроение ……..
38		Схема кластера морепродуктов gtz Законодательство и Регуляторная политика Севаст. /Крым Украина СНГ ЕС Другие рынки мира Оптовый рынок / биржа Марикультура (морское фермерство) Корм (килька и т.д.) Переработка, хранение Прибрежное рыболовство Рынки сбыта Инфраструктура и услуги Центр станд-ции и метрологии Транспорт судоремонтлогистика Маркетинговые исследования Реклама, маркетинг Ассоциации Таможня Отраслевые советы Инспекция Азово- Черном. бассейна Ветеринарная служба Юристы Порт Источники знаний и талантов Источники знаний и талантов НИИ, университеты и техникумы Институт биологии южных морей МГУ (Севастопольский филиал) Морской ин-т рыбного хозяйства 2. Специализированное обучение и консалтинг Центр занятости www.thmemgallery.com Company Logo Организации, стимулирующие сотрудничество, ТПП
39		Схема кластера бизнес туризма gtz Реклама, маркетинг Телевидение «Крымская Ривьера», Центральный НИИ экономики, управление статистики Смежные и родственные Рынки сбыта Туроператоры («Тур-Этно», «Янтарный берег», «Лоранд-тур») Предприятия, предоставляющие проживание ТОК им. Мокроусова, Гостевой дом «Бизнес-конференц отель», ЦВТБ «Севастополь», ЧП «Камадея» Организаторы конференций СТПП, СевНТУ Инфраструктура и услуги Питание ООО «Дайм-юг», ЧП Червов Организации, стимулирующие сотрудничество (СТПП, СГГА, СГС) Компании сетевого маркетинга Банки ТПП Научные институты Экскурсионное обслуживание (Ассоциация экскурсоводов и гидов- переводчиков,ТИЦ) www.thmemgallery.com Company Logo Источники знаний и талантов Источники знаний и талантов 1. Университеты и техникумы Сева. нац. тех. ун-т Сев. фил. Саратовск. соц . –экон. ун-та Школа «ОСБИ» Сев. нац . ун-т ядерной энерг. и пром. МГУ (Севастопольский филиал) 2. Специализированное обучение и консалтинг Центр занятости Агентство «Успех» Транспорт (ЧП Савченко, АТП «Цыбулькин») Культура, развлечения (Вокальный ансамбль «Ностальжи», арт-студия «На рейде»)
40		Карта кластера «Краматорск ювелирный»
41		Кластер экологических технологий Связи «университет-промышленность», передача технологий, коммерциализация Тренинги и торговые школы Конференции между покупателями и поставщиками, создание сетей, торговые выставки Венчурный капитал Инкубаторы Набор кадров Стрелки указывают на торговые связи ЦДС: поддержка предложения Пользователи: формирование спроса Регулирование, ценообразование, закупки Государств сектор Консалтинговая поддержка, кредитование и стимулирование Промыш- ленность Потребители Обучение, маркетинг, переработка отходов Экологическое оборудование Традиционные товары Посредники Экологические службы Управление ресурсами
42		Удачный стратегический союз может увеличить эффективность предприятия без увеличения его масштабов. В условиях современного глобального рынка ни одна компания не может достичь успеха , опираясь лишь на собственные силы. Следовательно, важнейшим фактором преуспевания является правильный выбор деловых партнеров К. Тернер «Секреты нового мышления в бизнесе»
43		Благодарим за внимание Севастопольской ТПП Тел. (0692) 54-61-99 В презентации использованы материалы С.И.Соколенко, М.П.Войнаренко, Ланы Хопкинсон фотоработы А.Г.Семенова, В.Н.Страхова
«Кластерные исследования и методы кластерного анализа»