Компетенции
<<  Компетенции, необходимые специалистам общественного здоровья Синергетический подход в организации образовательного процесса  >>
Моделирование компетенций ИТ-специалиста
Моделирование компетенций ИТ-специалиста
Познакомимся
Познакомимся
Обо мне
Обо мне
Зачем нужны модели компетенций
Зачем нужны модели компетенций
МК и цикл Деминга
МК и цикл Деминга
Определимся
Определимся
Структура компетенции
Структура компетенции
И еще определимся
И еще определимся
Задание 1 (в парах)
Задание 1 (в парах)
Задание 2 (в тех же парах)
Задание 2 (в тех же парах)
Типы компетенций
Типы компетенций
Задание 3 (в тех же парах)
Задание 3 (в тех же парах)
Сравним
Сравним
Задание 4
Задание 4
Структура описания компетенции
Структура описания компетенции
Хорошие компетенции
Хорошие компетенции
Время пить кофе
Время пить кофе
Этапы моделирования
Этапы моделирования
Наш объект – рекрутер
Наш объект – рекрутер
Задание 5
Задание 5
Задание 6 (в парах)
Задание 6 (в парах)
Задание 7
Задание 7
Задание 8
Задание 8
Время обедать
Время обедать
Карьера: система координат
Карьера: система координат
Готов ли взять на себя ответственность за более сложные задачи
Готов ли взять на себя ответственность за более сложные задачи
Достигает бизнес-результатов
Достигает бизнес-результатов
Мистер Икс
Мистер Икс
Горячая голова
Горячая голова
Моделирование компетенций ИТ-специалиста
Моделирование компетенций ИТ-специалиста
Задание 9
Задание 9
Задание 10
Задание 10
Время пить кофе
Время пить кофе
ЖЦ компании
ЖЦ компании
Рождение («Вопросительные знаки»)
Рождение («Вопросительные знаки»)
Рост(«Звезды»)
Рост(«Звезды»)
Зрелость(«Дойные коровы»)
Зрелость(«Дойные коровы»)
Спад(«Злые собаки»)
Спад(«Злые собаки»)
ЖЦ сотрудника
ЖЦ сотрудника
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Какие компетенции нужны
Методологии ориентируются
Методологии ориентируются
Последнее задание
Последнее задание
Вопросы
Вопросы

Презентация: «Моделирование компетенций ИТ-специалиста». Автор: alexey. Файл: «Моделирование компетенций ИТ-специалиста.ppt». Размер zip-архива: 2627 КБ.

Моделирование компетенций ИТ-специалиста

содержание презентации «Моделирование компетенций ИТ-специалиста.ppt»
СлайдТекст
1 Моделирование компетенций ИТ-специалиста

Моделирование компетенций ИТ-специалиста

Мы нанимаем людей за их квалификацию, а увольняем – за поведение

17.04.2014

2 Познакомимся

Познакомимся

Меня зовут… Я здесь, чтобы…

2

3 Обо мне

Обо мне

11 лет преподаю ИТ-дисциплины 10 лет занимаюсь e-learning 8 лет создаю образовательные проекты в сфере ИТ и не только Я здесь, чтобы создавать!

3

4 Зачем нужны модели компетенций

Зачем нужны модели компетенций

4

5 МК и цикл Деминга

МК и цикл Деминга

5

6 Определимся

Определимся

Компетенция – наблюдаемое поведение, которое демонстрирует человек на рабочем месте и которое определяет его успешность как сотрудника Модель компетенций – набор ключевых компетенций для определенной позиции или категории сотрудников

6

7 Структура компетенции

Структура компетенции

7

8 И еще определимся

И еще определимся

8

9 Задание 1 (в парах)

Задание 1 (в парах)

Разберем программиста на компетенции и компетентности

9

10 Задание 2 (в тех же парах)

Задание 2 (в тех же парах)

Выберите компетенции из «20 граней», которые подходят под ваши описания

10

11 Типы компетенций

Типы компетенций

Пороговые компетенции – компетенции, необходимые для допуска к выполнению работы Дифференцирующие компетенции – компетенции, которые позволяют отличать лучших от средних и плохих

11

12 Задание 3 (в тех же парах)

Задание 3 (в тех же парах)

Разнесите выбранные компетенции программиста на: пороговые дифференцирующие

12

13 Сравним

Сравним

?

Пороговые

Дифференцирующие

Системность мышления Сбор информации Ответственность

Работа в команде Анализ проблем Убедительная коммуникация Организованность

13

14 Задание 4

Задание 4

Изучите пример из опыта «Норильского никеля» Подумайте, как будут выделенные вами компетенции программиста отличаться для Junior Software Developer Software Developer Senior Software Developer Lead Software Developer

14

15 Структура описания компетенции

Структура описания компетенции

Элемент

Описание

Пример

Название

Должно быть простым заголовком

Работа в команде

Определение

Должно охватывать ключевые типы поведения, которые должны наблюдаться (2-3 фразы)

Стремится быть полноправным членом команды. Вносит в работу команды ощутимый вклад

Список поведенческих индикаторов

Предложения, описывающие фактическое наблюдаемое поведение

Использует возможности взаимного обмена информацией Способствует сотрудничеству между подразделениями Помогает сотрудникам достигать их собственных целей

16 Хорошие компетенции

Хорошие компетенции

Четко и ясно определены Охватывают все ключевые задачи должности Измеримы количественно Независимы друг от друга Различают высокое и низкое качество исполнения работы Учитывают стратегию развития организации Отражают язык и культуру организации

16

17 Время пить кофе

Время пить кофе

?

15 минут!

17

18 Этапы моделирования

Этапы моделирования

18

19 Наш объект – рекрутер

Наш объект – рекрутер

19

20 Задание 5

Задание 5

Приглашаю двух добровольцев! ? По очереди…

20

21 Задание 6 (в парах)

Задание 6 (в парах)

Соберем критические инциденты: проведите друг с другом интервью и запишите критические инциденты, используя технику STAR

21

22 Задание 7

Задание 7

Проанализируем собранный материал: выпишите на стикеры все поведенческие индикаторы, которые вам удалось собрать

22

23 Задание 8

Задание 8

Соберем модель!

23

24 Время обедать

Время обедать

?

1 час!

24

25 Карьера: система координат

Карьера: система координат

Потенциал

Эффективность

26 Готов ли взять на себя ответственность за более сложные задачи

Готов ли взять на себя ответственность за более сложные задачи

Потенциал

Эффективность

27 Достигает бизнес-результатов

Достигает бизнес-результатов

Потенциал

Эффективность

28 Мистер Икс

Мистер Икс

Пациент

На пузыре

Не соответствует ожиданиям

Потенциал

Эффективность

29 Горячая голова

Горячая голова

Рабочая лошадка

Стабильный исполнитель

Соответствует ожиданиям

Потенциал

Эффективность

30 Моделирование компетенций ИТ-специалиста
31 Задание 9

Задание 9

Придумайте 3 вопроса для кандидата, которые помогут вам определить, в каком «ящике» он находится

31

32 Задание 10

Задание 10

Выберите 2-3 из собранных ранее критических инцидентов, которые можно было бы использовать в качестве кейсов для проверки кандидата

32

33 Время пить кофе

Время пить кофе

?

15 минут!

33

34 ЖЦ компании

ЖЦ компании

35 Рождение («Вопросительные знаки»)

Рождение («Вопросительные знаки»)

Высокая неопределенность Продукты ищут место на рынке Процессы создаются на основе опыта сотрудников Ресурсы ограничены Коммуникации неформальные, руководитель участвует во всех процессах

Какие компетенции будут важнее?

35

36 Рост(«Звезды»)

Рост(«Звезды»)

Активный рост Продукты активно отъедают рынок, требуется повышение качества Процессы формализуются, вводятся стандарты Коммуникации формализуются, руководитель учится делегировать

Какие компетенции будут важнее?

36

37 Зрелость(«Дойные коровы»)

Зрелость(«Дойные коровы»)

Все стабильно Продукты лидируют, расширяется ассортимент, акцент на имидже Процессы оптимизируются Коммуникации совсем формальные, руководитель – «снежный человек»

Какие компетенции будут важнее?

37

38 Спад(«Злые собаки»)

Спад(«Злые собаки»)

Угасает бизнес или отдельное направление Продукты теряют рынок Процессы обновляются Коммуникации сложные, много конфликтов, растет текучка

Какие компетенции будут важнее?

38

39 ЖЦ сотрудника

ЖЦ сотрудника

39

40 Какие компетенции нужны

Какие компетенции нужны

40

41 Какие компетенции нужны

Какие компетенции нужны

41

42 Какие компетенции нужны

Какие компетенции нужны

42

43 Какие компетенции нужны

Какие компетенции нужны

43

44 Методологии ориентируются

Методологии ориентируются

На план

На изменения

Будут ли отличаться компетенции? Для всех специалистов?

Минимум неопределенности решения до реализации Максимум контроля и минимизации рисков

Быстрая поставка Заказчику рабочего продукта за короткие итерации

45 Последнее задание

Последнее задание

?

Самое полезное за сегодня? Самое ожидаемое на завтра?

45

46 Вопросы

Вопросы

Замечания? Пожелания? Комментарии? Елена ЛОКТЕВА Elena.Lokteva@gmail.com Skype: e.lokteva

«Моделирование компетенций ИТ-специалиста»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/modelirovanie-kompetentsij-it-spetsialista-233236.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Компетенции > Моделирование компетенций ИТ-специалиста