Мотивация
<<  Новые подходы к мотивации профсоюзного членства Дисциплина «Мотивация трудовой деятельности»  >>
Мотивация деятельности персонала
Мотивация деятельности персонала
План презентации:
План презентации:
Цель – ознакомить студентов с современными теориями мотивации
Цель – ознакомить студентов с современными теориями мотивации
Ключевые понятия
Ключевые понятия
Ключевые понятия
Ключевые понятия
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Четыре основные формы стимулов…
Четыре основные формы стимулов…
Четыре основные формы стимулов…
Четыре основные формы стимулов…
Моральное поощрение
Моральное поощрение
Составляющие мотивации…
Составляющие мотивации…
Трудовая деятельность…
Трудовая деятельность…
Трудовая деятельность…
Трудовая деятельность…
Трудовая деятельность…
Трудовая деятельность…
Мотивы труда…
Мотивы труда…
Мотивы труда…
Мотивы труда…
Мотивы труда…
Мотивы труда…
Схема протекания мотивационного процесса…
Схема протекания мотивационного процесса…
Мотивы труда…
Мотивы труда…
Мотивационные теории…
Мотивационные теории…
Первоначальные теории мотивации…
Первоначальные теории мотивации…
Первоначальные теории мотивации…
Первоначальные теории мотивации…
Первоначальные теории мотивации…
Первоначальные теории мотивации…
Теория «Х»…
Теория «Х»…
Теория «Х»…
Теория «Х»…
Теория «Х»…
Теория «Х»…
Теория «Y»…
Теория «Y»…
Теория «Y»…
Теория «Y»…
Теория «Y»…
Теория «Y»…
Теория «Z»…
Теория «Z»…
Теория «Z»…
Теория «Z»…
Теория «Z»…
Теория «Z»…
Теория «Х», «Y», «Z»…
Теория «Х», «Y», «Z»…
Содержательные теории мотивации…
Содержательные теории мотивации…
Содержательные теории мотивации…
Содержательные теории мотивации…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Альдерфера…
Теория А.Альдерфера…
Теория Ф.Герцберга…
Теория Ф.Герцберга…
Теория Ф.Герцберга…
Теория Ф.Герцберга…
Теория Д.МакКлелланда…
Теория Д.МакКлелланда…
Теория Д.МакКлелланда…
Теория Д.МакКлелланда…
Теория потребностей Маслоу…
Теория потребностей Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Пирамида А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Теория А.Маслоу…
Вопросы для самопроверки…
Вопросы для самопроверки…
Литература
Литература
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Мотивация деятельности персонала». Автор: . Файл: «Мотивация деятельности персонала.ppt». Размер zip-архива: 2246 КБ.

Мотивация деятельности персонала

содержание презентации «Мотивация деятельности персонала.ppt»
СлайдТекст
1 Мотивация деятельности персонала

Мотивация деятельности персонала

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И КОММЕРЦИИ по дисциплине ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ОТРАСЛИ старший преподаватель к.ф.н. А. В. Локша.

1

2 План презентации:

План презентации:

Составляющие мотивации Первоначальные теории мотивации Содержательные теории мотивации Теория потребностей Маслоу

2

3 Цель – ознакомить студентов с современными теориями мотивации

Цель – ознакомить студентов с современными теориями мотивации

ЗАДАЧИ: Основные составляющие понятия мотивации Различия между мотивами труда Теории «Х», «Y», «Z». Их предпосылки, различия Основные виды потребностей. Содержательные теории мотивации Особенности теории потребностей Маслоу

3

4 Ключевые понятия

Ключевые понятия

Мотивация-процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Потребности - нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организ- ма, личности и социальной группы.

4

5 Ключевые понятия

Ключевые понятия

Стимулы - побуждение к действию или причина деятельности человека. Мотивы - это побуждение человека к действию, направленному на достижение необходимой цели (результата). Цели - это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.

5

6 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Мотивация-процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Поскольку никакие экономические процессы не могут протекать без участия, без участия мотивированного к их реализации персонала, рассмотрим данный аспект более подробно. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процессы активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В связи с этим как синонимичные термину «мотивация» используются также термины «стимулирование», и «мотивирование».

6

7 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

В основе теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека.

7

8 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Таким образом, мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В понятие мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена – издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

8

9 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели, стимулы - и показать их взаимосвязь. Потребности - нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. Потреб-ности - источник активности человека, причина его целенаправленных действий.

9

10 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Различают биологичес- кие и социальные пот- ребности. Биологические потребности- потребности в пище, воде, воздухе, продолжении рода, жилище и др., необходимые для поддержания организма в нормальном жизнедеятельном состоянии.

10

11 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Социальные потребности- потребности принадлежать к роду, национальности, социальной группе, самовыражаться, строить свою карьеру, быть признанным и пр.

11

12 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Стимулы - побуждение к действию или причина деятельности человека. Широко бытует мнение, что стимул- это вознаграждение. Это не совсем так, т.к. слово происходит от латинского stimulus- буквально: остроконечная палка, которой погоняли животных, и имеет как раз обратное значение- принуждение. Различают четыре основные формы стимулов:

12

13 Четыре основные формы стимулов…

Четыре основные формы стимулов…

Материальное поощрение

Стимулы

Самоутверждение

Принуждение

Моральное поощрение

13

14 Четыре основные формы стимулов…

Четыре основные формы стимулов…

Принуждение

В организациях широко используются административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, увольнение с работы и пр.

Материальное поощрение

Это материально- вещественные стимулы: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии, компенсации, путевки, льготные кредиты, ссуды на строительство жилья и др.

14

15 Моральное поощрение

Моральное поощрение

Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарность, почетные грамоты и звания, доска почета, учетная степень, публикации в прессе, правительственные награды и др.

Самоутверждение

Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения. Это самый сильный стимул, однако, он проявляется только у наиболее развитых членов общества. Например, написание диссертации, публикация книги, авторское изобретение, съемка фильма, получение второго образования и др. Мотивы - это побуждение человека к действию, направленному на достижение необходимой цели (результата).

15

16 Составляющие мотивации…

Составляющие мотивации…

Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Любая деятельность сопряжена с определенными издержками и имеет цену.

16

17 Трудовая деятельность…

Трудовая деятельность…

Трудовая деятельность определяется затратами физических и моральных сил. Высокая интенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности.

17

18 Трудовая деятельность…

Трудовая деятельность…

Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно- гигиенические условия на производстве, неразвитость социально- бытовой сферы в ряде случаев обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник предпочитает работать меньше, но и меньше получать, т.к. для него неприемлема цена интенсивного труда.

18

19 Трудовая деятельность…

Трудовая деятельность…

Однако возможна и иная ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оплатить здоровьем получение дополнительных благ: надбавок и льгот, связанных с условиями труда, повышенной оплаты за сверхурочные работы и т.п. Тем более что общество, устанавливая такие льготы, санкционирует подобную ситуацию.

19

20 Мотивы труда…

Мотивы труда…

Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в определенном благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник. Особенностью мотивов труда является их направленность на себя и на других, обусловленная товарным производством. Продукт труда, став товаром, в качестве потребительской стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей; потребности же работника товар удовлетворяет через свою стоимость.

20

21 Мотивы труда…

Мотивы труда…

Чем глубже разрыв между тем, что работник отдает обществу, и тем, что он получает взамен, тем меньше для него значат такие мотивы труда, как долг перед людьми, обществом в целом, стремление приносить своим трудом пользу людям. Одновременно в его сознании гипертрофируются наиболее сильно, когда уровень оплаты работника оказывается существенно ниже стоимости необходимого продукта.

21

22 Мотивы труда…

Мотивы труда…

Мотивы труда различаются: По потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности; По тем благам, которые требуются человеку для удовлетворения своих потребностей; По той цене, которую работник гот- ов заплатить за получение искомых благ.

22

23 Схема протекания мотивационного процесса…

Схема протекания мотивационного процесса…

23

24 Мотивы труда…

Мотивы труда…

На практике определить и структурировать составляющие мотивационный процесс элементы почти невозможно из-за уникальности мотивационных структур разных людей, неочевидности мотивов, сложного взаимодействия между разными потребностями и т.п.

24

25 Мотивационные теории…

Мотивационные теории…

В настоящее время многогранность и непрозрачность процесса мотивации находит отражение в ряде мотивационных теорий, которые условно можно разделить на три группы: Первоначальные; Содержательные (анализ потребностей основного фактора, определяющего мотивацию); Процессуальные (учет поведенческих аспектов мотивационного процесса, определяемых конкретной ситуацией).

25

26 Первоначальные теории мотивации…

Первоначальные теории мотивации…

Первоначальные теории мотивации складывались исходя из анализа исторического опыта поведения людей и применения простых стимулов принуждения, материального и морального поощрения. Наиболее известными мотивациями являются: метод «кнута и пряника», теории «Х», «Y», «Z» по отношению к процессу труда.

26

27 Первоначальные теории мотивации…

Первоначальные теории мотивации…

Известна и до сих пор широко применяется политика «кнута и пряника». Этот метод мотивации предпочтителен в экстремальных ситуациях, когда цель четко обозначена и вряд ли пригодна для выполнения сложных проектов с большой продолжительностью и значительным числом участников.

27

28 Первоначальные теории мотивации…

Первоначальные теории мотивации…

Интересно, что политика «кнута и пряника» широко использовалась в сказках и преданиях народов мира. «Кнутом» был страх смертной казни за невыполнение указаний царя, а «пряником» выступ- ало богатство («полцарст- ва») или родство с прави- телем («принцесса»).

28

29 Теория «Х»…

Теория «Х»…

Теория «Х» была первоначально разработана Ф.Тейлором, а затем развита и дополнена Д.МакГрегором, который добавил к ней теорию «Y». Теория «Z» была предложена значительно позднее, в 1980-х годах, В.Оучи (модель мотивации и поведения человека).

29

30 Теория «Х»…

Теория «Х»…

В теории «Х» явным стимулом выступает принуждение, а вспомогательным- материальное поощрение. Данная теория базируется на следующих предпосылках: в мотивах человека преобладают биологические потребности; обычно человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается ее избегать;

30

31 Теория «Х»…

Теория «Х»…

По причине нежелания работать большинство людей только путем принуждения могут осуществлять необходимые действия и затрачивать усилия, необходимые для достижения целей производства; средний человек предпочитает, чтобы им управляли, старается не брать на себя ответственность, имеет относительно низкие амбиции и желает находиться в безопасной ситуации; качество работы низкое, поэтому необходим постоянный строгий контроль со стороны руководства.

31

32 Теория «Y»…

Теория «Y»…

Теория «Y» является антиподом теории «Х» и ориентирована на следующие стимулы побуждения к труду: самоутверждение, моральное и материальное поощрение, принуждение.

32

33 Теория «Y»…

Теория «Y»…

В основе теории «Y» такие предпосылки: в мотивах людей преобладают социальные потребности и желание хорошо работать; физические и эмоциональные усилия на работе для человека так же естественны, как во время игры или на отдыхе; нежелание работать не является наследственной чертой, присущей человеку, работа может быть источником удовлетворения или наказания в зависимости от условий труда; внешний контроль и угроза наказания не являются главными стимулами побуждения человека к деятельности для достижения организацией своих целей;

33

34 Теория «Y»…

Теория «Y»…

Ответственность и обязательства по отношению к целям организации зависят от вознаграждения, получаемого за результаты труда, которое связано с удовлетворением потребностей в самовыражении; обычный человек готов брать на себя ответственность и стремится к этому; многие люди с готовностью свои знания и опыт, однако индустриальное общество слабо использует интеллектуальный потенциал человека.

34

35 Теория «Z»…

Теория «Z»…

Теория «Z» описывает хорошего работника, предпочитающего работать в группе и иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу. Стимулы побуждения к труду эффективны в последовательности: материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение, принуждение.

35

36 Теория «Z»…

Теория «Z»…

Основные предпосылки тории «Z»: в мотивах людей сочетаются социальные и биологические потребности; люди предпочитают работать в группе и предпочитают групповой метод принятия решения; должна существовать индивидуаль- ная ответственность за результаты труда;

36

37 Теория «Z»…

Теория «Z»…

Предпочтительнее неформальный контроль за результатами труда на основе четких методов и критериев оценки; на предприятии должна существовать постоянная ротация кадров с постоянным самообразованием; предпочтительная медленная служебная карьера с продвижением людей по достижении определенного возраста; администрация проявляет постоянную заботу о работнике и обеспечивает ему долгосрочный или пожизненный наем; человек- основа любого коллектива, именно он обеспечивает успех предприятия

37

38 Теория «Х», «Y», «Z»…

Теория «Х», «Y», «Z»…

Таким образом, работники, описываемые теориями «Х», «Y» и «Z», образуют различные мотивы поведения и стимулы принуждения к труду. На предприятии представленны все типы людей, и применение той или иной концепции мотивации определяется удельным весом работников конкретно го типа в группе.

38

39 Содержательные теории мотивации…

Содержательные теории мотивации…

Содержательные теории мотивации базируются на потребностях, являющихся основным фактором, побуждающим человека целенаправленно действовать, и предлагают их иерархическую классификацию, позволяющие делать выводы о механизме мотивации человека.

39

40 Содержательные теории мотивации…

Содержательные теории мотивации…

Наиболее известны теории мотивации исследователей 1950-1960-х годов: теория иерархии А.Маслоу; теория существования, связи и роста К.Альдерфера; теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда; теория мотивационно-гигиеническая (двух факторов) Ф.Герцберга.

40

41 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Потребность самовыражения Потребность: Самоутверждения Признания Физиологические потребности Потребности существования Потребности связи Потребности роста Мотивирующие факторы: Достижение Признание Процесс работы Ответственность Продвижение

Поддерживающие факторы: Политика и управление Техническое руководство Оплата труда Взаимоотношения с руководством Условия работы Потребность достижения Потребность властвования Потребность соучастия Потребность принажлежности и причастности Потребность безопасности: Коллективной Индивидуальной

41

42 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Согласно теории Маслоу, пять основных типов поребностей (физиологические, безопасности, социальные, признания и самоутверждения, самоутверждения) образуют иерархическую структуру, которая, как доминанта, определяет поведение человека.

42

43 Теория А.Альдерфера…

Теория А.Альдерфера…

Потребности существования Потребности связи Потребности роста В теории Альдерфера предусмотрены три группы потребностей: роста, связей и существования, которые коррелируют с пирамидой Маслоу.

43

44 Теория Ф.Герцберга…

Теория Ф.Герцберга…

Мотивирующие факторы: Достижение Признание Процесс работы Ответственность Продвижение

Поддерживающие факторы: Политика и управление Техническое руководство Оплата труда Взаимоотношения с руководством Условия работы

44

45 Теория Ф.Герцберга…

Теория Ф.Герцберга…

Ф.Герцберг обнаружил и выделил две труппы факторов, влияющих на мотивацию труда. Одну группу факторов он назвал «гигиеническими», а другую- «мотивирующими».

45

46 Теория Д.МакКлелланда…

Теория Д.МакКлелланда…

Потребность достижения Потребность властвования Потребность соучастия

46

47 Теория Д.МакКлелланда…

Теория Д.МакКлелланда…

МакКелланд дополнил классификацию потребностей Маслоу, введя понятия потребностей достижения, властвования и соучастия. Эти группы потребностей могут находиться на разных уровнях удовлетворения и зависят от личности человека.

47

48 Теория потребностей Маслоу…

Теория потребностей Маслоу…

Наиболее известную классификацию потребностей человека предложил А.Маслоу, рассматривая их в виде иерархической структуры (так называемая пирамида потребностей Маслоу), выделив в ней пять групп потребностей. Самовыражение(самореализация,саморазвитие) Уважение(самоуважение, признание,статус) Социальные потребности(чувство,духовной близости,любовь) Потребности в самосохранении(безопасность и защищенность) Физиологические потребности(голод,жажда и т.д.)

48

49 Пирамида А.Маслоу…

Пирамида А.Маслоу…

49

50 Пирамида А.Маслоу…

Пирамида А.Маслоу…

К физиологическим потребностям относятся потребности в пище, воде, воздухе убежище, сексе и т.п., т.е. те, которые человек должен удовлетворять для выживания, поддержания организма в жизнедеятельном состоянии. Потребность в самосохранении связана со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии: иметь хорошее жилье, быть защищенным от страха, боли, болез- ней и других страданий.

50

51 Пирамида А.Маслоу…

Пирамида А.Маслоу…

Потребность человека принадлежать к социальной группе объясняется стремлением к участию в совместных действиях, желанием дружбы и любви, быть членом определенной группы людей, участвовать в общественных мероприятиях и т.п. Потребность признания и уважения отражает желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, а также видеть что окружающие признают их таковыми и уважают за это.

51

52 Пирамида А.Маслоу…

Пирамида А.Маслоу…

Потребность самовыражения отражает стремление человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей и умений для самоутверждения в бизнесе, менеджменте, политике и т.п. данные потребности в гораздо большей степени, чем потребности других групп, носят индивидуальный характер. Это потребности человека в творчестве, в широком смысле этого слова.

52

53 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Классификация потребностей демонстрирует последовательное расширение границ активности индивидуума. Анализ показывает, что потребности с одной стороны, определены естественным желанием человека быть частью общества, со всеми благами, проистекающими из этого (общение, признаие и т.д.), а с другой стороны, не менее естественным стремлением демонстрировать собственное «Я» в качестве свободной и автономной единицы.

53

54 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Теория потребностей Маслоу включает следующие основные идеи и предпосылки: Люди постоянно ощущают какие-то потребности; Люди испытывают определенный набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы; Группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу;

54

55 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям. Удовлетворенные потребности не мотивируют людей; Если одна потребность удовлетворяется, то ее место занимает другая; Обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии;

55

56 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения; Потребности более высокого уровня начинают активно воздействовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня; Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.

56

57 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Эта теория- одна из наиболее известных теорий мотивации. Она показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к деятельности и как предоставить человеку возможности удовлетворять свои потребности.

57

58 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Однако в данной концепции есть ряд уязвимых моментов: Потребности по разному проявляются в зависимости от многих ситуационных факторов (содержание работы, положение в организации, возраст, пол т.д.); Наблюдается жесткое следование од-ной группы потребностей за другой, как это представлено в пирамиде Маслоу;

58

59 Теория А.Маслоу…

Теория А.Маслоу…

Удовлетворение верхней группы потребностей не обязательно приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию. Потребности признания и самовыражения могут оказывать усиливающее воздействие на мотивацию в процессе их удовлетворения и гасить физиологические потребности.

59

60 Вопросы для самопроверки…

Вопросы для самопроверки…

Что называется мотивацией? Какие различают потребности? Какие вы знаете формы стимулов? Что является особенностью мотивов труда? Что описывает теория «Z»? Какие наиболее известные теории мотивации вы знаете? Каковы основные идеи и предпосылки теории потребностей А.Маслоу?

60

61 Литература

Литература

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Организация и технология предприятия / Грибов В.Д., Грузинов В.П.: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с. Романенко И.В. Экономика предприятия / Романенко И.В. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с. Сергеев И.В. Планирование на предприятии / Сергеев И.В.: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

62 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.

62

«Мотивация деятельности персонала»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/motivatsija-dejatelnosti-personala-219725.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Мотивация > Мотивация деятельности персонала