Проекты
<<  Проектная технология в воспитательном процессе Институт бизнеса, психологии и управления  >>
ТЕМА 4 «Отличие управления человеческими ресурсами от управления
ТЕМА 4 «Отличие управления человеческими ресурсами от управления
План 1. Понятие управления человеческими ресурсами 2. Виды
План 1. Понятие управления человеческими ресурсами 2. Виды
ВОПРОС 1 Под управлением человеческими ресурсами понимается
ВОПРОС 1 Под управлением человеческими ресурсами понимается
Управленческий персонал кадровых служб в системе управления
Управленческий персонал кадровых служб в системе управления
В отличие от управления персоналом, где все внимание сосредоточивалось
В отличие от управления персоналом, где все внимание сосредоточивалось
Технология управления человеческими ресурсами дает значительный
Технология управления человеческими ресурсами дает значительный
Управление человеческими ресурсами организации предполагает целый
Управление человеческими ресурсами организации предполагает целый
• Управление эффективностью труда; • разработка системы трудовой
• Управление эффективностью труда; • разработка системы трудовой
Развитие человеческих ресурсов — это деятельность, направленная на
Развитие человеческих ресурсов — это деятельность, направленная на
Адаптация — процесс приспособления работника к условиям новой для него
Адаптация — процесс приспособления работника к условиям новой для него
Повышение квалификации и переквалификация являются систематическим
Повышение квалификации и переквалификация являются систематическим
Управление карьерой
Управление карьерой
К административным (распорядительным) методам относятся: формирование
К административным (распорядительным) методам относятся: формирование
Экономические методы включают: технико-экономический анализ;
Экономические методы включают: технико-экономический анализ;
В число социально-психологических методов входят: социальный анализ
В число социально-психологических методов входят: социальный анализ
Первый фактор — иерархическая структура управления людьми, в которой
Первый фактор — иерархическая структура управления людьми, в которой
Второй фактор — то, что условно называют культурой, т. е
Второй фактор — то, что условно называют культурой, т. е
Третий фактор — это рынок — система отношений, основанная на
Третий фактор — это рынок — система отношений, основанная на
В новых условиях необходимо осознание и переход к принципиально иным
В новых условиях необходимо осознание и переход к принципиально иным

Презентация на тему: «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом». Автор: Марина. Файл: «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.ppt». Размер zip-архива: 38 КБ.

Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом

содержание презентации «Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.ppt»
СлайдТекст
1 ТЕМА 4 «Отличие управления человеческими ресурсами от управления

ТЕМА 4 «Отличие управления человеческими ресурсами от управления

персоналом. Методы управления и факторы, оказывающие воздействие на персонал»

2 План 1. Понятие управления человеческими ресурсами 2. Виды

План 1. Понятие управления человеческими ресурсами 2. Виды

деятельности по управлению человеческими ресурсами 3. Понятие и цель развития человеческих ресурсов организации 4. Методы управления персоналом 5. Факторы, оказывающие воздействие на персонал организации

3 ВОПРОС 1 Под управлением человеческими ресурсами понимается

ВОПРОС 1 Под управлением человеческими ресурсами понимается

стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.

4 Управленческий персонал кадровых служб в системе управления

Управленческий персонал кадровых служб в системе управления

человеческими ресурсами нацелен на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал, вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы.

5 В отличие от управления персоналом, где все внимание сосредоточивалось

В отличие от управления персоналом, где все внимание сосредоточивалось

на рядовых работниках, в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат, поскольку компетентность руководителей называется в конечном счете ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.

6 Технология управления человеческими ресурсами дает значительный

Технология управления человеческими ресурсами дает значительный

экономический и социальный эффект.

7 Управление человеческими ресурсами организации предполагает целый

Управление человеческими ресурсами организации предполагает целый

комплекс взаимоувязанных видов деятельности: • определение потребности в персонале исходя из стратегии деятельности организации; • маркетинг персонала; • отбор, прием и адаптация персонала; • планирование карьеры работников организации, их профессионального и должностного роста; • обеспечение оптимальных условий труда на каждом рабочем месте; • формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

8 • Управление эффективностью труда; • разработка системы трудовой

• Управление эффективностью труда; • разработка системы трудовой

мотивации; • проектирование системы оплаты труда; • участие в проведении переговоров между работодателем и работниками совместно с выборным профсоюзным органом; • стимулирование рационализаторской и изобретательской деятельности; • профилактика и ликвидация конфликтов; • разработка и осуществление социальной политики организации; • организационное, правовое и нормативное обеспечение охраны труда как системы обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности; • социально-экономическая и психологическая поддержка персонала.

9 Развитие человеческих ресурсов — это деятельность, направленная на

Развитие человеческих ресурсов — это деятельность, направленная на

развитие потенциальных способностей работников с целью их постоянного роста и развития. Набор подходящих людей в организацию является началом этой деятельности. Для блага организации руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Развитие кадров, повышение потенциала приводит к росту производительности труда, прибыльности организации.

10 Адаптация — процесс приспособления работника к условиям новой для него

Адаптация — процесс приспособления работника к условиям новой для него

среды, в том числе и в случае ее изменения. Обучение — важный фактор, обеспечивающий развитие принятых на работу людей, их умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы. Обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции организации, оно играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей.

11 Повышение квалификации и переквалификация являются систематическим

Повышение квалификации и переквалификация являются систематическим

процессом изменения поведения персонала через передачу им новых знаний, умений, раскрытие способностей, опыта, чтобы его деятельность адекватно отвечала нуждам организации и способствовала ее конкурентности, выживаемости, развитию.

12 Управление карьерой

Управление карьерой

Под деловой карьерой на практике понимают продвижение работника по служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Карьера, таким образом, имеет как объективную, так и субъективную сторону.

13 К административным (распорядительным) методам относятся: формирование

К административным (распорядительным) методам относятся: формирование

организационных структур органов управления; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций, контроль за их исполнением. Эти методы отличает прямой характер воздействия — любой регламентирующий и административный акт подлежит безусловному исполнению.

14 Экономические методы включают: технико-экономический анализ;

Экономические методы включают: технико-экономический анализ;

технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговую систему; утверждение экономических норм и нормативов. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных сотрудников.

15 В число социально-психологических методов входят: социальный анализ

В число социально-психологических методов входят: социальный анализ

коллектива; социальное планирование; участие персонала в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального, психологического климата); моральное стимулирование; развитие у работников инициативы и ответственности.

16 Первый фактор — иерархическая структура управления людьми, в которой

Первый фактор — иерархическая структура управления людьми, в которой

основное средство воздействия — отношения власти-подчинения, оказание давления на человека «сверху» с помощью принуждения и контроля над распределением материальных благ.

17 Второй фактор — то, что условно называют культурой, т. е

Второй фактор — то, что условно называют культурой, т. е

вырабатываемые средой, коллективом организации общие ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия отдельной личности, заставляют ее без видимого принуждения вести себя в определенных рамках.

18 Третий фактор — это рынок — система отношений, основанная на

Третий фактор — это рынок — система отношений, основанная на

купле-продаже товаров и услуг, отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.

19 В новых условиях необходимо осознание и переход к принципиально иным

В новых условиях необходимо осознание и переход к принципиально иным

приоритетам: главная ценность в организации — ее работники (персонал), а за пределами организации — потребители продукции.

«Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/otlichie-upravlenija-chelovecheskimi-resursami-ot-upravlenija-personalom-123768.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Проекты > Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом