Методы обучения
<<  Проблемы и особенности использования интерактивных досок в учебном процессе Рубежный контроль обучения  >>
Построение проектно-ориентированной организации для
Построение проектно-ориентированной организации для
Олимпийские и Паралимпийские Игры Проектно-ориентированная организация
Олимпийские и Паралимпийские Игры Проектно-ориентированная организация
Олимпийские Игры
Олимпийские Игры
XXII Олимпийские Зимние Игры 2014 года в городе Сочи
XXII Олимпийские Зимние Игры 2014 года в городе Сочи
АНО Оргкомитет «Сочи 2014»
АНО Оргкомитет «Сочи 2014»
Особенности Оргкомитета с точки зрения управления проектами
Особенности Оргкомитета с точки зрения управления проектами
Проектно-ориентированная организация
Проектно-ориентированная организация
Жизненный цикл Оргкомитета
Жизненный цикл Оргкомитета
Изменение деятельности
Изменение деятельности
3 основных составляющих ПОО
3 основных составляющих ПОО
Процессы ПОО
Процессы ПОО
Нормативные документы ПОО
Нормативные документы ПОО
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Обмен знаниями
Обмен знаниями
Оргструктура ПОО
Оргструктура ПОО
Изменение проектной культуры
Изменение проектной культуры
Ис плот
Ис плот
Почему нам не подходит стандартная система
Почему нам не подходит стандартная система
Укрупненный состав ИС ПЛОТ
Укрупненный состав ИС ПЛОТ
Ключевые объекты ИС ПЛОТ
Ключевые объекты ИС ПЛОТ
Архитектура системы
Архитектура системы
Интеграция
Интеграция
Итоги
Итоги
Выводы
Выводы
Из новостей
Из новостей
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Построение проектно-ориентированной организации для масштабных\национальных проектов и организации интегрированной отчетности». Автор: Alferov Pavel. Файл: «Построение проектно-ориентированной организации для масштабных\национальных проектов и организации интегрированной отчетности.ppt». Размер zip-архива: 4980 КБ.

Построение проектно-ориентированной организации для масштабных\национальных проектов и организации интегрированной отчетности

содержание презентации «Построение проектно-ориентированной организации для масштабных\национальных проектов и организации интегрированной отчетности.ppt»
СлайдТекст
1 Построение проектно-ориентированной организации для

Построение проектно-ориентированной организации для

масштабных/национальных проектов и организации интегрированной отчетности

Вице-Президент МО PMI, Руководитель центра экспертизы управления проектами АНО «Оргкомитет «Сочи 2014 Романова Мария и эксперт по интегрированной отчетности АНО «Оргкомитет «Сочи 2014» Бочарова Марина

2 Олимпийские и Паралимпийские Игры Проектно-ориентированная организация

Олимпийские и Паралимпийские Игры Проектно-ориентированная организация

Управление проектами в Оргкомитете «Сочи 2014» Интегрированная отчетность

Содержание

3 Олимпийские Игры

Олимпийские Игры

Олимпиада является уникальным спортивным и культурным событием, объединяющим весь мир и демонстрирующим вершину спортивных достижений человека: крупнейшие международные спортивные соревнования современности самый узнаваемый бренд в мире сочетание спорта высших достижений, Олимпийских идеалов и широчайшего маркетингового потенциала не допускают никакой дискриминации по расовым, религиозным или политическим мотивам

4 XXII Олимпийские Зимние Игры 2014 года в городе Сочи

XXII Олимпийские Зимние Игры 2014 года в городе Сочи

Более 80 стран-участниц 5,200+ спортсменов и официальных лиц 9,500+ представителей СМИ 2 миллиона билетов 3 миллиарда телезрителей в 130+ странах 11 спортивных объектов Более 200 объектов инфраструктуры

5 АНО Оргкомитет «Сочи 2014»

АНО Оргкомитет «Сочи 2014»

Оргкомитет «Сочи 2014» - автономная некоммерческая организация, созданная для подготовки и проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи Оргкомитет: Планирует и организует Игры Координирует процесс взаимодействия между структурами, вовлеченными в процесс подготовки Игр, в части соответствия требованиям Международного олимпийского комитета (МОК) и Международного паралимпийского комитета (МПК), Реализует маркетинговый потенциал Игр Начал работу в октябре 2007 г. Будет расформирован в 2016 г.

6 Особенности Оргкомитета с точки зрения управления проектами

Особенности Оргкомитета с точки зрения управления проектами

Короткий жизненный цикл организации Быстрая эволюция проекта и развитие организационной структуры Разнообразная деятельность (54 функциональных направлений деятельности, ФНД) – от стройки до Культурной Олимпиады Нахождение под «тройным контролем»: Международные организации (МОК, МПК, НОКи) и Госорганы (Счетная палата, Правительство и т.п.), Спонсоры Разные уровни подготовки и знаний в области управления проектами

7 Проектно-ориентированная организация

Проектно-ориентированная организация

8 Жизненный цикл Оргкомитета

Жизненный цикл Оргкомитета

Проектно-ориентированная организация

Клиенто-ориентированная / Сервисная организация

Фокус на становление процессов Функциональная оргструктура

Фокус на планирование и выполнение проектов Матричная оргструктура

Фокус на обеспечение сервисов для клиентов Объектная оргструктура

Веньюизация

Формирование организации

G-10

G-20

G+22

G-58

Подготовка к Играм

Тестовые соревнования

Игры

Завершение Игр

Функциональная организация

9 Изменение деятельности

Изменение деятельности

Активности Оргкомитета

Изменение деятельности в жизненном цикле

Функциональная

Проектно-ориентированная

Клиент/сервис ориентированная

Venuisation

Formation

G-58

G-20

G-10

G+22

Games Preparation

Test Events

Games

Dissolution

10 3 основных составляющих ПОО

3 основных составляющих ПОО

11 Процессы ПОО

Процессы ПОО

12 Нормативные документы ПОО

Нормативные документы ПОО

Положение о ПОО Описывает основные принципы ПОО, объекты и субъекты управления, процессы, общий подход и структуру управления программами и проектами Регламент подготовка внешней интегрированной отчетности Устанавливает порядок процесса подготовки внешней интегрированной отчетности и взаимодействия участников в целях информирования внешних заинтересованных сторон о статусе подготовки Игр Методические рекомендации Устанавливают правила по отдельным направлениям ПОО

13 Управление проектами

Управление проектами

Методические рекомендации - общий подход к управлению проектами Обязательные документы Запрос на проект Запрос на изменение проекта Итоговый отчет / Отчет об извлеченных уроках

14 Управление проектами

Управление проектами

Конфигуратор

«Конфигуратор» – инструмент, позволяющий на основании оценки проекта по параметрам классификации получить профиль управления проектом Содержит как обязательные так и рекомендуемые элементы управления проектом Используется на этапе Оценка (параллельно с подготовкой запроса на проект) для планирования проекта и определения порядка его управления

15 Обмен знаниями

Обмен знаниями

Создание и сохранение знаний Отчеты на Интранет Портале Данные и документация по проекту в ИС ПЛОТ База извлеченных уроков Распространение и применение Использование инструментов, созданных на основе извлеченных уроков Пересмотр и обновление курсов по управлению проектами Изменение методологии на основе анализа извлеченных уроков Ознакомление с базой извлеченных уроков перед запуском проекта С кем можно поговорить Что делать Что не делать

Процессы управления знаниями

16 Оргструктура ПОО

Оргструктура ПОО

ПК. Проектный комитет Контроль выполнения ключевых точек Оргкомитета Решения по инициации, изменениям и завершении проектов Оргкомитета ЦПМО. Центральный проектный офис Формирование сводного тактического плана Оргкомитета Формирование сводной отчетности Оргкомитета Анализ запросов на проекты, запросов на изменения и отчетов от ФПО ФПМО. Функциональный проектный офис Формирование тактического плана функции/блока Формирование сводной отчетности Блока Контроль тактического плана Блока Формирование запросов на проекты и запросов на изменения от Блока

17 Изменение проектной культуры

Изменение проектной культуры

Концепция Проектная культура и строгость нормативных документов находятся в балансе: «Чем ниже проектная культура, тем выше формальные требования» и наоборот Этап 1. «Культурная прививка». Q2 09 – Q4 09 Упрощенные нормативные документы, массовое обучение Внутренний контроль качества выявляет в среднем 1,5-2 ошибки на каждый отчет, из них до 40% критических (искажающих отчет) Этап 2. «Формирование культуры». Q1 10 – Q3 10 Строгие нормативные документы, обучение в процессе работы, поддерживающие курсы Разработка и пилотное внедрение информационной системы (ИС ПЛОТ) Внутренний контроль качества выявляет 0,3 ошибки на проект, нет ни одной критической ошибки Этап 3. «Развитие». Q3 10 – н.в. Упрощены существующие нормативные документы. Объем документов сокращен в среднем на 15 %, количество обязательных документов сокращено на 40%. Исключены трудоемкие этапы, внедрена частичная автоматизация Внедрена проектная система КПЭ

18 Ис плот

Ис плот

19 Почему нам не подходит стандартная система

Почему нам не подходит стандартная система

Мастер-план МОК/МПК (около 2,000 точек) Обратный отсчет (G-36) Специализированная система отчетности (13 видов документов для 20 видов мероприятий) Многоуровневая система контрольных точек (~1800 точек только на 2010 год, всего около 10,000)

20 Укрупненный состав ИС ПЛОТ

Укрупненный состав ИС ПЛОТ

Подсистема периодической отчетности

Проектный документооборот

Центр отчетов и анализа

Календарное планирование

(BI) +

InfoPath Forms Services

21 Ключевые объекты ИС ПЛОТ

Ключевые объекты ИС ПЛОТ

22 Архитектура системы

Архитектура системы

SharePoint Portal. Реализует интерфейс работы с карточками активностей, формирования отчетов, доступа и работы с НСИ и Реестрами активностей, разграничение прав доступа, безопасность. Модуль хранения и анализа данных. Базы данных хранения информации активностей и НСИ Системы, построение OLAP-кубов. InfoPath Services. Карточки активностей, интерфейс ввода и выгрузки периодических отчетов по выполнению активностей, реализация процессов согласование, электронной цифровой подписи, рассылки уведомлений. Project Server. Project Web Access и Project Professional. Планирования активностей. Разграничение прав доступа, безопасность. Reporting Services, Analysis Services. Формирование аналитических отчетов, OLAP-отчетов. SilverLight. Формирование панелей мониторинга и панелей управления активностями

23 Интеграция

Интеграция

Интеграция с ERP «Аксапта »

Интеграция с СЭД «DocsVision»

24 Итоги

Итоги

25 Выводы

Выводы

В России возможно эффективное использование в национальных мега-проектах самых современных проектных подходов Основные возникающие при этом проблемы: Сложившаяся система работы по поручениям Интеграция с бюджетным процессом Сложность построения системы управления изменениями Внедрение должно быть поэтапным и итерационным:

26 Из новостей

Из новостей

Январь 2011 года: «Оргкомитет «Сочи 2014» получил награду Аналитического центра при Правительстве РФ за инновационные подходы в управлении проектами частно-государственного партнерства.» В этом есть и немалая наша заслуга! ?

27 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Построение проектно-ориентированной организации для масштабных\национальных проектов и организации интегрированной отчетности»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/postroenie-proektno-orientirovannoj-organizatsii-dlja-masshtabnykhnatsionalnykh-proektov-i-organizatsii-integrirovannoj-otchetnosti-243830.html
cсылка на страницу

Методы обучения

34 презентации о методах обучения
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Методы обучения > Построение проектно-ориентированной организации для масштабных\национальных проектов и организации интегрированной отчетности