Проекты
<<  Проектное управление устойчивым развитием Проектная работа  >>
Проектное управление
Проектное управление
Система управления предприятием
Система управления предприятием
Определение проекта Уникальный процесс, состоящий из совокупности
Определение проекта Уникальный процесс, состоящий из совокупности
Где используется управление проектами
Где используется управление проектами
Ситуация до внедрения
Ситуация до внедрения
Ситуация до внедрения
Ситуация до внедрения
Условия внедрения
Условия внедрения
Результаты внедрения проектного управления
Результаты внедрения проектного управления
Инициация проекта
Инициация проекта
Ранжирование проектов
Ранжирование проектов
Этапы проекта: Планирование
Этапы проекта: Планирование
Этапы проекта: Исполнение
Этапы проекта: Исполнение
Этапы проекта: Контроль
Этапы проекта: Контроль
Этапы проекта: Анализ
Этапы проекта: Анализ
Управление ресурсами
Управление ресурсами
Разработка системы мотивации при возможности определения экономической
Разработка системы мотивации при возможности определения экономической
Разработка системы мотивации при невозможности определения
Разработка системы мотивации при невозможности определения

Презентация: «Проектное управление». Автор: Максим. Файл: «Проектное управление.ppt». Размер zip-архива: 932 КБ.

Проектное управление

содержание презентации «Проектное управление.ppt»
СлайдТекст
1 Проектное управление

Проектное управление

2 Система управления предприятием

Система управления предприятием

Причины низкой эффективности деятельности предприятия

3 Определение проекта Уникальный процесс, состоящий из совокупности

Определение проекта Уникальный процесс, состоящий из совокупности

скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничение сроков, стоимости и ресурсов. ГОСТ Р ИСО 9000-2001

4 Где используется управление проектами

Где используется управление проектами

Разработка новых продуктов и услуг Бизнес - реинжиниринг Строительство Разработка или внедрение программных средств Внедрение нового оборудования Проведение рекламной кампании и т.д.

5 Ситуация до внедрения

Ситуация до внедрения

6 Ситуация до внедрения

Ситуация до внедрения

Недостаточное качество и объём собранной информации о потребностях и пожеланиях собственников и потребителей Недостаточное качество и эффективность исполнения проектов Отсутствие культуры командной работы, наличие противоречий и несогласованностей в действиях подразделений Неэффективное использование ресурсов, наличие конфликтов ресурсов в проектах Отсутствие системы управленческой отчетности в режиме реального времени

7 Условия внедрения

Условия внедрения

Высокое качество управления проектами в компании достигается при условии, что: все процессы управления проектами интегрированы в корпоративную систему управления; руководители и участники проектов владеют необходимыми знаниями и навыками; обеспечивается высокое качество планирования проектов.

8 Результаты внедрения проектного управления

Результаты внедрения проектного управления

Руководство обладает полной информацией о ходе проекта. Финансовый департамент планирует выделение необходимых ресурсов. Исполнители имеют сбалансированный и согласованный календарный план работ. Отслеживается исполнение принятых решений по параметрам цели, качество, сроки, стоимость.

9 Инициация проекта

Инициация проекта

Инициация - это процесс формального признания необходимости выполнения проекта. Процессы инициации направлены на принятие решения о начале выполнения проекта. Для принятия решения создаются необходимые для анализа и защиты документы.

10 Ранжирование проектов

Ранжирование проектов

Каждому проекту присваивается ранг На основании рангов определяется необходимый размер финансирования на портфель проектов

11 Этапы проекта: Планирование

Этапы проекта: Планирование

На основании сетевых графиков планируется исполнение проекта.

12 Этапы проекта: Исполнение

Этапы проекта: Исполнение

Исполнитель видит все назначенные ему операции по всем проектам

13 Этапы проекта: Контроль

Этапы проекта: Контроль

Руководители в режиме «он-лайн» получают всю необходимую информацию о ходе проектов

14 Этапы проекта: Анализ

Этапы проекта: Анализ

В режиме «он-лайн» проводится анализ фактических результатов с планируемыми

15 Управление ресурсами

Управление ресурсами

Выравнивание загрузки исполнителей

16 Разработка системы мотивации при возможности определения экономической

Разработка системы мотивации при возможности определения экономической

эффективности

Участники проекта

Условия выплаты

Размер выплаты

Инициатор

Разовая премия после утверждения проекта. Выплачивается по решению Комитета по развитию при открытии проекта. Выплачивается при успешной реализации в соответствии с расчетом.

2% от суммы предполагаемого экономического эффекта. 2% в месяц от фактического экономического эффекта в течение времени, определенного Комитетом по развитию.

Разработчики

Разовый премиальный фонд. Распределяется между участниками от коэффициента трудового участия (КТУ) руководителем проекта. Утверждается Комитетом по развитию и выплачивается по завершении разработки проекта на основе детального плана, утвержденного Комитетом, и технико - экономического обоснования (ТЭО).

10 % от суммы предполагаемого экономического эффекта.

Группа внедрения

Разовый премиальный фонд. Утверждается Комитетом по развитию и выплачивается по результатам этапов внедрения в зависимости от КТУ. Бонус Выплачивается после внедрения проекта.

15-20 % от суммы фактического экономического эффекта. 10% от суммы экономии проектного бюджета (разницы между плановыми и фактическими издержками).

17 Разработка системы мотивации при невозможности определения

Разработка системы мотивации при невозможности определения

экономической эффективности

Участники проекта

Условия выплаты

Размер выплаты (общий фонд)

Инициатор

Разовая премия после утверждения проекта (Решение Комитета по развитию при открытии проекта).

___________тыс. руб. (по решению Комитета по развитию).

Разработчики

Разовый премиальный фонд. Распределяется между участниками в зависимости от КТУ руководителем проекта. Утверждается Комитетом по развитию. Выплачивается по завершению разработки проекта и его обоснованию на основании детального плана, утвержденного Комитетом, и ТЭО.

По формуле с поправочным коэффициентом в соответствии с Положением о системе мотивации (Положением).

Группа внедрения

1. Разовый премиальный фонд. Распределяется между участниками в зависимости от КТУ руководителем проекта. Утверждается Комитетом по развитию. Выплачивается по результатам этапов внедрения в зависимости от КТУ. 2. Бонус. Выплачивается после внедрения проекта.

По формуле с поправочным коэффициентом в соответствии с Положением. 10% от фонда экономии бюджета проекта.

«Проектное управление»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/proektnoe-upravlenie-188159.html
cсылка на страницу

Проекты

25 презентаций о проектах
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Проекты > Проектное управление