Проекты
<<  ЭКСПЕРТ в проектных решениях Проектная работа: «Образ и слово  >>
Проектный практикум
Проектный практикум
Задачи дисциплины
Задачи дисциплины
Приобретаемые знания и навыки
Приобретаемые знания и навыки
Литература
Литература
www
www
Лекция 1. Системный подход к управлению проектами
Лекция 1. Системный подход к управлению проектами
История развития проектного менеджмента за рубежом
История развития проектного менеджмента за рубежом
Основные этапы развития проектного менеджмента за рубежом
Основные этапы развития проектного менеджмента за рубежом
История развития проектного менеджмента в России
История развития проектного менеджмента в России
Основные этапы развития проектного менеджмента в России
Основные этапы развития проектного менеджмента в России
Определение проекта
Определение проекта
Примеры проекта
Примеры проекта
Результаты проекта
Результаты проекта
Признаки проекта
Признаки проекта
Иерархия целей проекта
Иерархия целей проекта
Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ
Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ
Ограниченность ресурсов
Ограниченность ресурсов
Уникальность проекта
Уникальность проекта
Определение проекта
Определение проекта
Определение проекта
Определение проекта
Определение проекта
Определение проекта
Определение проекта
Определение проекта
Отличие проекта от операционной деятельности
Отличие проекта от операционной деятельности
Пересечение проекта с операционной деятельностью в течение жизненного
Пересечение проекта с операционной деятельностью в течение жизненного
Связь проектов со стратегическими целями организации
Связь проектов со стратегическими целями организации
Классификация проектов
Классификация проектов
Основные особенности организационных проектов
Основные особенности организационных проектов
Основные особенности экономических проектов
Основные особенности экономических проектов
Основные особенности социальных проектов
Основные особенности социальных проектов
Основные особенности технических проектов
Основные особенности технических проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Управление проектами
Управление проектами
Основные ограничения проекта
Основные ограничения проекта
Концепции эффективного управления проектами
Концепции эффективного управления проектами
Проблемы проекта
Проблемы проекта
Система управления с обратной связью
Система управления с обратной связью
Объекты управления
Объекты управления
Структура проекта
Структура проекта
Субъекты управления проектом
Субъекты управления проектом
42
42
Процессы управления проектами
Процессы управления проектами
Области знаний PM
Области знаний PM
Пирамида проекта
Пирамида проекта
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта
Группы процессов жизненного цикла проекта
Группы процессов жизненного цикла проекта
Активность процессов жизненного цикла проекта
Активность процессов жизненного цикла проекта
Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на протяжении
Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на протяжении
50
50
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта
Прединвестиционная стадия
Прединвестиционная стадия
Содержание бизнес-идеи
Содержание бизнес-идеи
Стадия инициации
Стадия инициации
Процессы инициации
Процессы инициации
Паспорт проекта
Паспорт проекта

Презентация: «Проектный практикум». Автор: Alex. Файл: «Проектный практикум.ppt». Размер zip-архива: 1322 КБ.

Проектный практикум

содержание презентации «Проектный практикум.ppt»
СлайдТекст
1 Проектный практикум

Проектный практикум

Преподаватель: к.т.н., доц. каф. АСУ Никулина Наталья Олеговна nick_nataly@rambler.ru

2 Задачи дисциплины

Задачи дисциплины

Изучение принципов проектного менеджмента; знакомство с международными и национальными стандартами в области управления проектами; знакомство с существующими методиками составления расписания проектов; знакомство с методами контроля выполнения проектов.

2

3 Приобретаемые знания и навыки

Приобретаемые знания и навыки

Студент должен знать и уметь использовать: основные принципы проектного менеджмента; методику календарного планирования проекта; метод освоенного объема для контроля выполнения бюджета проекта. Студент должен приобрести навыки: документирования работ по созданию и управлению проектом; создания расписания проекта; оптимизации загрузки ресурсов с целью получения наилучшего варианта реализации проекта.

3

4 Литература

Литература

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 4-е издание, 2008 г. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. – СПб.: Питер, 2008. – 604 с. Куликов Г.Г., Никулина Н.О., Речкалов А.В. Управление проектами на основе системного моделирования: Учебное пособие. – Уфа: УГАТУ, 2009. – 171 с. Троцкий М. Управление проектами.— М. : Финансы и статистика, 2006 .— 304 с. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2010. – 664 с. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003. – 240 с.

4

5 www

www

pmi.ru .projectmanagement.ru .aproject.ru .spiderproject.ru .sovnet.ru

5

6 Лекция 1. Системный подход к управлению проектами

Лекция 1. Системный подход к управлению проектами

7 История развития проектного менеджмента за рубежом

История развития проектного менеджмента за рубежом

1937 г. - Разработка матричной организации управления для осуществления проектов в US Air Corp. и Exxon Corp. 1956 г. – Разработка планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон» с использованием ЭВМ UNIVAC (метод критического пути); 1957 г. – Реализован проект разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций (метод PERT). Проект был завершен на 2 года раньше срока; 1967 – 1976 г. – проект сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта $950 млн., более 100 строительных контрактов. Проект был завершен на 18 мес. раньше срока при соблюдении бюджета.

7

8 Основные этапы развития проектного менеджмента за рубежом

Основные этапы развития проектного менеджмента за рубежом

1980- 1990 гг.

1970- 1980 гг.

1960- 1970 гг.

1930- 1960 гг.

Становление проектного менеджмента как сферы профессиональной деятельности

Развитие системного подхода к управлению проектами

Развитие методов сетевого планирования

Зарождение управления проектами

8

9 История развития проектного менеджмента в России

История развития проектного менеджмента в России

1931 г. – в Москве, Кузбассе и Ленинграде поточным методом успешно возведены кварталы серийных жилых домов; 1963-1967 гг. – начало применения методов сетевого планирования в строительстве; 1975 г. – количество строек, применявших методы сетевого планирования и управления, составило 17-18% их общего числа; 1995 г. – образование российской ассоциации управления проектами (СОВНЕТ)

9

10 Основные этапы развития проектного менеджмента в России

Основные этапы развития проектного менеджмента в России

1990- 2000 гг.

1980- 1990 гг.

1970- 1980 гг.

1960- 1980 гг.

1930- 1960 гг.

Системное представление об управлении проектами

Создание интегрированных АСУ

Разработка и внедрение автоматизированных систем управления

Развитие и внедрение методов сетевого планирования

Зарождение управления проектами

10

11 Определение проекта

Определение проекта

Проект (лат. projectus - “брошенный вперед”) – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. «Руководство к своду знаний по управления проектами (PMBOK)»

11

12 Примеры проекта

Примеры проекта

Разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, организации; разработка или приобретение новой или усовершенствование информационной системы; строительство здания или сооружения; внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.

12

13 Результаты проекта

Результаты проекта

Материальный результат – продукт; способность предоставлять услуги; нематериальные результаты – данные, которые можно использовать для реализации производственных процессов или других проектов.

13

14 Признаки проекта

Признаки проекта

Направленность на достижение конкретных целей Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ Ограниченность ресурсов Уникальность работ и/или результатов

14

15 Иерархия целей проекта

Иерархия целей проекта

Цели – движущая сила проекта

15

16 Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ

Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ

Элементарность работы – понятие условное и относительное. Взаимосвязи между работами могут быть обусловлены технологическими процессами или иметь неформализованную природу. Выполнение работ необходимо координировать, т.е. управлять комплексом работ как сложной динамической системой. Проект – это система, состоящая из взаимосвязанных частей, требующая особых подходов к управлению.

16

17 Ограниченность ресурсов

Ограниченность ресурсов

При управлении проектом первоочередным контролируемым ресурсом является время. Использование других видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) осуществляется в рамках заранее определенных временных периодов.

17

18 Уникальность проекта

Уникальность проекта

Уникальность может быть характеристикой как самого проекта (уникальность комплекса работ), так и характеристикой продукта проекта (уникальность полученных результатов). Степень уникальности зависит от конкретной ситуации (условий выполнения проекта, команды проекта).

18

19 Определение проекта

Определение проекта

Проект – это: совокупность документов (расчетов, чертежей и т.д.) для создания какого-либо сооружения или изделия; предварительный текст какого-либо документа; замысел, план. «Советский энциклопедический словарь»

19

20 Определение проекта

Определение проекта

«Проект – это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам». Процессная модель ISO 9000, 10006

20

21 Определение проекта

Определение проекта

«Проект – это: предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели, время, затраты, качественные характеристики и другие условия, и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией; уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения». Организационно-деятельностная модель ICB IPMA

21

22 Определение проекта

Определение проекта

«Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов». Национальные требования к компетенции СОВНЕТ

22

23 Отличие проекта от операционной деятельности

Отличие проекта от операционной деятельности

Операционная деятельность организации – это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги. Проект – однократная, не циклическая деятельность. Проектная деятельность требует управления проектами, а операционная деятельность требует управления бизнес-процессами.

23

24 Пересечение проекта с операционной деятельностью в течение жизненного

Пересечение проекта с операционной деятельностью в течение жизненного

цикла продукта

24

25 Связь проектов со стратегическими целями организации

Связь проектов со стратегическими целями организации

Требования рынка; стратегические возможности/нужды предприятия; требования заказчика; научно-технический прогресс; законодательные требования.

25

26 Классификация проектов

Классификация проектов

По основным сферам деятельности: организационные проекты (связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, проведением мероприятий); экономические проекты (связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы); социальные проекты (связаны с решением социальных проблем – совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений); технические проекты (связаны с разработкой нового продукта, новых технологий).

26

27 Основные особенности организационных проектов

Основные особенности организационных проектов

Цели заранее определены. Результаты проекта качественно и количественно определить труднее. Срок и продолжительность задаются предварительно. Ресурсы предоставляются по мере возможности. Бюджет проекта фиксируется и требует корректировок по мере продвижения проекта, расходы контролируются

27

28 Основные особенности экономических проектов

Основные особенности экономических проектов

Цель проекта – улучшение экономических показателей функционирования системы. Сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта. Количество ресурсов определяется возможностями предприятий. Бюджет определяется приблизительно, но контролируется постоянно и жестко.

28

29 Основные особенности социальных проектов

Основные особенности социальных проектов

Цели только намечаются и корректируются по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка их затруднена. Сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению. Ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного. Расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований и спонсорской помощи.

29

30 Основные особенности технических проектов

Основные особенности технических проектов

Цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные промежуточные цели могут уточняться. Сроки и продолжительность четко определены заранее, за их соблюдением строго следят. Бюджет заранее определен, расходы четко планируются. Количество ресурсов ограничено производственными мощностями.

30

31 Классификация проектов

Классификация проектов

2. По составу, структуре и предметной области: Монопроект – отдельный проект различного типа. Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включает несколько моно- и мультипроектов.

31

32 Классификация проектов

Классификация проектов

3. По масштабу (по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир): малые средние крупные очень крупные (мегапроекты)

32

33 Классификация проектов

Классификация проектов

4. По длительности: краткосрочные (1-2 года) среднесрочные (3-5 лет) долгосрочные (более 5 лет) 5. По степени сложности: простые сложные очень сложные.

33

34 Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами – профессиональная творческая деятельность по руководству людскими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах. Управление проектом – процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. PMBоK

34

35 Основные ограничения проекта

Основные ограничения проекта

35

36 Концепции эффективного управления проектами

Концепции эффективного управления проектами

Концепция жизненного цикла проекта исходит из необходимости организации единого неразрывного процесса достижения цели проекта. Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации. Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполнения работ.

36

37 Проблемы проекта

Проблемы проекта

37

38 Система управления с обратной связью

Система управления с обратной связью

38

39 Объекты управления

Объекты управления

Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения; Портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности; Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенный для достижения поставленных целей с учетом предварительно заданных ограничений; Стадии жизненного цикла проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

39

40 Структура проекта

Структура проекта

40

41 Субъекты управления проектом

Субъекты управления проектом

Управленческий аппарат заказчика проекта (инвестор, заказчик и др.); управленческий аппарат исполнителя проекта (генеральный подрядчик, системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.); команды проектов – специализированные рабочие структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.

41

42 42

42

43 Процессы управления проектами

Процессы управления проектами

Процесс – совокупность действий (процедур), связанных с реализацией функций управления и приносящих результат.

43

44 Области знаний PM

Области знаний PM

Управление содержанием Управление временем Управление стоимостью Управление качеством Управление персоналом Управление коммуникациями Управление проектными отклонениями Управление контрактами

44

45 Пирамида проекта

Пирамида проекта

45

46 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между появлением обоснованной концепции проекта и моментом административного завершения проекта. Инициация (формулирование проекта) Планирование Осуществление (реализация, выполнение) Завершение (закрытие)

46

47 Группы процессов жизненного цикла проекта

Группы процессов жизненного цикла проекта

Стадии жизненного цикла проекта

Группы процессов управления проектом

Инициация

Процессы инициации

Планирование

Процессы планирования

Осуществление

Осуществление

Осуществление

Процессы исполнения

Процессы анализа

Процессы управления

Завершение

Процессы завершения

47

48 Активность процессов жизненного цикла проекта

Активность процессов жизненного цикла проекта

48

49 Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на протяжении

Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на протяжении

жизненного цикла проекта

49

50 50

50

51 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта

51

52 Прединвестиционная стадия

Прединвестиционная стадия

52

53 Содержание бизнес-идеи

Содержание бизнес-идеи

Альтернативные технические и технологические решения; ожидаемый спрос на продукцию; сроки реализации и сложность проекта; правовое обеспечение проекта; конкурентоспособность продукции проекта; инвестиционный климат; оценка экономической эффективности.

53

54 Стадия инициации

Стадия инициации

Инициация проекта – это убеждение руководства организации (или инвесторов) в необходимости выполнения проекта. Цели продукта – это свойства, которыми должна обладать продукция проекта, являющаяся основным материальным результатом. Цели проекта – это явные и неявные цели его основных участников.

54

55 Процессы инициации

Процессы инициации

Разработка концепции проекта анализ проблемы и потребности в проекте сбор исходных данных определение целей и задач проекта рассмотрение альтернатив Утверждение концепции проекта Открытие проекта принятие решения о начале проекта определение и назначение управляющего проектом принятие решения об обеспечении ресурсами

55

56 Паспорт проекта

Паспорт проекта

Паспорт проекта – результат стадии инициации, основной документ, который содержит следующие сведения: обоснование инициации проекта; описание конечного продукта проекта; определенные и утвержденные цели проекта; критерии успеха проекта; класс проекта (тип, масштаб, сложность); оценка продолжительности проекта; участники проекта; команда проекта; процедуры сотрудничества между участниками проекта; предварительный укрупненный план проекта.

56

«Проектный практикум»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/proektnyj-praktikum-103404.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды