Урок
<<  От прогноза к Форсайту: выбор ориентиров научно-технологического развития Юга России Проекта япония 2 класс  >>
Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов
Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов
Содержание
Содержание
Институт статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ
Институт статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ
Статистика
Статистика
Наука и технологии, инновации, ИКТ
Наука и технологии, инновации, ИКТ
Форсайт (предвидение) метод формирования будущего
Форсайт (предвидение) метод формирования будущего
Форсайт – синтез трех ключевых элементов
Форсайт – синтез трех ключевых элементов
Foresight vs Forecast
Foresight vs Forecast
Форсайт
Форсайт
Когда применяется Форсайт
Когда применяется Форсайт
Три поколения Форсайта (Luke Georghiou)
Три поколения Форсайта (Luke Georghiou)
Эволюция Форсайт-исследований
Эволюция Форсайт-исследований
Сферы применения и результаты Форсайт-проектов
Сферы применения и результаты Форсайт-проектов
Позиционирование проектов
Позиционирование проектов
Методы Форсайт-исследований
Методы Форсайт-исследований
Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов
Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов
Качественные методы
Качественные методы
Количественные методы
Количественные методы
Квази-количественные методы
Квази-количественные методы
Выбор научно-технологических приоритетов
Выбор научно-технологических приоритетов
Российский Форсайт: 2007–2008 гг
Российский Форсайт: 2007–2008 гг
Задачи российского Форсайта
Задачи российского Форсайта
Результат - оценка горизонтов инновационного развития России
Результат - оценка горизонтов инновационного развития России
Дельфи
Дельфи
Дельфи – мировой опыт
Дельфи – мировой опыт
Национальные Дельфи – особенности
Национальные Дельфи – особенности
Структура прогноза
Структура прогноза
Дельфи (примеры тем)
Дельфи (примеры тем)
Анкета Дельфи – типичные вопросы
Анкета Дельфи – типичные вопросы
Дельфи – результаты
Дельфи – результаты
Методы
Методы
Наукометрика для Дельфи
Наукометрика для Дельфи
Конкретные задачи
Конкретные задачи
Проблемы
Проблемы
Пример: 8 японский Форсайт
Пример: 8 японский Форсайт
Пример: 8 японский Форсайт
Пример: 8 японский Форсайт
Форсайт – дорожная карта
Форсайт – дорожная карта
Форсайт – дорожная карта
Форсайт – дорожная карта
Технологическая дорожная карта: последовательный процесс
Технологическая дорожная карта: последовательный процесс
40
40
Выбор научно-технологических приоритетов: критические технологии
Выбор научно-технологических приоритетов: критические технологии
Особенности метода критических технологий
Особенности метода критических технологий
Экспертные исследования по пересмотру перечня приоритетных направлений
Экспертные исследования по пересмотру перечня приоритетных направлений
Инновационные продукты и услуги
Инновационные продукты и услуги
Возможные приложения для наукометрии
Возможные приложения для наукометрии
Форсайт: уровень корпорации
Форсайт: уровень корпорации
Приоритеты инновационного развития Республики Башкортостан (проект
Приоритеты инновационного развития Республики Башкортостан (проект
Образовательный Форсайт
Образовательный Форсайт
Журнал ФОРСАЙТ
Журнал ФОРСАЙТ
Журнал ФОРСАЙТ
Журнал ФОРСАЙТ
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание

Презентация на тему: «Проекты по технологии открытки на 9 мая». Автор: hse_comp_new_2. Файл: «Проекты по технологии открытки на 9 мая.ppt». Размер zip-архива: 6896 КБ.

Проекты по технологии открытки на 9 мая

содержание презентации «Проекты по технологии открытки на 9 мая.ppt»
СлайдТекст
1 Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов

Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов

Александр Соколов

Science online – 23 мая 2007 г.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ Институт статистических исследований и экономики знаний Международный научно-образовательный Форсайт-центр

2 Содержание

Содержание

Форсайт: общие принципы и эволюция Методы Форсайта Российский Дельфи Возможности для применения наукометрических методов

2

3 Институт статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ

Институт статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ

3

National Contact Point for EU FP7 International Co-operation (INCO) Mobility

4 Статистика

Статистика

Статистика науки и инноваций на основе международных стандартов Статистика информационного общества Статистика образования Индикаторы результативности деятельности органов государственного управления Программа развития государственной статистики Федеральный портал государственной статистики Географические информационные системы для социально-экономической статистики

4

5 Наука и технологии, инновации, ИКТ

Наука и технологии, инновации, ИКТ

Форсайт Национальные приоритеты и критические технологии Тенденции и индикаторы развития науки и инноваций Сопоставительный анализ со странами ОЭСР Институциональные реформы госсектора науки Интеграция науки и образования Оценивание результативности научных организаций Инновационный климат в России Налоговое стимулирование инноваций в промышленности Оценка, правовое регулирование и коммерциализация ИС Нормативное регулирование инноваций и трансфера технологий Национальная инновационная система в странах BRICS

5

6 Форсайт (предвидение) метод формирования будущего

Форсайт (предвидение) метод формирования будущего

Система методов экспертной оценки стратегических перспектив инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать максимальное воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе

6

7 Форсайт – синтез трех ключевых элементов

Форсайт – синтез трех ключевых элементов

Форсайт

Взаимосвязи распределенные знания участие в принятии решений

Будущее от предсказания – к анализу от разового – к итеративному широкий круг экспертов

Планирование эволюционный подход

7

8 Foresight vs Forecast

Foresight vs Forecast

Будущее не однозначно и зависит от наших действий Привлечение всех заинтере-сованных сторон (наука, государство, бизнес, общество) Построение программы действий, разделяемой всеми «игроками»

8

9 Форсайт

Форсайт

От оценки потребностей – к выбору приоритетов

9

10 Когда применяется Форсайт

Когда применяется Форсайт

Возникновение социально-экономических проблем долгосрочного характера (низкая конкурентоспособность, технологическое отставание, истощение природных ресурсов, демографические проблемы и т.п.) Необходимость усиления позиций на мировых рынках за счет повышения технологического уровня производства и активизации инновационной деятельности Потребность в принятии политических решений о выборе стратегических альтернатив развития с учетом имеющихся возможностей и ограничений Невозможность эффективной реализации политики без достижения консенсуса между государством, бизнесом и обществом

10

11 Три поколения Форсайта (Luke Georghiou)

Три поколения Форсайта (Luke Georghiou)

Первое поколение: основано на внутренней динамике технологического развития Второе поколение: Форсайт для технологий и рынков (технологическое развитие понимается во взаимосвязи с вкладом в производство и влиянием со стороны рынков) Третье поколение: рыночные перспективы оцениваются с учетом социальных аспектов, потребностей и вклада со стороны общества

11

12 Эволюция Форсайт-исследований

Эволюция Форсайт-исследований

12

13 Сферы применения и результаты Форсайт-проектов

Сферы применения и результаты Форсайт-проектов

2007 г.

1970 г.

13

Разработка социальных программ (стареющее население, здравоохранение, образование): Германия, Япония, Австрия, Нидерланды

Стратегические программы инновационного развития страны: Япония, Ирландия, Австралия

Прогнозы, сценарии, технологические карты развития отраслей экономики: Великобритания, Италия, Канада

Усиление интеграции науки и образования: ЕС

Разработка национальных (международных) научно-технических программ: Чехия, Китай, ЕС

Формирование перечней критических технологий: США, Франция, Нидерланды

Позиционирование страны в мировом научно-технологическом пространстве (бенчмаркинг): Япония, Великобритания, Германия

14 Позиционирование проектов

Позиционирование проектов

Экстраполяция

Библиометрика

Анализ развития областей науки

Патенты

Социально- экономические потребности

Статистические исследования

Дельфи

Сценарии

Анализ развития областей науки

Нормативный прогноз

Качественный анализ

Наука

Общество

Технологии

14

15 Методы Форсайт-исследований

Методы Форсайт-исследований

D.Loveridge, B.den Meulen (1996)

R.Popper, I.Miles (2005)

15

Креативность

Креативность

Взаимодействие

Экспертиза

Взаимодействие

Экспертиза

Доказательность

16 Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов
17 Качественные методы

Качественные методы

Wild cards Обратный прогноз Мозговой штурм Ролевые игры SWOT анализ Интервью Экспертные панели Панели населения Конференции/семинары Морфологический анализ Сценарные семинары Обзоры литературы Деревья соответствия Логические модели Сканирование

17

18 Количественные методы

Количественные методы

Бенчмаркинг Анализ перекрестного влияния Экстраполяция Индикаторы Имитационные модели

18

19 Квази-количественные методы

Квази-количественные методы

Дельфи Критические технологии Имитационные игры Многокритериальный анализ Анализ патентов Приоритеты Численные сценарии Дорожные карты Карты ЛПР (Stakeholders mapping) Системный анализ

19

20 Выбор научно-технологических приоритетов

Выбор научно-технологических приоритетов

Национальные программы Форсайт Япония (с 1970 г.), Великобритания, Германия, Франция, США (с 1990-х) Сегодня – десятки стран (Китай, Австралия, Швеция, ЮАР, Венгрия, Чехия, Бразилия, Мексика, Чили, Украина и др.) Международные программы Приоритеты Шестой и Седьмой рамочных программ ЕС Структурные фонды ЕС для регионального развития Региональные программы ЮНИДО – Латинская Америка, Восточная Европа и СНГ АСЕАН – повышение конкурентоспособности стран Юго-Восточной Азии Форсайт-проекты для: отдельных регионов (Северо-Восток Англии, Каталония, Валлония, Уусимаа, Передняя Померания и др.) отраслей (транспорт, энергетика, ИКТ, машиностроение и др.) крупных компаний (Шелл, Эрикссон, ДаймлерКрайслер, Моторола, Сименс, Петронас)

20

21 Российский Форсайт: 2007–2008 гг

Российский Форсайт: 2007–2008 гг

Определение стратегических направлений инновационного развития России, обеспечивающих устойчивый рост национальной конкурентоспособности и благосостояния населения в средне- и долгосрочной перспективе на основе реализации научно-технологических преимуществ страны

21

22 Задачи российского Форсайта

Задачи российского Форсайта

22

Формирование системы национальных приоритетов социально-экономического развития

Анализ важнейших социально-экономических проблем, с которыми Россия может столкнуться в период до 2030 года

Реализация приоритетов средствами науки, технологий и инноваций

Определение вероятных тенденций инновационного развития в России и за рубежом

Оценка научно-технологического и инновационного потенциала России, его конкурентных преимуществ и слабых сторон

Разработка системы мер по опережающему развитию приоритетных направлений науки и технологий

Получение фундаментальных научных результатов Разработка прорывных технологий Появление инновационных товаров и услуг Возникновение новых рынков

23 Результат - оценка горизонтов инновационного развития России

Результат - оценка горизонтов инновационного развития России

Меры поддержки инновационных приоритетов

23

Возникающие рынки, на которых могут быть реализованы научно- технологические преимущества России

Повышение инновационного качества экономики

Новые высокотехнологичные продукты и услуги

Рост национальной конкурентоспособности

Усиление позиций на мировых рынках

Перспективные технологии с наибольшим инновационным потенциалом

Решение социальных проблем

Научные достижения с широкой областью практических приложений

24 Дельфи

Дельфи

Разработан в 1950-е годы в корпорации РЭНД

Анкетный опрос экспертов в 2 тура с обратной связью: а) анонимность б) использование результатов предыдущего тура опроса в) статистическая характеристика группового опроса

24

25 Дельфи – мировой опыт

Дельфи – мировой опыт

Япония – с 1971 г. (каждые 5 лет) Франция – 1994 г. Германия – с 1994 г. Великобритания – с 1995 г. ЮАР – 1998 г. С 2000 г. – Латинская Америка, Австрия, Словения, Корея, Китай и др.

25

26 Национальные Дельфи – особенности

Национальные Дельфи – особенности

Большое число экспертов: Япония, Германия – 3-4 тыс., Корея – до 25 тыс. Охват всех основных технологических областей: 10-15 областей, 80-140 подобластей, 800-1200 тем (с учетом национальных особенностей) Синтез многих методов: Опросы, экспертные панели, SWOT, патентный и библиометрический анализ, мозговой штурм…

26

27 Структура прогноза

Структура прогноза

27

Приоритетные направления (10)

Научно- технологические области (до 100)

Важнейшие научно- технологические результаты – темы прогноза (до 1000)

Влияние на экономику и общество Уровень проводимых исследований

Важность Период реализации

Он-

28 Дельфи (примеры тем)

Дельфи (примеры тем)

Выяснение механизма возникновения дождей, снегопадов, ливней и др. (2019) Выяснение механизма патогенеза атеросклероза (2015) Технологии определения раковых тканей диаметром менее 1 мм, присутствующих в любом месте человеческого тела (2023) Разработка СБИС микропроцессора с тактовой частотой 50 гигагерц и выше (2021) Практически все приборы внутреннего освещения зданий заменены на полупроводниковые источники света (2018)

28

29 Анкета Дельфи – типичные вопросы

Анкета Дельфи – типичные вопросы

Важность для страны Страна-лидер Время реализации Необходимые меры поддержки со стороны государства Барьеры и риски

29

30 Дельфи – результаты

Дельфи – результаты

Выбор важнейших направлений исследований Построение технологических дорожных карт по отдельным перспективным направлениям Предложения по мерам поддержки (Белые книги и др.) Информация для корпораций и МСП Сетевой эффект (networking)

30

31 Методы

Методы

Креативность

Экспертиза

Взаимо-действие

Доказательность

Мозговой штурм

SWOT

Дельфи

Экспертные панели

Семинары

Интервью

Статистический анализ

Библиометрика

Бенчмаркинг

Сканирование

32 Наукометрика для Дельфи

Наукометрика для Дельфи

Формирование доказательной базы Подбор экспертов и организаций Повышение объективности Выявление скрытых трендов Междисциплинарные тенденции Верификация качества результатов

32

33 Конкретные задачи

Конкретные задачи

Выбор экспертов и организаций Определение возникающих и быстро развивающихся областей науки и технологий Формирование тематики прогноза Определение позиций российских ученых Тенденции международного сотрудничества Построение технологических дорожных карт по отдельным перспективным направлениям

33

34 Проблемы

Проблемы

Несовпадение классификаций (переходные ключи, отбор публикаций по ключевым словам) Разнобой в написании фамилий авторов и названий институтов Необходимость привлечения экспертов на разных стадиях анализа Интеграция статистического библиометрического, патентного и экспертного анализа

34

35 Пример: 8 японский Форсайт

Пример: 8 японский Форсайт

Бенчмаркинг научного потенциала страны Динамика 10% наиболее цитируемых публикаций по областям науки и странам Научная специализация стран Анализ важнейших журналов (доля по публикациям и цитированию)

35

36 Пример: 8 японский Форсайт

Пример: 8 японский Форсайт

Быстро развивающиеся области науки Динамика 1% наиболее цитируемых публикаций за 5 лет (45000) по областям науки и странам (Thomson ESI) 5221 область передовых исследований Анализ совместного цитирования – 679 кластеров - направлений (3906 областей) 153 направления – более 1 области Анализ позиций страны Контент-анализ статей

36

37 Форсайт – дорожная карта

Форсайт – дорожная карта

Построение модели в виде карты-маршрута, которая последовательно приводит к заранее установленной совокупности целей (через достижение промежуточных целей) Моделирование развития от будущего к настоящему (нормативный метод) Акцент на согласование временных координат действий и событий

37

38 Форсайт – дорожная карта

Форсайт – дорожная карта

38

39 Технологическая дорожная карта: последовательный процесс

Технологическая дорожная карта: последовательный процесс

39

40 40

40

41 Выбор научно-технологических приоритетов: критические технологии

Выбор научно-технологических приоритетов: критические технологии

Корпорация RAND (метод Дельфи, оборонные приоритеты) Критические технологии США Технологии на пороге 21 века (Германия) Технологический Радар (Нидерланды) 101 Ключевая технология (Франция) Приоритеты науки и технологий (Чехия) Экспертная группа ЕС по ключевым технологиями

41

42 Особенности метода критических технологий

Особенности метода критических технологий

Цель – выявление приоритетов в научно-технической политике на кратко- и среднесрочную перспективу (3–10 лет). Методы - система интервью с экспертами в тематических областях, опросы и работа экспертных групп (панели). + бенчмаркинг, статистический, патентный и библиометрический анализ. Эксперты – самой высокой квалификации (100-200 человек). Применение наборов критериев для измерения критичности конкретных технологий. Отбор технологических областей с большим инновационным потенциалом. Использование для расстановки научно-технических приоритетов и определения необходимых мер для их реализации.

42

43 Экспертные исследования по пересмотру перечня приоритетных направлений

Экспертные исследования по пересмотру перечня приоритетных направлений

науки и техники и критических технологий (2004–2005 гг.)

Новая концепция: перспективные инновационные технологии рынки продукты / услуги Анализ инновационного потенциала России и перспективных позиций на глобальных рынках наукоемкой продукции Серия специализированных обследований Дельфи и экспертных панелей Предложения к новому перечню

43

44 Инновационные продукты и услуги

Инновационные продукты и услуги

Выявление и реализация потребностей

Принципиальная схема выбора приоритетов

Критические технологии

Приоритеты

Экономический рост, технологическая безопасность

44

Критические технологии

Информационно- телекоммуникационные системы

Наносистемы и материалы

Живые системы

Рациональное природопользование

Энергетика и энергосбережение

Транспорт, авиация, космос

45 Возможные приложения для наукометрии

Возможные приложения для наукометрии

Приоритеты и критические технологии Патентный анализ (потенциальные рыночные продукты и слуги) Библиометрика (SWOT) Научно-технологическая специализация Организации и научные команды – лидеры Междисциплинарные направления

45

46 Форсайт: уровень корпорации

Форсайт: уровень корпорации

DaimlerChrysler

Trend research for Mercedes Car Group

Источник: Frank Ruff, 2006

46

How will societies in the triad change in the next 10 years?

What does this mean to our - future - customers?

What are the implications for product development and marketing?

How must specific products look like to fit into these future societies?

Customer Trends

Mercedes Car Group Development Marketing Design

Mobility Trends

Market Environment

Technology Trends

Business Environment

47 Приоритеты инновационного развития Республики Башкортостан (проект

Приоритеты инновационного развития Республики Башкортостан (проект

ГУ-ВШЭ)

47

48 Образовательный Форсайт

Образовательный Форсайт

Перспективный спрос рынка труда на компетенции (знания, навыки, умения) 2004 г. – сфера ИКТ: обследование ведущих российских компаний 2006 г. – масштабное пилотное исследование 2007 г. – отраслевые экспертные панели; анализ взаимного влияния

48

49 Журнал ФОРСАЙТ

Журнал ФОРСАЙТ

Рубрики: Стратегии Инновации и экономика Наука Государство Мастер-класс Программы Индикаторы Глоссарий Авторы: ведущие российские и зарубежные эксперты

49

50 Журнал ФОРСАЙТ

Журнал ФОРСАЙТ

50

51 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

sokolov@hse.ru

«Проекты по технологии открытки на 9 мая»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/proekty-po-tekhnologii-otkrytki-na-9-maja-252425.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Урок > Проекты по технологии открытки на 9 мая