Презентация на тему ««Школа кадрового резерва»: опыт подготовки руководителей филиалов компании»

«Школа кадрового резерва»: опыт подготовки руководителей филиалов

компании

Скаженик Екатерина кандидат филологических наук руководитель Корпоративного учебного центра ОАО ИНПРОМ

Если ты смотришь на год вперёд — выращивай рис

Если ты смотришь на двадцать лет вперёд — выращивай деревья. Если ты смотришь вперёд на столетия — выращивай людей. Китайская мудрость

2

Инпром

28 сервисных металлоцентров 2800 человек — численность персонала более 12 млрд руб. — Объем продаж в 2006 году сертификат BSI ISO 9001:2000

3

Карта филиальной сети

4

Содержание

1. Причины появления проекта >> 2. Описание проекта >> 2.1. Задачи «Школы кадрового резерва» 2.2. Этапы осуществления проекта 3. Результаты >>

1. Причины появления проекта

Что делать

Причины появления проекта «Школа кадрового резерва»

Интенсивное развитие компании I половина 2007 года — 5 новых филиалов до 2011 года — 42 подразделения в региональных центрах РФ

Высокая потребность в большом количестве управленцев

7

2. Описание проекта

Задачи, поставленные руководством перед Корпоративным учебным центром

Отобрать перспективных сотрудников компании разработать программу обучения реализовать программу обучения

9

Требования к программе

Учет специфики компании небольшой бюджет возможность реализации в кратчайшие сроки максимальная эффективность воспроизводимость

10

I этап

Участники «Школы кадрового резерва»

Самовыдвижение

Выдвижение руководством

Рекомендации КУЦ

11

II этап

Резюме

Анкетная часть

Творческая работа

12

III этап

Формирование группы участников «Школы кадрового резерва» отборочной комиссией во главе с Генеральным директором

13

Блоки программы — все аспекты деятельности филиала

Управленческий юридический экономический коммерческий производственный хозяйственный

Информационные технологии бухгалтерский кадровый вопросы безопасности металловедение

14

Разработчики

генеральный директор директора по направлениям директора наиболее успешно действующих филиалов тренеры-консультанты Корпоративного учебного центра

15

Формат обучения

Продолжительность занятий — 10 дней (76 астрономических часов): лекционные и семинарские занятия бизнес-тренинги круглые столы Обучение с отрывом от производства.

16

Место проведения — Корпоративный учебный центр

проживание в корпоративной гостинице возможность самостоятельной работы в компьютерном классе обмен опытом со всеми участниками проекта в неофициальной обстановке Непрерывный процесс обучения методом погружения в образовательную среду

17

Преподаватели «Школы кадрового резерва»

Возможность получения информации от первых лиц компании

руководство компании тренеры-консультанты КУЦ

18

Методическое оснащение обучения

Подробный методический материал слайдовые программы видеофильмы видеокейсы компьютерный класс, оснащенный программными продуктами, используемыми в компании

19

Этапы проверки знаний

Экзамен

Собеседование с Экзаменационной Комиссией во главе с Генеральным директором

Бланковое тестирование по всему объему полученной информации

21

3. Результаты

80%

Эффективность обучения, согласно анкетированию, проведенному среди выпускников Школы, составила 85 %

Результаты: проект в цифрах

56%

44%

12%

8%

23

Результаты: чего мы добились

Решен кадровый вопрос с руководящим составом для новых филиалов выработана жизнеспособная программа подготовки «своих» кадров

24

Осенью 2007 года начинает работу III Школа кадрового резерва