Образовательные технологии
<<  Современные технологии управления в сфере образования Инновационные образовательные технологии в США  >>
Современные технологии управления строительными проектами
Современные технологии управления строительными проектами
Введение
Введение
Проекты в жизненном цикле объекта
Проекты в жизненном цикле объекта
Методология управления проектом
Методология управления проектом
Раздел 1. Корпоративный стандарт управления проектами
Раздел 1. Корпоративный стандарт управления проектами
Структура корпоративного стандарта управления проектами
Структура корпоративного стандарта управления проектами
Процессы управления проектами, программами и портфелями проектов
Процессы управления проектами, программами и портфелями проектов
Политика компании по управлению проектами
Политика компании по управлению проектами
Операционный стандарт управления проектами
Операционный стандарт управления проектами
Организация управления проектами
Организация управления проектами
Офис управления проектами
Офис управления проектами
Раздел 2. Автоматизированная система управления проектами
Раздел 2. Автоматизированная система управления проектами
Функциональная архитектура системы
Функциональная архитектура системы
Функции подсистемы управления проектами
Функции подсистемы управления проектами
Архитектура подсистемы управления проектами
Архитектура подсистемы управления проектами
Автоматизируемые функции проектного персонала
Автоматизируемые функции проектного персонала
Программное обеспечение Primavera
Программное обеспечение Primavera
Программная архитектура системы управления проектами
Программная архитектура системы управления проектами
Задачи, решаемые в рамках внедрения Primavera
Задачи, решаемые в рамках внедрения Primavera
Заключение Принципиальные задачи профессионального сообщества
Заключение Принципиальные задачи профессионального сообщества
Заключение IBS и ПМСОФТ – синергетический эффект
Заключение IBS и ПМСОФТ – синергетический эффект
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Современные технологии управления строительными проектами». Автор: GTsipes. Файл: «Современные технологии управления строительными проектами.ppt». Размер zip-архива: 1253 КБ.

Современные технологии управления строительными проектами

содержание презентации «Современные технологии управления строительными проектами.ppt»
СлайдТекст
1 Современные технологии управления строительными проектами

Современные технологии управления строительными проектами

Вставьте картинку

Александр Цветков Генеральный директор, ПМСОФТ Григорий Ципес Главный консультант, ИБС Экспертиза Владимир Грибко Руководитель департамента, ПМСОФТ 20-21 апреля 2010

2 Введение

Введение

Управление проектами в строительстве

Вставьте картинку

Новые возможности Для инвестора – инструмент получения объективного представления о том, на что выделяются инвестиции и как исполняются инвестиционные проекты Для менеджмента предприятия – инструмент обеспечения проектов необходимыми финансовыми, материальными и человеческими ресурсами Для исполнителей – инструмент повышения качества планирования, исполнения и контроля реализации проектов Барьеры – Сложившаяся корпоративная культура, ориентированная на административное управление Психологические стереотипы в сознании высшего и среднего менеджмента, отсутствие понимания жизненной важности методологии управления проектами Разочарование от неудачных внедрений специализированных программных пакетов управления проектами Финансирование по остаточному принципу

2

3 Проекты в жизненном цикле объекта

Проекты в жизненном цикле объекта

3

Жизненный цикл объекта

Определение бизнес-потребности

Формирование требований к объекту

Проектирование объекта

Производство объекта

Ввод объекта в эксплуатацию

Эксплуатация объекта

Вывод объекта из эксплуатации

4 Методология управления проектом

Методология управления проектом

4

Автоматизированный комплекс управления проектами: Пакеты прикладных программ календарно-ресурсного планирования, управления документами, управления персоналом и т.д.

Цели

Достижение результата

Критерии и ограничения

Соблюдение лимита затрат

Соблюдение сроков

Соответствие требованиям к продукту

Области и стадии управления проектом

Управление содержанием

Управление временем

Управление стоимостью

Управление качеством

Управление персоналом

Управление коммуникациями

Управление рисками

Управление изменениями

Управление контрактами

Стадии управления проектам: Инициация, Планирование, Организация выполнения и контроль, анализ и регулирование, Завершение

Организационные и технические решения

Стандарт управления проектами: Концепция, Методика, Операционный стандарт

5 Раздел 1. Корпоративный стандарт управления проектами

Раздел 1. Корпоративный стандарт управления проектами

Международные (рамочные) стандарты Корпоративная нормативно-методическая база управления проектами должна формироваться с использованием международных и отраслевых стандартов - PMBOK PMI (Construction Extension), ICB IPMA, P2M, ИСО 10006 и др.

Специализация включение в стандарт предприятия тех и только тех положений, которые имеют отношение к проектной деятельности именно на этом предприятии и в привязке к реалиям этого предприятия

Детализация степень подробности объяснений или предписаний как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами

5

6 Структура корпоративного стандарта управления проектами

Структура корпоративного стандарта управления проектами

6

Политика

Компании по

Политика управления проектами

Управлению проектами

Процедуры

Процедуры

Управления проектами

Управления

И портфелями проектов

Проектом

Детальные

Детальные

Методики и инструкции по

Инструкции по

Исполнению процедур

Исполнению процедур

Документы по управлению проектами и портфелями проектов

Шаблоны

Документов

Общеметодические документы

Документы операционного уровня

7 Процессы управления проектами, программами и портфелями проектов

Процессы управления проектами, программами и портфелями проектов

Два измерения процессов стратегического управления проектами

Три измерения процессов управления отдельными проектами

7

Функции управления целевыми программами 1. Определение стратегических целей и инициатив 2. Формирование целевых программ и реестра проектов 3. Контроль и регулирование целевых программ

Функции управления портфелями проектов 1. Определение принципов формирования портфеля 2. Формирование портфеля проектов 3. Контроль и регулирование портфеля проектов

Функции управления проектами 1. Управление содержанием и границами 2. Управление по временным параметрам 3. Управление по стоимостным параметрам 4. Управление качеством 5. Управление рисками 6. Управление персоналом 7. Управление коммуникациями 8. Управление контрактами 9. Управление изменениями

Стадии управления проектами 1. Инициация проекта 2. Планирование проекта 3. Организация выполнения проекта 4. Мониторинг и контроль проекта 5. Закрытие проекта

Фазы жизненного цикла проекта 1. Исследование возможностей 2. Проектирование и планирование строительства 3. Производство работ на объекте 4. Ввод объекта в эксплуатацию

8 Политика компании по управлению проектами

Политика компании по управлению проектами

Политика управления проектами

Основные разделы Политики управления проектами

Определение видов и классификация проектов, программ и портфелей проектов Функциональные роли и ответственность участников проектов Организационная структура проекта Офис управления проектами Жизненные циклы проектов и точки принятия решений Укрупненные схемы основных процессов управления проектами

8

Основополагающий (короткий) документ, определяющий принципы управления проектами в компании и разграничивающий сферы ответственности различных подразделений и отдельных должностных лиц компании при осуществлении деятельности, реализуемой в проектной форме.

9 Операционный стандарт управления проектами

Операционный стандарт управления проектами

Операционный стандарт управления проектами

Основные документы Операционного стандарта управления проектами

Детализированные процессы и регламенты - сформированные в рамках стандарта на описание бизнес-процессов Организационно-распорядительная документация – шаблоны приказов, типовые Положения об органах управления проектами, ролевые инструкции Управленческая документация – шаблоны типовых Уставов проекта, шаблоны планов-графиков, шаблоны заявок и отчетов

9

Совокупность документов, объясняющих или предписывающих как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких документов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами

10 Организация управления проектами

Организация управления проектами

10

Заинтересованные стороны проекта

Организационная структура управления проектами

Инвестор Функциональный заказчик проекта Генеральный заказчик проекта Подрядчики Поставщики Все заинтересованные стороны проекта должны быть представлены на различных уровнях управления проектами Деятельность органов управления должна регламентироваться Положениями и Ролевыми инструкциями

Управляющий комитет

Куратор проекта / портфеля / программы

Группа управления проектом

Офис управления проектами

Руководитель проекта

Проектная группа

Уровень стратегического управления

Уровень оперативного управления

Уровень исполнения проекта

11 Офис управления проектами

Офис управления проектами

11

Формирование корпоративной методологии управления проектами: Разработка и авторский надзор за использованием корпоративной методологии управления проектами Обучение руководителей проектов применению методологии управления проектами Экспертиза проектов с целью выявления лучших практик и анализа причин отклонений

Управление проектами: Мониторинг хода выполнение проектов Информационное обеспечение всех заинтересованных сторон проекта Ведение архива проектной документации Административная поддержка проектов (организация заседаний, ведение текущей организационной работы, ведение текущей переписки и документации Руководство проектами

Управление программами и портфелями проектов: Формирование и актуализация Реестра и Портфелей проектов Подготовка и предоставление заинтересованным сторонам отчетности по программам и портфелям проектов Разработка прогнозов и рекомендаций по выполнению и составу портфелей проектов Поддержка процедур принятия решений руководством Корпорации о начале или приостановке реализации проектов

12 Раздел 2. Автоматизированная система управления проектами

Раздел 2. Автоматизированная система управления проектами

Автоматизированная система управления должна охватывать все этапы жизненного цикла строительного проекта

12

Этап 1. Исследование возможностей Формирование концепции объекта Предпроектный анализ Разработка и утверждение стратегии строительства

Этап 2. Проектирование и планирование строительства Заключение договора на проектирование Разработка проектно-сметной документации Подготовка календарно-ресурсных планов Формулирование условий и положений контрактов Заключение контрактов

Этап 3. Производство работ Осуществление необходимых поставок Выполнение строительно-монтажных работ Выполнение пуско-наладочных работ Тестирование инженерных систем и т.д.

Этап 4. Ввод в эксплуатацию Проведение приемо-сдаточных испытаний Ввод объекта в промышленную эксплуатацию Передача объекта на регистрацию в отдел имущества

13 Функциональная архитектура системы

Функциональная архитектура системы

13

Подсистема управления поставками

Подсистема управления документооборотом

Подсистема управления проектами

Финансовая подсистема

Управление документами по поставкам реализуется средствами подсистемы управления поставками

Управление документами в проектах реализуется средствами подсистемы управления проектами

Управление поставками в проектах реализуется средствами подсистемы управления проектами

14 Функции подсистемы управления проектами

Функции подсистемы управления проектами

14

Подсистема управления проектами

Подсистема управления документооборотом

Финансовая подсистема

Подсистема управления поставками

Комплекс управления поставками

Комплекс управления документами

Комплекс планирования и контроля

Технические задания и ПСД

Заявки на материалы

Тендеры и контракты

Материалы на складе

Документация на материалы и изделия

Материалы, пере-данные Подрядчику

Акты, протоколы контроля качества

Списанные материалы

Управление изменениями

Учет и контроль затрат

Построение сетевых графиков

Учет и контроль выполненных работ

Анализ хода работ

15 Архитектура подсистемы управления проектами

Архитектура подсистемы управления проектами

15

Локальная сеть

Удаленные офисы

Центральный офис управления проектами

Генеральный проектировщик

Объекты строительства

Online

Offline

Online

Online

Online

Offline

Offline

Offline

16 Автоматизируемые функции проектного персонала

Автоматизируемые функции проектного персонала

16

Топ-менеджеры Доступ к отчетам по проектам в режиме on-line Утверждение изменений в проекте в режиме on-line Эксперт инженирингового центра Доступ ПСД в режиме on-line Менеджеры проектов, менеджеры по направлениям Формирование планов производства работ, ввод фактических данных и план-факт анализ в режиме on-line Подготовка проектов изменений, внесение утвержденных изменений в планы работ Загрузка и обновление версий документов в режиме on-line Ввод информации по поставкам и движению материалов в режиме on-line Формирование графиков контроля качества, фиксация результатов контроля качества Генеральный проектировщик Ввод фактических данных о выполнении работ по проектированию в режиме off-line Загрузка и обновление версий ПСД в режиме off-line Менеджеры по техническому надзору Ввод фактических данных о производстве строительных работ в режиме on-line Доступ ПСД в режиме on-line

17 Программное обеспечение Primavera

Программное обеспечение Primavera

17

18 Программная архитектура системы управления проектами

Программная архитектура системы управления проектами

18

Центральный офис управления проектами

Удаленные офисы

1) Oracle Primavera ePPM (1)

Генеральный проектировщик

PM.soft PM.exchange

Объекты строительства

Oracle Primavera ePPM (3-5)

Oracle primavera eppm (5 – 10 на проект) oracle primavera PPM (6 на проект)

1) oracle primavera PPM (1- на объект) 2) oracle primavera eppm (1 – на сотрудника)

Online

BeaWeblogic

Эксперт инженирингового центра

Offline

Online

Offline

19 Задачи, решаемые в рамках внедрения Primavera

Задачи, решаемые в рамках внедрения Primavera

19

Оценка уровня зрелости компании в области управления проектами Выработка решений по конфигурации системы в части управления проектами Адаптация западных методологий управления проектами под российскую специфику управления проектами Поиск оптимального решения по настройке системы управления проектами Адаптация, внедрение и опытная эксплуатация системы управления проектами Настройка компонентов системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera Ввод фактических данных о производстве строительных работ в режиме on-line Доступ к ПСД в режиме on-line Разработка регламентирующей и пользовательской документации Разработка экранных форм и аналитических веб-портлетов для Руководства компании Разработка специализированных пользовательских отчетов Сопровождение пользователей на этапе опытной эксплуатации

20 Заключение Принципиальные задачи профессионального сообщества

Заключение Принципиальные задачи профессионального сообщества

Вставьте картинку

20

1. Создание специализированных методологий и стандартов управления строительными проектами, учитывающих национальную и отраслевую специфику 2. Формирование проектно-ориентированной культуры в компаниях строительной индустрии через организацию и проведение специализированных конференций, семинаров и тренингов

21 Заключение IBS и ПМСОФТ – синергетический эффект

Заключение IBS и ПМСОФТ – синергетический эффект

Вставьте картинку

21

Управленческий консалтинг Внедрение бизнес-приложений Построение и модернизация ИТ-инфраструктуры Предоставление услуг сервиса и ИТ аутсорсинга

Экспертиза и аудит существующих систем управления проектами, программами, портфелями и рисками Внедрение методологий календарно-сетевого планирования на технологическом уровне Обучение и подготовка персонала к международной сертификации по управлению проектами

Разработка корпоративных стандартов предприятия по управлению проектами Разработка и внедрение решений по управлению проектами, программами и портфелем проектов Создание проектных офисов

22 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Вставьте картинку

ИБС Экспертиза тел. +7 (495) 967-8080 факс +7(495) 967-8081 ibs@ibs.ru www.ibs.ru

Группа компаний ПМСОФТ тел. +7 (495) 232-1100 факс +7 (495) 238-1098 sales@pmsoft.ru www.pmsoft.ru

20-21 апреля 2010 г.

«Современные технологии управления строительными проектами»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/sovremennye-tekhnologii-upravlenija-stroitelnymi-proektami-127875.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Образовательные технологии > Современные технологии управления строительными проектами