Профильное обучение
<<  Swot-анализ Предпрофильное обучение в основной школе (8 – 9 классы)  >>
Swot-анализ
Swot-анализ
План занятия
План занятия
Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые
Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые
Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT
Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT
Swot-анализ
Swot-анализ
Основные направления развития SWOT-анализа
Основные направления развития SWOT-анализа
Правила SWOT-анализа
Правила SWOT-анализа
Этапы SWOT-анализа
Этапы SWOT-анализа
Этап 1. Обозначение цели
Этап 1. Обозначение цели
Сильные стороны могут выглядеть так:
Сильные стороны могут выглядеть так:
Пример слабых сторон
Пример слабых сторон
Пример возможностей
Пример возможностей
Пример угроз
Пример угроз
Избранные сильные стороны
Избранные сильные стороны
Избранные слабые стороны
Избранные слабые стороны
Избранные три возможности
Избранные три возможности
Избранные три угрозы
Избранные три угрозы
Компенсирующие мероприятия для основных угроз
Компенсирующие мероприятия для основных угроз
Формат матрицы SWOT-анализа
Формат матрицы SWOT-анализа
Основные вопросы для формирования граничных стратегий
Основные вопросы для формирования граничных стратегий
Пример формирования поля граничных стратегий
Пример формирования поля граничных стратегий
В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:
В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:
Этап 7. Формулировка критериев
Этап 7. Формулировка критериев
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Swot-анализ позволяет провести тестирование стратегии
Swot-анализ позволяет провести тестирование стратегии

Презентация на тему: «Swot-анализ». Автор: Семья. Файл: «Swot-анализ.ppt». Размер zip-архива: 161 КБ.

Swot-анализ

содержание презентации «Swot-анализ.ppt»
СлайдТекст
1 Swot-анализ

Swot-анализ

Особенности применения и методология проведения

2 План занятия

План занятия

История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализа Рекомендации по использованию SWOT-анализа

3 Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые

Swot-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые

внутренние стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, существующие во внешней среде

4 Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT

Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT

матрицы

5 Swot-анализ
6 Основные направления развития SWOT-анализа

Основные направления развития SWOT-анализа

Отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования разработка swot-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

7 Правила SWOT-анализа

Правила SWOT-анализа

Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

8 Этапы SWOT-анализа

Этапы SWOT-анализа

Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторон Определение рыночных возможностей и угроз Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз Формирование матрицы SWOT Формулировка критериев выбора стратегии Анализ «отвергнутых» стратегий Примерная оценка стоимости выбранной стратегии Утверждение стратегии

9 Этап 1. Обозначение цели

Этап 1. Обозначение цели

Swot-анализ всегда делается под какие-то цели swot-анализ не должен быть абстрактным swot-анализ – это качественная оценка сегодняшнего состояния организации и возможных направлений движения в будущее

Этап 1

10 Сильные стороны могут выглядеть так:

Сильные стороны могут выглядеть так:

Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентов Высокая квалификация работников Известность на рынке Компетентность руководства Наличие финансовых ресурсов Защищённость от сильного конкурентного давления Технологическое превосходство Преимущества в области издержек…

Этап 2

11 Пример слабых сторон

Пример слабых сторон

Наличие на отдельных участках устаревшего оборудования Низкая прибыльность основной продукции Слабое отслеживание процесса выполнения стратегии Внутрипроизводственные проблемы Отставание в области исследований и разработок Недостаточное знание рынка и новинок рынка…

Этап 2

12 Пример возможностей

Пример возможностей

Выход на новые рынки в два соседних региона Расширение ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов у партнёров Выпуск сопутствующих продуктов Более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика Использование кредитных ресурсов для продвижения нового проекта Подключение к новой государственной программе на раннем этапе Использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров Открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей и т. д.

Этап 3

13 Пример угроз

Пример угроз

Реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей Рост продаж замещающего продукта Замедление роста рынка Неблагоприятная для бизнеса политика властей Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением Изменение потребностей и вкусов покупателей Неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.

Этап 3

14 Избранные сильные стороны

Избранные сильные стороны

Хорошая репутация фирмы среди ключевых клиентов Развитая системы управления производственными издержками Наличие финансовой «подушки» (дружественного банка), сглаживающей сезонные колебания спроса

Этап 4

15 Избранные слабые стороны

Избранные слабые стороны

Частая работа «на склад» в силу негибкой ценовой политики «Стареющий» ассортимент, отсутствие инноваций даже на уровне рацпредложений Отсутствие регулярной обратной связи от ключевых клиентов и низовых сотрудников

Этап 4

16 Избранные три возможности

Избранные три возможности

Выход с основным продуктом в два соседних региона Открытие сервис-центра и расширение сферы услуг Специальное ассортиментное и ценовое предложение для ключевых клиентов (на базе своей и партнёрской продукции)

Этап 5

17 Избранные три угрозы

Избранные три угрозы

Возрастание давления поставщиков в связи с их укрупнением Рост продаж замещающих продуктов и их агрессивная реклама Уход сильных специалистов в другие отрасли, трудность поиска новых

Этап 5

18 Компенсирующие мероприятия для основных угроз

Компенсирующие мероприятия для основных угроз

Угрозы

Компенсирующие мероприятия

Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением

Активный мониторинг зарубежных поставщиков, поиск аналогичного сырья

Рост продаж замещающих продуктов и их агрессивная реклама

Специальная программа обучения коммерсантов и дилеров, публикации в дружественных СМИ о вреде замещающих продуктов

Уход сильных специалистов в другие отрасли, трудность поиска новых

Разработка контрактной системы для удержания сильных специалистов и привлечения новых людей с рынка

Этап

19 Формат матрицы SWOT-анализа

Формат матрицы SWOT-анализа

Возможности

Угрозы

Выход в регионы Сервис-центр Предложение для VIP

Давление поставщиков Замещающие продукты Уход специалистов

Сильные стороны

Стратегические действия 1

Стратегические действия 2

Репутация Управление издержками Финансовая подушка

Слабые стороны

Стратегические действия 3

Стратегические действия 4

Ценовая политика Стареющий ассортимент Отсутствие обратной связи

Этап

20 Основные вопросы для формирования граничных стратегий

Основные вопросы для формирования граничных стратегий

Возможности

Угрозы

Выход в регионы Сервис-центр Предложение для VIP

Давление поставщиков Замещающие продукты Уход специалистов

Сильные стороны

Стратегические действия 1

Стратегические действия 2

Репутация Управление издержками Финансовая подушка

Как использовать сильные стороны и возможности?

Как отразить угрозы за счёт сильных сторон?

Слабые стороны

Стратегические действия 3

Стратегические действия 4

Ценовая политика Стареющий ассортимент Отсутствие обратной связи

Как использовать возможности рынка для нейтрализации слабых сторон?

Что делать, если совпадут слабые стороны и угрозы. Может быть, кардинально изменить бизнес?

Этап

21 Пример формирования поля граничных стратегий

Пример формирования поля граничных стратегий

Возможности

Угрозы

Выход в регионы Сервис-центр Предложение для VIP

Давление поставщиков Замещающие продукты Уход специалистов

Сильные стороны

Стратегические действия 1

Стратегические действия 2

Репутация Управление издержками Финансовая подушка

Поиск партнёров в регионах Проведение межрегионального семинара …

Разработка специальных цен для новых регионов Создание сервис-центра и группы сбора информации от клиентов …

Слабые стороны

Стратегические действия 3

Стратегические действия 4

Ценовая политика Стареющий ассортимент Отсутствие обратной связи

Организация большого склада, закупки сырья «впрок» Переход на контрактную систему с ведущими специалистами …

Поиск альтернативных поставщиков Резкое сокращение ассортимента, концентрация на одном сегменте рынка …

Этап 6

22 В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:

В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:

Система прогнозирования и планирования структура компании и штатное расписание система мотивации персонала система учёта ресурсов и затрат (по проектам и направлениям бизнеса)

Этап 6

23 Этап 7. Формулировка критериев

Этап 7. Формулировка критериев

Определить на каких условиях стратегия запускается в реализацию Определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент Зафиксировать причину выбора стратегии

Этап 7

24 Этап 8. Отвергнутых стратегий

Этап 8. Отвергнутых стратегий

Цель – определить мероприятия необходимые для перехода на другую базовую стратегию («запасной аэродром»)

Этап 8

25 Этап 9. Оценка стоимости стратегии

Этап 9. Оценка стоимости стратегии

Примерная оценка не только финансовых затрат и материальных ресурсов, но и времени первых лиц организации

Этап 9

26 Swot-анализ позволяет провести тестирование стратегии

Swot-анализ позволяет провести тестирование стратегии

Целями собственника бюджетом, сметой (надо оценить реализуемость за счёт собственных и заёмных средств) наличием необходимых для реализации стратегии материальных и человеческих ресурсов (собственных и вновь привлекаемых)

Этап 10

«Swot-анализ»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/swot-analiz-72798.html
cсылка на страницу

Профильное обучение

12 презентаций о профильном обучении
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды