Мотивация
<<  Тема 4. Мотивация персонала Учебная мотивация как один из критериев эффективности учебно-воспитательного процесса  >>
Тема №7: Мотивация как функция управления
Тема №7: Мотивация как функция управления
Мотивация как функция управления План лекции:
Мотивация как функция управления План лекции:
Мотивация
Мотивация
Стимулирование – побуждение работников к активной деятельности с
Стимулирование – побуждение работников к активной деятельности с
Мотивация – психологический стимул, указывающий цель и направленность
Мотивация – психологический стимул, указывающий цель и направленность
Модель мотивации поведения через потребности
Модель мотивации поведения через потребности
Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка
Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка
Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную
Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную
Стимулирование (материальное и моральное) процесс использования
Стимулирование (материальное и моральное) процесс использования
Мотивация оказывает действие на следующие характеристики деятельности
Мотивация оказывает действие на следующие характеристики деятельности
Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять
Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять
Мотивирование —
Мотивирование —
Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя
Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя
Современные теории мотивации:
Современные теории мотивации:
Содержательные теории мотивации основаны на идентификации внутренних
Содержательные теории мотивации основаны на идентификации внутренних
Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Теория ERG Клейтона Альдерфера потребности существования потребности
Теория ERG Клейтона Альдерфера потребности существования потребности
Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда
Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)
Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации
Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации:
Процессуальные теории мотивации:
Основные процессуальные теории мотивации:
Основные процессуальные теории мотивации:
Теория ожиданий Виктора Врума
Теория ожиданий Виктора Врума
Теория справедливости Стейси Адамса:
Теория справедливости Стейси Адамса:
Выводы из теории справедливости Стейси Адамса:
Выводы из теории справедливости Стейси Адамса:
Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие,
Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие,
Виды мотиваций
Виды мотиваций
Виды стимулирования труда
Виды стимулирования труда
Требования к организации системы стимулирования труда:
Требования к организации системы стимулирования труда:
Пути мотивации работников
Пути мотивации работников
Принципы мотивации работников
Принципы мотивации работников
Формы стимулирования персонала
Формы стимулирования персонала
Контрольные вопросы:
Контрольные вопросы:
Список рекомендуемой литературы
Список рекомендуемой литературы

Презентация: «Тема №7: Мотивация как функция управления». Автор: . Файл: «Тема №7: Мотивация как функция управления.ppt». Размер zip-архива: 500 КБ.

Тема №7: Мотивация как функция управления

содержание презентации «Тема №7: Мотивация как функция управления.ppt»
СлайдТекст
1 Тема №7: Мотивация как функция управления

Тема №7: Мотивация как функция управления

Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент

2 Мотивация как функция управления План лекции:

Мотивация как функция управления План лекции:

Понятие мотивации. Потребности, мотивы, стимулы, вознаграждения. Мотивационная структура работника. Современные теории мотивации: содержательные и процессуальные. Мотивация и компенсация. Принципы эффективной мотивации.

3 Мотивация

Мотивация

Совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают её границы и формы и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, т.Е. Внутренний процесс сознательного выбора человеком типа поведения, определяемого комплексным взаимодействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов

4 Стимулирование – побуждение работников к активной деятельности с

Стимулирование – побуждение работников к активной деятельности с

помощью внешних факторов (материальное и моральное) Мотивирование – создание у работников внутреннего побуждения к труду (заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности и удовлетворенность от нее)

5 Мотивация – психологический стимул, указывающий цель и направленность

Мотивация – психологический стимул, указывающий цель и направленность

человеческих действий

6 Модель мотивации поведения через потребности

Модель мотивации поведения через потребности

7 Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка

Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка

чего-либо

Первичные потребности – физиологические, врожденные (заложены генетически) вторичные потребности – психологические (осознаются с опытом)

8 Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную

Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную

направленность Мотив – то, что вызывает определенные действия человека Мотивационная структура человека – совокупность, в которой мотивы находятся в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека; основа для осуществления им определенных действий Стимул – рычаг воздействия или носитель "раздражения", вызывающий действие определенных мотивов (предметы, действия других людей, обещания и т.п.)

9 Стимулирование (материальное и моральное) процесс использования

Стимулирование (материальное и моральное) процесс использования

различных стимулов для мотивирования людей одно из средств мотивирования

10 Мотивация оказывает действие на следующие характеристики деятельности

Мотивация оказывает действие на следующие характеристики деятельности

человека: усилие старание настойчивость добросовестность направленность

11 Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять

Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять

деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей.

12 Мотивирование —

Мотивирование —

процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нём определенных мотивов основа управления человеком Эффективность управления в большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.

13 Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя

Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя

Внутреннее вознаграждение (дает работа) чувство достижения результата содержательность и значимость выполняемой работы самоуважение дружба и общение, возникающие в процессе работы

Внешнее вознаграждение (дает организация) зарплата продвижение по службе символы служебного статуса и престижа (кабинет, секретарь и т.п.) похвалы и признание дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, служебный автомобиль, мед. и другие страховки и т.п..)

14 Современные теории мотивации:

Современные теории мотивации:

содержательные — основаны на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг ) процессуальные — основаны на определении того, как ведут себя люди с учетом их воспитания и познания (В. Врум, С. Адамс, Л.Портер — Э.Лоулер)

15 Содержательные теории мотивации основаны на идентификации внутренних

Содержательные теории мотивации основаны на идентификации внутренних

побуждений (потребностей), которые заставляют человека действовать так, а не иначе.

теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу теория ERG Клейтона Альдерфера теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда 2-х факторная теория мотивации Фредерика Герцберга

16 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

17 Теория ERG Клейтона Альдерфера потребности существования потребности

Теория ERG Клейтона Альдерфера потребности существования потребности

связи потребности роста

Теория Маслоу

18 Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда

Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда

Эти потребности приобретены под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения

Потребность достижения потребность соучастия потребность власти: 1 группа – «власть ради себя» 2 группа – «власть ради группы»

19 Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)

Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)

20 Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)

Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)

21 Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации

Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации

Теория Теория Теория Теория Маслоу Альдерфера МакКлелланда Герцберга

22 Процессуальные теории мотивации:

Процессуальные теории мотивации:

Потребности существуют, но поведение людей определяется не только ими, но и социальными мотивами поведение человека является функцией его восприятия, а также ожиданий, связанных с конкретной ситуацией, и возможных последствий выбранного типа поведения человек распределяет свои усилия для достижения конкретных целей и выбирает конкретный вид поведения

23 Основные процессуальные теории мотивации:

Основные процессуальные теории мотивации:

теория ожиданий Виктора Врума теория справедливости/ теория равенства Стейси Адамса теория или модель Портера-Лоулера

24 Теория ожиданий Виктора Врума

Теория ожиданий Виктора Врума

25 Теория справедливости Стейси Адамса:

Теория справедливости Стейси Адамса:

люди субъективно определяют соотношение полученного вознаграждения и затраченных усилий, сравнивают свой заработок с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу Для восстановления справедливости, снятия психологического напряжение и восстановления баланса работника необходимо мотивировать: изменить уровень затрачиваемых усилий изменить уровень получаемого вознаграждения

26 Выводы из теории справедливости Стейси Адамса:

Выводы из теории справедливости Стейси Адамса:

Работники, считая вознаграждение несправедливым, будут уменьшать интенсивность труда восприятие и оценка справедливости вознаграждения носит относительный, а не абсолютный характер руководителям необходимо вести разъяснительную работу

27 Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие,

Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие,

полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения

28 Виды мотиваций

Виды мотиваций

Текущая мотивация

Стабилизирующая мотивация

Долгосрочная мотивация

Зарплата Месячная премия Наказание, поощрение

Надбавка за стаж Льготное питание Гибкий график работы Дополнительное страхование и пенсионное обеспечение Повышение квалификации Льготный кредит на приобретение имущества, жилья

Гарантия рабочего места Вознаграждение за достижение долгосрочных (годовых) целей Продвижение (карьера) Делегирование ответственности за важную работу

29 Виды стимулирования труда

Виды стимулирования труда

Материальные стимулы

НЕматериальные стимулы

Прямые денежные: заработная плата и премии

Моральные: уважение со стороны друзей, родственников, награды

Косвенные денежные: путевки, лечение, транспорт

Косвенные денежные: путевки, лечение, транспорт

Социальные: престижность труда, возможность роста

Творческие: возможность самосовершенствования, самореализации

30 Требования к организации системы стимулирования труда:

Требования к организации системы стимулирования труда:

Комплексность дифференцированность гибкость оперативность

31 Пути мотивации работников

Пути мотивации работников

Установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение работника создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников активно общаться со своими сотрудниками, чтобы они четко себе представляли, чего от них ждут

32 Принципы мотивации работников

Принципы мотивации работников

Доступность (демократичность и понятность условий стимулирования) ощутимость (учёт порога действенности стимула) постепенность (постоянная коррекция в сторону повышения материального стимулирования) минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой (учет одномоментности действия стимула) сочетание материальных и моральных стимулов (учет целенаправленного воздействие на работника)

33 Формы стимулирования персонала

Формы стимулирования персонала

34 Контрольные вопросы:

Контрольные вопросы:

В чём состоит роль и значение мотивации? Охарактеризуйте содержательные теории мотивации. Охарактеризуйте процессуальные теории мотивации. Что понимается под мотивацией труда? Что понимается под стимулом и стимулированием? Какие бывают потребности? Какие существуют способы для улучшения мотивации?

35 Список рекомендуемой литературы

Список рекомендуемой литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардирики, 2006. Зельдович Б.З. Менеджмент: Учебник. – М.: Экзамен, 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006 и др. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА, 2005.

«Тема №7: Мотивация как функция управления»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/tema-7-motivatsija-kak-funktsija-upravlenija-138775.html
cсылка на страницу

Мотивация

20 презентаций о мотивации
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Мотивация > Тема №7: Мотивация как функция управления