Универсальные учебные действия
<<  Возможности информационных технологий обучения в процессе формирования и развития универсальных учебных действий Формирование УУД (универсальных учебных действий) в урочной и внеурочной деятельности в условиях реализации ФГОС  >>
Внутренний проектный офис организационная единица в компании,
Внутренний проектный офис организационная единица в компании,
Внутренний проектный офис
Внутренний проектный офис
Типовые ошибки российских компаний при внедрении проектного офиса
Типовые ошибки российских компаний при внедрении проектного офиса
Проектный офис и управление проектами
Проектный офис и управление проектами
Проектный офис и управление стратегическими проектами
Проектный офис и управление стратегическими проектами
Управление портфелем проектов
Управление портфелем проектов
Проектный офис как средство стратегического управления
Проектный офис как средство стратегического управления
Технология внедрения стратегии
Технология внедрения стратегии
Свойства стратегического проекта
Свойства стратегического проекта
Камни преткновения при реализации проектов
Камни преткновения при реализации проектов
Руководство проектным офисом
Руководство проектным офисом
Руководство проектным офисом
Руководство проектным офисом
Руководство проектным офисом
Руководство проектным офисом
Внутренний проектный офис организационная единица в компании,
Внутренний проектный офис организационная единица в компании,
129110, Москва, улица Энергетическая, 6 Тел
129110, Москва, улица Энергетическая, 6 Тел

Презентация на тему: «Внутренний проектный офис организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контро». Автор: . Файл: «Внутренний проектный офис организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контро.ppt». Размер zip-архива: 133 КБ.

Внутренний проектный офис организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контро

содержание презентации «Внутренний проектный офис организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контро.ppt»
СлайдТекст
1 Внутренний проектный офис организационная единица в компании,
2 Внутренний проектный офис

Внутренний проектный офис

Внутренний проектный офис — организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса — стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контроль) Целесообразность запуска внутреннего проектного офиса не зависит от размера бизнеса

2

3 Типовые ошибки российских компаний при внедрении проектного офиса

Типовые ошибки российских компаний при внедрении проектного офиса

Самодеятельность, попытки «изобрести велосипед» Попытки полномасштабного внедрения методологии проектного управления в не подготовленной для этого компании Найм руководителя проектного офиса без наделения его необходимыми полномочиями и ресурсом

3

4 Проектный офис и управление проектами

Проектный офис и управление проектами

Цель: Сбор информации, управление и реализация перспективными проектами в компании. Анализ перспективности и отдачи от возможных проектов с целью выбора лучших для запуска и реализации. Реализация: Появление в компании Внутреннего проектного офиса (ВПО) или Офиса Управления Проектами (ОУП). Разработка и реализация плана стратегических проектов на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, имеющих четко выраженную ценность для компании.

4

5 Проектный офис и управление стратегическими проектами

Проектный офис и управление стратегическими проектами

Как это работает:

Мониторинг идей и проектов в компании

Карта проектов на год: анализ перспективности и принятие решения

Реализация проектов рабочими группами

Корректировка целей и планов по развитию компании

Анализ результатов и отчетность

5

6 Управление портфелем проектов

Управление портфелем проектов

Создание портфеля

Отбор проектов

Планирование

Управление реализацией

6

Основной целью фазы создания портфеля проектов является формирование пула проектов, которые потенциально затем могут быть инициированы и приняты к реализации. Укрупненная проработка проектов для оценки. Оценка эффективности проектов.

Ранжирование (приоритизация) проектов. Отбор наиболее эффективных и стратегически значимых проектов согласно внутренней методике отбора проектов.

Планирование проектов: назначение менеджеров проектов, исполнителей, формирование организационных структур, выделение ресурсов и бюджетов.

Мониторинг выполнения проектов в портфеле, анализ отклонений при реализации проектов. Координация ресурсов.

7 Проектный офис как средство стратегического управления

Проектный офис как средство стратегического управления

По статистике более 85% стратегий российских компаний оказываются полностью или в значительной степени нереализованными Более половины генеральных директоров не представляют четких механизмов реализации стратегии

7

8 Технология внедрения стратегии

Технология внедрения стратегии

Разработка карты стратегических проектов

Реализация стратегических проектов

Разработка стратегии

Обучение сотрудников общим принципам проектного управления

Мониторинг стратегических проектов

8

Технология внедрения стратегии – через стратегические проекты

9 Свойства стратегического проекта

Свойства стратегического проекта

Наличие внятного измеримого эффекта на процесс внедрения общей стратегии Наличие «хозяина проекта» (project owner) Наличие продукта проекта и критериев его оценки Наличие календарного плана проекта (в сетевом виде; с указанием контрольных точек) Наличие бюджета проекта, включая прямые и накладные расходы Наличие команды проекта Наличие регламента мониторинга проекта

9

10 Камни преткновения при реализации проектов

Камни преткновения при реализации проектов

Цель проекта. Цели проекта формулируются недостаточно отчетливо. Отсутствуют точные критерии достижения цели. Бюджет проекта. Неясно или неточно сформулированные цели осложняют калькуляцию проектных затрат. Недостает опыта, чтобы достаточным образом оценить затраты на проект. Неверно оценены затратные факторы. Отсутствие анализа рисков. Сроки исполнения проекта. Недостаточно ясно сформулированные цели являются плохой основой для оценки трудовых и временных затрат. Нет единой системы тайм-менеджмента у всех участников проекта. Разная производительность труда участников проекта. Человеческие ресурсы. Перегруженность ключевых сотрудников (участие в нескольких проектах). Недостаточно компетенций для проекта у исполнителей. Руководство проектом. Хороший специалист в проф.области, но не лучший руководитель. Нет навыков стратегического менеджмента, дипломатической ловкости, навыков руководства проектной командой.

10

11 Руководство проектным офисом

Руководство проектным офисом

Проектный офис: внешний или внутренний? Роль руководителя проектного офиса: Проектное управление: концентрация в одних руках процесса управления проектами. Сбор и оценка проектов. Взаимодействие с топ-менеджментом компании на предмет реализации их идей. Формирование команды под проект. Постановка и контроль исполнения задач. Внутренний анализ эффективности выполненных проектов.

11

12 Руководство проектным офисом

Руководство проектным офисом

Ключевые обязанности руководителя проектного офиса: Управление проектами Управление персоналом Обучение персонала Контроль управления финансами проектов

12

13 Руководство проектным офисом

Руководство проектным офисом

Ключевые навыки руководителя проектного офиса: Опытный администратор и управленец Имеет реальные достижения и статус в бизнес-среде Наличие знания специфики отрасли, наличие широкого круга контактов в отрасли Ярко выраженное желание роста и личного развития Навыки психологии, управления коллективом и внутренними конфликтами

13

14 Внутренний проектный офис организационная единица в компании,
15 129110, Москва, улица Энергетическая, 6 Тел

129110, Москва, улица Энергетическая, 6 Тел

+7 495 225-52-59 E-mail: amm@m-marketing.ru Web: http://www.m-marketing.ru

15

«Внутренний проектный офис организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контро»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/vnutrennij-proektnyj-ofis-organizatsionnaja-edinitsa-v-kompanii-javljajuschajasja-tsentrom-upravlenija-proektami-osnovnaja-zadacha-vnutrennego-proektnogo-ofisa-standartizatsija-proektnykh-dejstvij-v-kompanii-planirovanie-zapusk-kontro-65887.html
cсылка на страницу

Универсальные учебные действия

17 презентаций об универсальных учебных действиях
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Универсальные учебные действия > Внутренний проектный офис организационная единица в компании, являющаяся центром управления проектами Основная задача внутреннего проектного офиса стандартизация проектных действий в компании (планирование, запуск, контро