№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководстваПонятие стиля руководства Классификация стилей руководства Выбор оптимального стиля руководства. Психологические проблемы руководства |
2 |
 |
Понятие стиля руководстваСтиль Управление Руководство Лидерство Стиль руководства |
3 |
 |
Классификация стилей руководстваСтили управления: • ориентированный на задачу • личностно-ориентированный • авторитарный • корпоративный • управление методом делегирования полномочий |
4 |
 |
|
5 |
 |
Индивидуальный стиль руководства:Авторитарный демократический либеральный (нейтральный или анархический) Или директивный или коллегиальный или попустительский |
6 |
 |
Выбор оптимального стиля руководстваДостоинства авторитарного стиля: обеспечивает четкость и оперативность управления создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий не требует особых материальных затрат в «молодых», недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр. |
7 |
 |
Выбор оптимального стиля руководстваДостоинства демократического стиля: стимулированию проявления инициативы, раскрытию творческого потенциала исполнителей успешнее решать инновационные, нестандартные задачи эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда включению психологических механизмов трудовой мотивации повышению удовлетворенности исполнителей своим трудом созданию благоприятного психологического климата в коллективе |
8 |
 |
Психологические проблемы руководства |
9 |
 |
Стратегическое планированиеПроблема принятия решений (единолично — коллективно) коллективные решения надежнее индивидуальных, поскольку субъективные заблуждения и личные пристрастия не устранимы принципиально; в группах обычно возникает больше решений и лучшего качества (правда, если нет ярко выраженного «генератора идей»; впрочем, такие люди редко бывают начальниками); групповые решения, позволяя участвовать в обсуждении проблемы всем, усиливают атмосферу сотрудничества, хорошего рабочего контакта, снижают сопротивление несогласных с принятым решением; |
10 |
 |
2. Проблема ограниченности времени (нет времени подумать наперспективу, «текучка заедает») Преодолеть дефицит времени руководителю позволяют многие средства: технического характера делегирования полномочий Возникающие трудности: любой руководитель обязательно хочет, чтобы «в нем нуждались» любой руководитель небезосновательно полагает, что делать что-либо самому — непременно надежнее многие руководители не в состоянии смириться с мыслью, что «не владеет обстановкой», что является достаточно значимым фактором успешного функционирования производственного процесса. |
11 |
 |
Инновационные внедрения сложно входят в производственную деятельностьи не всегда встречаются с оптимизмом. Существует три вида причин сопротивления: Экономические Личностные Социальные 3. Проблема инновационной активности (помните: лучшее — враг хорошего) |
12 |
 |
Функции руководящей деятельностиАдминистраторская Коммуникационно-регулирующая Мотивационная |
«Стиль и социально-психологические проблемы руководства» |
http://900igr.net/prezentacija/psikhologija/stil-i-sotsialno-psikhologicheskie-problemy-rukovodstva-184585.html