Стиль и социально-психологические проблемы руководства

Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства

Понятие стиля руководства Классификация стилей руководства Выбор оптимального стиля руководства. Психологические проблемы руководства

Понятие стиля руководства

Стиль Управление Руководство Лидерство Стиль руководства

Классификация стилей руководства

Стили управления: • ориентированный на задачу • личностно-ориентированный • авторитарный • корпоративный • управление методом делегирования полномочий

Индивидуальный стиль руководства:

Авторитарный демократический либеральный (нейтральный или анархический)

Или директивный или коллегиальный или попустительский

Выбор оптимального стиля руководства

Достоинства авторитарного стиля: обеспечивает четкость и оперативность управления создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий не требует особых материальных затрат в «молодых», недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

Выбор оптимального стиля руководства

Достоинства демократического стиля: стимулированию проявления инициативы, раскрытию творческого потенциала исполнителей успешнее решать инновационные, нестандартные задачи эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда включению психологических механизмов трудовой мотивации повышению удовлетворенности исполнителей своим трудом созданию благоприятного психологического климата в коллективе

Психологические проблемы руководства

Стратегическое планирование

Проблема принятия решений (единолично — коллективно) коллективные решения надежнее индивидуальных, поскольку субъективные заблуждения и личные пристрастия не устранимы принципиально; в группах обычно возникает больше решений и лучшего качества (правда, если нет ярко выраженного «генератора идей»; впрочем, такие люди редко бывают начальниками); групповые решения, позволяя участвовать в обсуждении проблемы всем, усиливают атмосферу сотрудничества, хорошего рабочего контакта, снижают сопротивление несогласных с принятым решением;

2. Проблема ограниченности времени (нет времени подумать на

перспективу, «текучка заедает»)

Преодолеть дефицит времени руководителю позволяют многие средства: технического характера делегирования полномочий Возникающие трудности: любой руководитель обязательно хочет, чтобы «в нем нуждались» любой руководитель небезосновательно полагает, что делать что-либо самому — непременно надежнее многие руководители не в состоянии смириться с мыслью, что «не владеет обстановкой», что является достаточно значимым фактором успешного функционирования производственного процесса.

Инновационные внедрения сложно входят в производственную деятельность

и не всегда встречаются с оптимизмом. Существует три вида причин сопротивления: Экономические Личностные Социальные

3. Проблема инновационной активности (помните: лучшее — враг хорошего)

Функции руководящей деятельности

Администраторская Коммуникационно-регулирующая Мотивационная