Ключевые навыки руководителя

Базовые навыки руководителя

Тренинг «Базовые Навыки Руководителя».

О чем это?

Результатное мышление

Программа.

Возникает вопрос: о чем это всё, если по-простому?

Чему научитесь Результатное мышление: что важно учитывать, и как ставить задачи подчиненным и самому себе За что и как отвечает руководитель, и как это выглядит на практике Что такое на самом деле бюджет. Откуда берутся деньги и иные ресурсы на любую задачу, и в каком объеме они оправданы Как решаются разногласия, и каковы принципы взаимодействия ролей Внутренний Заказчик и Внутренний Подрядчик Взаимодействие с людьми. Чем настоящая мотивация отличается от стимулов по типу пряника и кнута: можно не только подкупать и угрожать, есть еще и третий вариант На каком языке люди понимают с первого раза Как сделать так, чтобы нести ответственность было бы не тяжким бременем, а понятной задачей Как на практике реализовать “за все в ответе но не все своими руками” Я беру под свою ответственность задачу/проект/подразделение. Как это сделать грамотно, и ничего не упустить. Инвентаризация и неудобные вопросы Отношение к себе, своим ошибкам и своему расположению духа

Ответственность

Грамотно про ответственность.

Чтобы не было сначала «хоть убейся, но добейся», а в итоге - никто не заметит и не оценит

«За что и как отвечает руководитель, как это должно выглядеть на практике»

Кто кому что делает

Про то, кто кому что делает.

Чтоб те, кто должен делать – делали, а те кто не должен – не делали, и не путать их между собой

«Как решаются разногласия, и каковы принципы взаимодействия ролей «Внутренний Заказчик» и «Внутренний Подрядчик»

Отличия стимуляции и мотивации

Про отличия стимуляции и мотивации.

Можно не только подкупать и угрожать, есть ещё и третий вариант

Взаимодействие с людьми. Чем настоящая мотивация отличается от стимулов по типу пряника и кнута

Понятность

Про понятность.

Как сломать испорченный телефон

Бюджет? Неужели это скучное занятие можно сделать полезным и интересным?

Результатное мышление: что важно учитывать, и как ставить задачи подчиненным и самому себе

Что такое на самом деле бюджет. Откуда берутся деньги и иные ресурсы на любую задачу, и в каком объеме они оправданы

Доходчивость

Про доходчивость.

Чтобы не было потом «я им говорил-говорил, а они… хоть кол на голове теши…»

Как понять, с кого и за что спрашивать

На каком языке люди понимают с первого раза

Как сделать так, чтобы возлагать и нести ответственность было бы не тяжким бременем, а а понятной задачей

Честный взгляд на вещи

Про честный взгляд на вещи.

Насколько много еще можно не делать самому

Как не подписаться ненароком под чужие уже имеющиеся косяки

Ошибаться можно. Вопрос цены и предусмотрительности

Как на практике реализовать “за все в ответе но не все своими руками”

Я беру под свою ответственность задачу/проект/подразделение. Как это сделать грамотно, и ничего не упустить. Инвентаризация и неудобные вопросы

Отношение к себе, своим ошибкам и своему расположению духа

Что повторяем – то и тренируем

И только когда делаем, ошибаемся, разбираемся и снова делаем, но сами – то тренируем полезные навыки. Причем свои, и для себя и своей работы

Делаем интересный показ - тренируем умение восхищаться и оценивать мастерство ведущего

Рассказываем - тренируем умение слушать лектора

Контакты

Лидия Шаймиева Виталий Жандаров lidiya.vitaly@gmail.com +7 916 217 0570