Слайды из презентации
«Ключевые навыки руководителя» к уроку экономики на тему «Руководитель»
Автор: Виталий.
Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке,
скачайте файл «Ключевые навыки руководителя.ppt» бесплатно
в zip-архиве размером 558 КБ.
Скачать презентацию
№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Базовые навыки руководителя Тренинг «Базовые Навыки Руководителя». О чем это? |
2 |
 |
Результатное мышление Программа. Возникает вопрос: о чем это всё, если по-простому? Чему научитесь Результатное мышление: что важно учитывать, и как ставить задачи подчиненным и самому себе За что и как отвечает руководитель, и как это выглядит на практике Что такое на самом деле бюджет. Откуда берутся деньги и иные ресурсы на любую задачу, и в каком объеме они оправданы Как решаются разногласия, и каковы принципы взаимодействия ролей Внутренний Заказчик и Внутренний Подрядчик Взаимодействие с людьми. Чем настоящая мотивация отличается от стимулов по типу пряника и кнута: можно не только подкупать и угрожать, есть еще и третий вариант На каком языке люди понимают с первого раза Как сделать так, чтобы нести ответственность было бы не тяжким бременем, а понятной задачей Как на практике реализовать “за все в ответе но не все своими руками” Я беру под свою ответственность задачу/проект/подразделение. Как это сделать грамотно, и ничего не упустить. Инвентаризация и неудобные вопросы Отношение к себе, своим ошибкам и своему расположению духа |
3 |
 |
Ответственность Грамотно про ответственность. Чтобы не было сначала «хоть убейся, но добейся», а в итоге - никто не заметит и не оценит «За что и как отвечает руководитель, как это должно выглядеть на практике» |
4 |
 |
Кто кому что делает Про то, кто кому что делает. Чтоб те, кто должен делать – делали, а те кто не должен – не делали, и не путать их между собой «Как решаются разногласия, и каковы принципы взаимодействия ролей «Внутренний Заказчик» и «Внутренний Подрядчик» |
5 |
 |
Отличия стимуляции и мотивации Про отличия стимуляции и мотивации. Можно не только подкупать и угрожать, есть ещё и третий вариант Взаимодействие с людьми. Чем настоящая мотивация отличается от стимулов по типу пряника и кнута |
6 |
 |
Понятность Про понятность. Как сломать испорченный телефон Бюджет? Неужели это скучное занятие можно сделать полезным и интересным? Результатное мышление: что важно учитывать, и как ставить задачи подчиненным и самому себе Что такое на самом деле бюджет. Откуда берутся деньги и иные ресурсы на любую задачу, и в каком объеме они оправданы |
7 |
 |
Доходчивость Про доходчивость. Чтобы не было потом «я им говорил-говорил, а они… хоть кол на голове теши…» Как понять, с кого и за что спрашивать На каком языке люди понимают с первого раза Как сделать так, чтобы возлагать и нести ответственность было бы не тяжким бременем, а а понятной задачей |
8 |
 |
Честный взгляд на вещи Про честный взгляд на вещи. Насколько много еще можно не делать самому Как не подписаться ненароком под чужие уже имеющиеся косяки Ошибаться можно. Вопрос цены и предусмотрительности Как на практике реализовать “за все в ответе но не все своими руками” Я беру под свою ответственность задачу/проект/подразделение. Как это сделать грамотно, и ничего не упустить. Инвентаризация и неудобные вопросы Отношение к себе, своим ошибкам и своему расположению духа |
9 |
 |
Что повторяем – то и тренируемИ только когда делаем, ошибаемся, разбираемся и снова делаем, но сами – то тренируем полезные навыки. Причем свои, и для себя и своей работы Делаем интересный показ - тренируем умение восхищаться и оценивать мастерство ведущего Рассказываем - тренируем умение слушать лектора |
10 |
 |
КонтактыЛидия Шаймиева Виталий Жандаров lidiya.vitaly@gmail.com +7 916 217 0570 |
«Ключевые навыки руководителя» |
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Kljuchevye-navyki-rukovoditelja/Kljuchevye-navyki-rukovoditelja.html