№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Методы бизнес-анализа в системе бизнес-инженер 7БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии» г. Москва, тел.: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ru |
2 |
 |
СодержаниеСтратегический анализ Портфельный анализ продуктов BCG и GE/McKinsey Планирование, контроль и анализ выполнения проектов Анализ достижения стратегических целей Анализ и ранжирование процессов Анализ выполнения показателей процессов Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА) Анализ организационной фрагментарности процесса Анализ выполнения показателей подразделений и должностей Анализ и расчет численности персонала Причинно-следственный анализ проблем 2 |
3 |
 |
Стратегический анализ 1. Стратегический анализ. Стратегический PEST+M-анализ внешней среды и SNW-анализ внутренней среды 3 |
4 |
 |
Стратегический SWOT-анализ Стратегический анализ. Стратегический SWOT-анализ 4 |
5 |
 |
Стратегический корреляционный анализ Стратегический анализ. Стратегический корреляционный анализ 5 |
6 |
 |
Портфельный анализ 2. Портфельный анализ продуктов BCG и GE/McKinsey. 6 |
7 |
 |
Портфельный анализ продуктов BCG7 |
8 |
 |
Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey8 |
9 |
 |
9 Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey. 9 |
10 |
 |
Расчет индексов Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey. Расчет индексов привлекатель-ности рынка и конкурентной позиции 10 |
11 |
 |
Планирование 3. Планирование, контроль и анализ выполнения проектов. Календарное планирование проекта 11 |
12 |
 |
Контроль выполнения проекта Планирование, контроль и анализ выполнения проектов. Контроль выполнения проекта 12 |
13 |
 |
Анализ сетевого графика Планирование, контроль и анализ выполнения проектов. Анализ сетевого графика проекта по методу критического пути (CPM) 13 |
14 |
 |
Преобразование сетевого графика Планирование, контроль и анализ выполнения проектов. Преобразование сетевого графика проекта в диаграмму Ганта 14 |
15 |
 |
Анализ достижения стратегический целей 4. Анализ достижения стратегический целей. 15 |
16 |
 |
Анализ достижениястратегический целей. 16 |
17 |
 |
17 Анализ достижения стратегический целей. 17 |
18 |
 |
Анализ и ранжирование процессов 5. Анализ и ранжирование процессов. 18 |
19 |
 |
Анализи ранжирование процессов. 19 |
20 |
 |
Ранжирование процессов Анализ и ранжирование процессов. 20 |
21 |
 |
21 Анализ и ранжирование процессов. 21 |
22 |
 |
Анализ выполнения показателей процессов 6. Анализ выполнения показателей процессов. 22 |
23 |
 |
Анализ выполненияпоказателей процессов. 23 |
24 |
 |
Анализ выполнения показателейпроцессов. 24 |
25 |
 |
Функционально-стоимостной анализ процессов 7. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 25 |
26 |
 |
Функционально-стоимостной анализпроцессов (ФСА). 26 |
27 |
 |
Анализ процессов Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 27 |
28 |
 |
28 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 28 |
29 |
 |
29 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 29 |
30 |
 |
30 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 30 |
31 |
 |
31 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 31 |
32 |
 |
32 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 32 |
33 |
 |
33 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 33 |
34 |
 |
34 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 34 |
35 |
 |
35 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 35 |
36 |
 |
36 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 36 |
37 |
 |
37 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 37 |
38 |
 |
38 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 38 |
39 |
 |
39 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). 39 |
40 |
 |
Анализ организационной фрагментарности процесса 8. Анализ организационной фрагментарности процесса. 40 |
41 |
 |
Анализ организационной фрагментарностипроцесса. 41 |
42 |
 |
Расчет организационной удаленностина основе схемы организационной структуры. 42 |
43 |
 |
43 Анализ организационной фрагментарности процесса. 43 |
44 |
 |
44 Анализ организационной фрагментарности процесса. 44 |
45 |
 |
45 Анализ организационной фрагментарности процесса. 45 |
46 |
 |
46 Анализ организационной фрагментарности процесса. 46 |
47 |
 |
47 Анализ организационной фрагментарности процесса. 47 |
48 |
 |
48 Анализ организационной фрагментарности процесса. 48 |
49 |
 |
Анализ выполнения показателей подразделений и должностей 9. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей. 49 |
50 |
 |
50 Анализ выполнения показателей подразделений и должностей. 50 |
51 |
 |
Расчет штатной и фактической численности подразделений 10. Анализ и расчет численности персонала. Расчет штатной и фактической численности подразделений 51 |
52 |
 |
Анализ и расчет численности персоналаРасчет вакантных ставок (вакансий) 52 |
53 |
 |
53 Анализ и расчет численности персонала. 53 |
54 |
 |
Анализ и определение необходимой численности подразделения Анализ и расчет численности персонала. Анализ и определение необходимой численности подразделения Матрица распределения ответственности за процессы 54 |
55 |
 |
Анализ и определение необходимой численности исполнителей процессов Анализ и расчет численности персонала. Анализ и определение необходимой численности исполнителей процессов 55 |
56 |
 |
Анализ и расчет необходимой численности исполнителей процесса56 |
57 |
 |
Причинно-следственный анализ проблем 11. Причинно-следственный анализ проблем. 57 |
58 |
 |
58 Причинно-следственный анализ проблем. 58 |
59 |
 |
Анализ проблем Причинно-следственный анализ проблем. 59 |
60 |
 |
60 Причинно-следственный анализ проблем. 60 |
61 |
 |
Причинно-следственный анализпроблем. 61 |
62 |
 |
62 Причинно-следственный анализ проблем. 62 |
63 |
 |
63 Причинно-следственный анализ проблем. 63 |
64 |
 |
64 Причинно-следственный анализ проблем. 64 |
65 |
 |
65 Причинно-следственный анализ проблем. 65 |
66 |
 |
66 Причинно-следственный анализ проблем. 66 |
67 |
 |
67 Причинно-следственный анализ проблем. 67 |
«Методы бизнес-анализа» |
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Metody-biznes-analiza/Metody-biznes-analiza.html