№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Система стратегического управления городомПорядок разработки и реализации целевых программ Отдел стратегических разработок |
2 |
 |
Система стратегического управления городомЦикл планирования Отдел стратегических разработок Формулирование миссии Оценка внешнего окружения и анализ конкуренции Оценка организации Определение и оценка стратегических возможностей Согласованная стратегия Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы Годовой бюджет |
3 |
 |
Управление целевой программойПроектный цикл Входные ресурсы Выходные продукты Реализация программы – Экономичность Эффективность Результативность Отдел стратегических разработок |
4 |
 |
Управление целевой программойОсновные черты проекта: имеет четко выраженные начало и конец уникален работы выполняются в рамках ограниченного бюджета достигает запланированных результатов Отдел стратегических разработок |
5 |
 |
Управление целевой программойУправление ресурсами Управление человеческими ресурсами Управление операциями Управление информацией Управление финансами Управление маркетингом Управление рынком Отдел стратегических разработок |
6 |
 |
?Хаотичный процесс формирования целевых программ Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Отдел стратегических разработок |
7 |
 |
Упорядоченный процесс формирования системы целевых программЦели развития города Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Отдел стратегических разработок |
8 |
 |
ДумаСтарый порядок утверждения целевых программ Мэр Зам. мэра Коллегия Экспертный Совет Целевая программа Целевая программа Целевая программа Целевая программа Отдел стратегических разработок |
9 |
 |
Новый порядок включения целевых программ в систему целевых программДума Экспертный Совет Инициаторы программ Проекты целевых программ Паспорта программ Отдел стратегических разработок |
10 |
 |
Последовательность шагов по разработке и реализации целевых программПланирование Управление 1 2 3 4 Реализация целевой программы 1 2 3 4 Отдел стратегических разработок |
11 |
 |
Идея1 Темы для конкурсных разработок Ориентиры развития Паспорт программы Отдел стратегических разработок |
12 |
 |
Оформление паспорта программы2 Решение Экспертного Совета Назначение руководителя программы Создание рабочей группы Предварительная экспертиза Распоряжение мэра Проект целевой программы Предварительное экспертное заключение Протокол Отдел стратегических разработок |
13 |
 |
Разработка целевой программы3 Решение Экспертного Совета Утверждение Думой, включение в Стратегический план Экспертиза проекта программы Экспертное заключение Постановление Думы Протокол Отдел стратегических разработок |
14 |
 |
Реализация4 Освещение в СМИ Мониторинг выполнения Аналитические отчеты Публикации, отклики Финансовые отчеты Отдел стратегических разработок |
15 |
 |
Портфель документов до начала реализации программыПаспорт целевой программы Предвари- тельное экспертное заключение Протокол ЭС с решением о разработке ЦП Распоряжение мэра города о назначении руководителя ЦП и создании рабочей группы Проект ЦП Экспертное заключение Протокол ЭС с решением о вынесении проекта ЦП на рассмотрение Городской Думы Постановление Городской Думы о реализации ЦП и включении её в план стратегического развития города Отдел стратегических разработок |
16 |
 |
Система стратегического управления городомМетодические указания по разработке проекта целевой программы Отдел стратегических разработок |
17 |
 |
Структура проекта целевой программы1 Резюме проекта Краткое описание орг-ции исполни- теля Цели и задачи прог- раммы Методы достижения поставл. целей План- график мероприятий по реализации программы Конкретные ожидаемые результаты. Механизм оценки результатов Бюджет Отдел стратегических разработок Обосно- вание необхо- димости ЦП 1 2 3 4 5 6 7 8 |
18 |
 |
Краткое описание организации-исполнителя2 Внешнее окружение Факторы: Социальные Технологические Экономические Политические Правовые Экологические Организация: сильные и слабые стороны Потребители Поставщики Конкуренты Отдел стратегических разработок Возможности Угрозы |
19 |
 |
Краткое описание организации-исполнителя2 Отдел стратегических разработок |
20 |
 |
Обоснование необходимости ЦП3 В этом разделе будет уместным описание примерного сценария желаемых изменений в долгосрочном периоде, а также общее направление планируемых результатов целевой программы Суть программы должна убедить в важности и значимости ее реализации для горожан Цели и задачи программы должны быть логически связаны с целями и задачами Вашей организации Цели программы обусловлены интересами Ваших потребителей Ваши утверждения должны быть интересны для восприятия, подтверждены информацией из достоверных источников, статистикой. Отдел стратегических разработок |
21 |
 |
Цели и задачи4 …Целевые программы являются инструментами управляющего воздействия для изменения социально-экономической ситуации в городе из существующего в желаемое состояние, определенное долгосрочными целями развития города как достижение высокого качества и уровня жизни населения, создание благоприятных условий для поддержания стабильно высокого уровня деловой активности, привлечения внешних инвестиций… Пункт 1 «Положения о порядке разработки и реализации целевых программ развития города» от от 26.06.2001 № 93 Отдел стратегических разработок |
22 |
 |
Цели и задачи4 Определяя цели, Вы должны помнить о том, каким образом можно будет оценить ожидаемые результаты программы. Цели должны быть измеримыми, достижимыми, конкретными, значимыми, уместными. Задачи предопределены целями и имеют более частные результаты, которые обычно фиксируются количественными показателями: Отдел стратегических разработок |
23 |
 |
Цели и задачи4 Необходимо выделить группы потребителей, на удовлетворение потребностей которых направлена целевая программа Горожане Целевая программа Отдел стратегических разработок Ваши конечные потребители |
24 |
 |
Цели и задачи Пример. 4 Цель организации: Поддержание в городе высокого уровня деловой активности Цель 1: Создание благоприятных правовых и экономических условий для открытия МП в производственной и инновационных сферах с максимально возможным числом новых рабочих мест Выявление и поддержка соц. активной группы населения, способной к ведению предпринимательской деятельности Содействие субъектам МП в становлении предприятия, поиске деловых партнеров и инвестиционных ресурсов Обеспечение права личности на реализацию своего творческого и предпринимательского потенциала Задача 1 Задача 2 Задача 3 Отдел стратегических разработок |
25 |
 |
Цели и задачи Пример. Цп 4 Органы МСУ (снятие соц. напряженности) Бюджетополучатели (доп.доходы бюджета) Субъекты МСП Люди, получившие рабочие места Горожане и предприятия города, удовлетворившие потребности в отечественных товарах и услугах Отдел стратегических разработок |
26 |
 |
Методы достижения поставленных целей5 Отдел стратегических разработок |
27 |
 |
Методы достижения поставленных целейПример. 5 Отдел стратегических разработок |
28 |
 |
План-график мероприятий6 Далее следует сетевой график(при наличии факторов, влияющих на время выполнения мероприятия) или диаграмма Ганта Отдел стратегических разработок |
29 |
 |
План-график мероприятийПример. 6 Отдел стратегических разработок |
30 |
 |
Конкретные ожидаемые результатыМеханизм оценки результатов. 7 Аналитический отчет Финансовый отчет Цель Целевые показатели Задача Результаты Мероприятие Отчет об использовании средств Отдел стратегических разработок |
31 |
 |
Механизм оценки результатовПример. 7 Выявление и поддержка соц. активной группы населения, способной к ведению предпринимательской деятельности Количество обученных, зарегистрированных предпринимателей и созданных предприятий Содействие субъектам МП в становлении предприятия, поиске деловых партнеров и инвестиционных ресурсов Обеспечение права личности на реализацию своего творческого и предпринимательского потенциала Наличие в городе благоприятных условий Для МП Рост числа предпринимателей ( в т.ч. обратившихся в ЦП) Создание благоприятных правовых и экономически условий для открытия МП в производственной и инновационных сферах с максимально возможным числом новых рабочих мест Соотношение суммы отчислений в бюдж. и внебюдж. фонды и вложенных средств Количество созданных предприятий не менее 50% участников, из них не менее 3% в инновационных сферах Удовлетворенность участников программы Кол-во указанных услуг Заключенные договоры и привлеченные инвестиционные ресурсы Количество «выживших» предприятий участников программы после года деятельности не менее 10 % Отдел стратегических разработок |
32 |
 |
Механизм оценки результатовАналитический отчет. 7 Отдел стратегических разработок |
33 |
 |
7Механизм оценки результатов. Финансовый отчет. Отдел стратегических разработок |
34 |
 |
Бюджет8 Отдел стратегических разработок 1. Четко разграничиваются различные источники финансирования Требуемая сумма финансирования должна быть достаточна для обеспечения всех работ и имеет фиксированное значение. 3. Налоговые платежи должны быть отделены от расходов на заработную плату. 4. Расходы на заработную плату должны быть отделены от прочих прямых расходов 5. В разделе «источники финансирования» указываются другие возможные внебюджетные источники. Должен быть очевиден процесс их поиска. Если процесс поиска не проводился, укажите причины. |
«Стратегические разработки» |
http://900igr.net/prezentatsii/obschestvoznanie/Upravlenie-gorodom/Strategicheskie-razrabotki.html